網友解答: 新手做好自媒體只有用心做。做之前一定要想清楚即將做的類目，適當做些調查統(tǒng)計等前期準備工作。要去觀察同類目作者的作品，目前或歷史閱讀信息等數據。自媒體持續(xù)火爆那么久了，千萬不能

新手做好自媒體只有用心做。做之前一定要想清楚即將做的類目，適當做些調查統(tǒng)計等前期準備工作。要去觀察同類目作者的作品，目前或歷史閱讀信息等數據。

自媒體持續(xù)火爆那么久了，千萬不能偷心不死的想走捷徑。什么用軟件搬運文章做偽原創(chuàng)、下載視頻重新編輯上傳等等。如果想長期發(fā)展請打住！那東西一旦用上癮不好戒。先不說其他的，軟件都是固定程序，你用我用大家用，采集

來的內容會有多大差距呢？應該差距都不大?？v然是通過編輯騙過了機器，讀者體驗也不好。所以要想長期發(fā)展還是盡量原創(chuàng)。

原創(chuàng)作品體驗性相對較好，平臺也喜歡。但原創(chuàng)作品得有技巧，不是想當然的閉門造車，要站在閱讀者的角度想怎

么能引起共鳴。其次排版、編輯、取標題都有技巧，平臺推薦文章多少也有一定算法，也有技巧。

總之運營好自媒體的核心就是，運用好人心及人性，在合規(guī)的前提下做大瀏覽量或閱讀量，將流量盡可能的沉淀下來，流量就是價值。

自媒體人之殤:要么自成IP，要么死路一條！

作為一個依靠做自媒體月入過萬的過來人，我的體會是:要么把自己經營成IP，要么就是完全被淘汰！

如果您不能理解我說的話，那么我只能認為你還沒有成功過，也沒有失敗過，沒有真正為了追求一個像樣的目標而失敗過，又或者你沒有做過一個像樣的決定。

做事情，目標最重要，沒有之一。做自媒體的目標，是把自己經營成IP，自帶流量屬性。道理超簡單，如果你像“黑雞湯”女王咪蒙，邏輯思維，“凱叔講故事”這些大IP一樣，你想賣鵝卵石也有人買。

同樣的道理用在其他行業(yè)，徐崢打造了囧系列ip，這之前徐崢算不上好導演，吳京打造了中國軍人ip，這之前吳京算不上超星，易中天打造了“易式評史”ip，這之前易中天只是不務正業(yè)的大學老師……

我們熱衷于嫉妒這些大ip們成功后輕而易舉的名利雙收，羨慕一些擁有數萬粉絲的ip，財源滾滾來。但是從未把自己做自媒體的目標問題思考清楚。如果定下清晰的目標，傻瓜都可以給你規(guī)劃實現路徑；如果沒有一個清晰目標，再多的精英也不能成事。

自媒體人之殤:打造自帶流量屬性的ip門檻其實不低，而你天真的以為人人都是自媒體。

曾經有一段時間，做自媒體的流行著這么一種錯誤導向:運氣好的話，寫一篇軟文，如果爆文，閱讀量破百萬，吸粉無數，一篇文章就賺得盆滿缽滿。我不否認這種曇花一現，但是，以酷米文章舉例，每天有百分之99的文案石層大海。

作為營銷驅動型企業(yè)或者個人，做自媒體除了想打造自己的ip，通常還有一些急功近利的做法，比如:一篇文章平均換三個粉絲，為啥這是急功近利？因為這么做會讓你為了閱讀量走捷徑，比如效仿別人炒娛樂圈的陳年往事，想方設法突破各個平臺的指導規(guī)則，費勁心思留自己的聯系方式，結果給自己的賬號打上灰色標簽，行話叫做傷號。

打造屬于自己的ip這事兒其實很難的，需要持續(xù)地輸出價值，這個價值包括你能提供的知識、娛樂或者幫助。因此，能夠在自媒體界嶄露頭角的，大多是從自己熟悉的行業(yè)和領域談起的，無一例外！所以我說，自媒體行業(yè)不低的，需要專業(yè)，也需要文案寫作能力。在成為ip之前，大多數自媒體人都是自己熬夜加班碼字，那些指望花很少的錢買文案的，最終都是失敗的。

