網(wǎng)友解答: n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 360, "file_sign": "558a88483a9ebb7109dba922ea94dfe9",

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我有靠譜回答

一般來說，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在度過創(chuàng)業(yè)初期時就會開始顯現(xiàn)出管理問題。這是因為創(chuàng)業(yè)者不具備完整的管理能力造成的，通常無論一個公司的規(guī)模大還是小，至少需要戰(zhàn)略、財務(wù)、行政、業(yè)務(wù)四個方面的管理。而你所說的問題正屬于公司的行政管理范疇，這是典型的公司人力資源矛盾。通常來說一個公司如果處于發(fā)展初期，那么可以制定靈活的股權(quán)分享機制，這樣可以讓團隊成員感受到創(chuàng)業(yè)的成就感和統(tǒng)一團隊的思想目標。但是針對每一個不同的公司，應(yīng)該根據(jù)實際情況制定不同的積極的薪酬制度。

方法一，通俗易懂的講，對員工好，好到什么程度呢？好到關(guān)系特別鐵的那種，就不要用那種傳統(tǒng)公司模式老板高高在上那種，跟員工打成一片，讓員工覺得這個老板特別好舍不得離開你。

方法二，洗腦，天天灌輸那種打工至上那種的想法，做老板很難，很痛苦，事很多，等等等之類的，讓員工失去創(chuàng)業(yè)的那種想法！

方法三，任人唯親，一般員工不讓他接觸了根本都東西，只找自己的親戚弄那些根本的東西。