自媒體人之殤:明明知道自己的文章沒人讀了，每天還在不停地更新文章，做著無用功。

同行中常有人感嘆，現在太難了，公眾號文章沒人看，酷米文章閱讀量都被視頻搶走了，花錢做推廣忒貴了，流量流量，只看得見流，不見量長。

流量密碼在哪里？關于如何寫軟文，如何寫營銷文案的干貨到處都是，自己看了很多了，仍然不能寫出一篇合格的文案來。甚至于一些自己都沒有寫出爆文的人假裝大師，他們的分享有多少是靠譜的呢？

陷入死循環(huán)的低端自媒體人越來越需要一個出口，大批的公司團隊等待著開辟自媒體賬號苦于沒有稱職的文案作為后盾。在這個流量紅海中，注定只有能夠打造自己ip的人能夠生存下來。

我比較厭惡一些在酷米平臺上炫耀指數、閱讀量的自媒體人，真正在這個平臺掘到真金白銀的自媒體人，從來不會炫耀自己支付寶又進賬多少。

自媒體人之殤:不懂怎么寫軟文。

作為曾經叱咤營銷界的兩個產品，腦白金和黃金搭檔，長期占有中國保健品市場銷量前兩名，都出自一個大拿之手:史玉柱。他談自己成功經驗時總結到真正好的有用的文案都是自己磨出來的，一個字一個字的摳，把每個字都打造成能夠吸引客戶的字，反而找廣告公司寫的那些都是賠了的，原因是會寫作的不一定懂產品，客戶群體的癢他們不知道怎么撓。

所以，真正的好的軟文要么是自己寫的，要么你得讓寫文案這個人像你一樣了解產品，了解客戶群體。

常常有些客戶，對軟文的要求很高，“別人看文章，手指這么一劃，必須停下來”，“我要的軟文是能夠讓人主動分享，形成裂變效應的”，“我需要的文案，就是電腦前面的銷售員”。這些要求其實是很高的，再被問到你愿意出多少錢買這個文案時，他可能只愿意出100塊。試問，100塊可以買到這樣的文案嗎？

所以才會有大公司看不起的小文案，大文案不愿伺候的小公司。

一個公司，尤其是營銷驅動型的，需要付出的文案成本其實不低，愿意掏錢的人也不在少數。但是大多數希望得到的是打造一個宣傳，引流陣地，不是非得成大ip，至少能有這么一個有粉絲活躍和交流的平臺。而經營這個平臺，需要的也就是不停輸出文章，也就是輸出價值。這個成本是不低的。

比起成本投入的擔心，更多的是擔心這個文案有沒有人能夠完成，值得長期合作。

總之，每一個做自媒體的人，要么自成ip，要么死路一條。

作者簡介:一文錢掌柜，代寫淘寶店鋪掌柜，文案團隊領隊，三年微商經歷，八年文案策劃經歷，擅長軟文、策劃、推廣。可私信。

我給你講個故事吧！

我是這個城市最早一批使用微信并以之謀利的人。

那時候沒有人稱呼什么新媒體，最多只叫微信營銷。我也算是2014年下半年這個城市最早一批知道并擁有微信多開的人，但那時全國各地也僅有兩三家而已。

那時候入職公司的口號就是：移動互聯網不是一次機會，而是一個時代。

而那時，你要是跟別人說，這是移動互聯網時代而不僅僅是互聯網時代，別人肯定以為你是在裝逼。

14年大學計算機畢業(yè)，除了考研失敗之后垂頭喪氣和對這個行業(yè)一無所知的新鮮感之外，我現在想不出任何理由來說明當初我為什么偏偏在投簡歷的時候選擇了一家移動互聯網微信營銷公司，這個名字在那時候聽起來就像是一家騙子公司一樣，而那時候的選擇似乎毅然決然。

與其說那是趕上中小商家為大成本無力推廣小成本無效營銷的艱難時候，還不如說是趕上民營醫(yī)院正和百度系鬧得難解難分的最佳時期；那時通過微信或者說社交軟件來進行低成本高曝光的宣傳推廣，可謂是整個城市聽起來最前沿最時尚的互聯網手段了。

我們的業(yè)務除了給客戶安裝一套微信多開之外，就是幫他們申請微信公眾號和對接第三方微信營銷平臺，然后編輯有關圖文進行代運營推送宣傳；因為整個城市基本沒有其他人在做這一樣事情，那時候營業(yè)廳申請百八十個手機號用于綁定微信號，然后各種轉發(fā)推送，因為渠道獨特和效果顯著，過著隔三差五的10萬+和穩(wěn)定的客戶續(xù)費生活，甭提有多逍遙自在。

2015年3月份開始，越來越多的微信營銷從業(yè)者開始介入這一行，微信開放了更多個人號和公眾號的功能，一個城市一夜之間似乎多了幾十家同業(yè)競爭者，微信營銷在走下坡路，至少那時候深有體會。

那時候朋友碰面的問候，不是吃飯了沒，而是你有做微信嗎？

聰明的是，我們也在慢慢轉型服務和產品，控制多開售賣，由原來的代運營服務轉型為代吸粉服務，由原來的微信多開產品轉型為個人號好友，2015年6月底我們有將近2000個個人微信號，一個超過1000好友的個人號，隨便1500元都搶著買；而當時我們一個微信營銷專員負責兩臺iPad，一臺iPad50個微信號，一個微信號一個月最低加好友1000個，一個月兩臺iPad的100個微信號至少可以賣15萬，而一個微信營銷專員一個月的薪資是多少，加上獎勵和滿勤4000元不到。我們算是真正領略到得粉絲者得天下的滋味。

好景不長，2015年8月份各種打擊微信虛擬軟件及非官方客戶端的措施出來了，那時候絕大部分涉足微信想利用客戶端多開做營銷的團隊都折損在市場的飽和上。

那時候公司很快就有了兩派主張，一派主張拓展微信多開之外防封軟件系統(tǒng)的開發(fā)或外援，因為那時候群控的苗頭也剛剛出來，以群控集成系統(tǒng)化操作是可以大大減少運營成本；另一派主張拓展第三方營銷平臺接入的業(yè)務模式，那時候第三方營銷平臺最出名的應該是PigCms，因為以公眾號連接眾企業(yè)商家拓展線上線下的各種場景化服務來達到吸粉的目的變得越來越受歡迎。

我相信這是當時所有從申請公眾號起家的小公司共同面臨的一個難題。

硬件設施和員工成本已經上來了，依靠第三方營銷平臺做業(yè)務的公司已經多如牛毛，而老板卻告訴我們，這兩個，他都要做。

但我總覺得未來本不應該在此，因為那時候QQ公眾號也出來了，這種自媒體平臺搶占內容，并構成和自媒體人相輔相成的共生模式已經初見端倪，也正是這一次，我選擇和東家分道揚鑣，我從未有過如此清醒地看清未來趨勢。

后來證明，我的選擇是對的！

2016年立即迎來了網紅，直播和內容的泛濫，以微信為流量漩渦入口的各類IP都活得相當滋潤。也正是2016年開春季節(jié)，我才慢慢習慣改口這個行業(yè)為新媒體，并且選擇自主創(chuàng)業(yè)。應該說，我最早認識內容能夠成為新媒體流量來源的核心原因是微信公眾號公測流量主并協同廣告主構成廣點通這樣整合資源的廣告投放平臺。

為了在流量主，打賞和商業(yè)廣告三大流量變現面前分得一杯羹，我和兩個小伙伴開始為期三個月打造電影公眾號的創(chuàng)業(yè)之旅，而我們的定位不像是原創(chuàng)類影評公眾號或推薦類公眾號那樣專注內容產出，而是定位三個月打造幾十萬粉的在線觀看電影公眾號，雖然涉及版權問題，但是做到短期引粉再轉型內容原創(chuàng)的想法，從一開始我們都是贊同的。

為了保持電影播放的獨立性和源文件的可控性，而不利用倒鏈和各大視頻接口云解析，我們選擇了種子自找，服務器自建，下載、轉碼、上傳、展示也一并完成，流程雖然簡單但費時費力。不可否認，在線觀看比下載觀看、移動播放比PC播放、居家觀看比影院觀看更具優(yōu)勢的事實。

現實，再一次讓我感到壓力重重，我們的項目停期在3個月之后。在僅用我一個人包辦整個流程的情況下，靠自然增粉，也達到了十來萬的公眾號粉絲總量，且活躍度可以維持在45%以上。

事實證明，我們終會失??！

失敗的目的有三，這是我們后來一起總結的。

①服務器自建帶來的帶寬問題始終不可調和；

②介入的商業(yè)變現不足以滿足合伙人的胃口；

③圍繞轉型原創(chuàng)內容電影號的內容無法產出；

其實對于①②問題而言，還算有緩和的余地，而對于③問題而言，卻是我們項目失敗的最終致命點。這再一次讓我堅信了內容的重要，因為我看到了太多自媒體平臺上生產的優(yōu)質內容和崛起的IP，它們再一次促使我選擇離開，促使我將有目的性的深耕自媒體平臺，做內容以圖變現。

2015年，是我們這個城市做淘寶人群的衰減年，該賺的百萬千萬也都有。2016年，還從事和微信有關的人群，不是從一開始就堅持在這一行里，就是在淘寶圈里混不下去的人。

這一次，我要做一個全職的自媒體人。

那時候也是自媒體人瘋狂打造自媒體平臺矩陣的時期，因為伴隨著酷米，百家，UC以及網易，搜狐，企鵝，一點等自媒體平臺的興起，所有的內容分發(fā)和流量爭奪變得異常瘋狂。毫不夸張的說，2016年年中，能夠開通3個以上有收益的自媒體平臺的自媒體人，一個月隨隨便便寫寫幾篇文章，月收入是不會低于8000元的，如果低于8000元，那你可能是做了一個假的自媒體人。

我一直認為自己是一個兢兢業(yè)業(yè)的自媒體人，2015年底開通企鵝自媒體以來，一直到2016年5月底，大大小小8個有流量有收益的自媒體平臺都算運營到一定程度，那時候在酷米和一點上，基本可以保持40%以上的文章過10萬+，兩年多的新媒體從業(yè)經驗和將近一年的自媒體寫作鍛煉的我，很快在酷米，百家和UC上就有可觀的收益。也就是那時，我接連開了線上千聊課程和微信社群培訓 。

高手在民間，一個月收入萬把塊的自媒體大咖大有人在，而就是那時候，涌入自媒體平臺浪潮的自媒體人數不勝數。自媒體本身的門檻越來越低，僧多粥少的現象也越來越嚴重，依靠偽原創(chuàng)做內容分發(fā)的自媒體人，開始專注某一些渠道并深耕垂直，不管是做原創(chuàng)視頻還是找尋熱點展開內容輸出，一個月或多或少都能勉強掙個幾千塊錢，當然這也是2016年年末多數自媒體人撐死能做到的效果了。

最后，我以一個從未用過震驚類標題的自媒體人，抱著兼職的態(tài)度，妥協在這個糟亂的自媒體業(yè)界里。

2016年8月中旬，我就職于一家本地最大自主鞋類品牌的公司，負責新媒體整個部門的架構，包括內容和渠道。用一句最不要臉的話來說，我依然看到的是這個城市能稱得上TOP5的企業(yè)，也存在對新媒體空白認識及在業(yè)界發(fā)展態(tài)勢落后的窘境。

在這之后，我用八個月的時間證明：人是會賤的！

你會多么憧憬當你進入一家企業(yè)時的未來情景，也會多么掃興當你離開一家企業(yè)時的唏噓不已。很多時候，當你選擇離開，并不意味著不看好，而是越發(fā)感覺方向有失偏頗，不管你的初衷是發(fā)展還是賺錢。這個社會總有那么一些事情在誘惑著你，讓你歡喜，讓你悲傷。

2017年3月，我在這個城市一處不起眼的商圈里租了個復式寫字樓。

我怕是戒不了這個愛折騰的毛病了。

人們說干一行愛一行。這么多年我似乎也沒做什么，我只是這四線城市里千萬螻蟻中的一個，過著并不開心也不難過的日子。

如何通過自媒體月入千元

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搬運視頻，自己寫文章，做好標題黨，在座的互關走一波，利人利己

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