萬達集團的官方網站是什么？萬達集團官方網站：http://www.wanda.cn/. 萬達集團：成立于1988年，形成了萬達商業(yè)、文化旅游、電子商務、連鎖百貨四大產業(yè)。截至2014年，企業(yè)資產534

萬達集團的官方網站是什么？

萬達集團官方網站：http://www.wanda.cn/.

萬達集團：成立于1988年，形成了萬達商業(yè)、文化旅游、電子商務、連鎖百貨四大產業(yè)。截至2014年，企業(yè)資產5341億元，年收入2424.8億元。在全國開設了113家萬達廣場、73家酒店（含68家五星級酒店）、6600個電影放映廳和99家百貨公司。

五年砸百億、連換三任CEO，王健林為啥做不好電商？

中國商業(yè)地產領域首富王健林一次次倒在電子商務面前。

達達涉足電子商務領域多年，王健林對電子商務業(yè)務相當有信心。合作之初，他們就宣稱5年內投資200億元人民幣，打造全球最大的o2o電子商務公司。

但這個簡稱“騰百萬”的計劃最終破裂了。那時候，昂揚豪邁的話語現(xiàn)在似乎有些落寞。

三巨頭的合作似乎不缺交通、資源和技術，更不缺資金，但最終還是以分手告終。馬云曾開玩笑說，“騰百萬”三家公司之間的合作有點像集合團隊。他看到的是，這三家公司沒有共同的愿景。這注定是一次失敗的合作。

作為中國最大的商業(yè)地產開發(fā)商，萬達擁有大量的線下業(yè)務資源。面對電子商務的沖擊，它確實有改革的意識，但不一定有把一場革命進行到底的決心。王健林本人曾經說過：“我們不準備付出太多。如果價格太高，我們就會變窮。”

萬達至今的成功經驗和傳統(tǒng)開發(fā)商在房地產黃金十年的成功經驗是一樣的，就是建設所謂的城市中心，吸引人流購物娛樂，順便提供配套服務和消費。拿地、蓋房子、招商引資是他們迄今為止最成功的地方。

然而，電子商務領域需要“用戶至上”的思維和理念，新的場景運營環(huán)境是關鍵。

而王健林一直把自己在房地產方面的經驗應用到電子商務上，這自然不會成功。況且，王健林在老百姓心目中的形象不好，哄抬房價傷害群眾，沒有良好的信譽和運營模式，是不會成功的

現(xiàn)在樂視的問題是資金流動有問題。如果資金流恢復正常，樂視網的很多問題都可以迎刃而解。

無論是樂視的超級電視、樂視視頻還是樂視圖片，這些業(yè)務的運營都非常好。

然而，一個健康的人，即使他像牛一樣強壯，如果他連續(xù)六個月不吃東西，他也會變得消瘦。

這是樂視網、樂視智信和樂視影業(yè)之前的問題。

以超級電視為例。從設計、生產到銷售、使用，都需要注資流通。如果切斷資金來源，就會出現(xiàn)各方面的問題。

因此，要解決樂視、樂視智信、樂視影業(yè)剪后的問題，必須一次性注入實實在在、充滿信心的資金，加快各項業(yè)務的恢復。

無論是榮創(chuàng)、萬達還是恒大，最關鍵的問題就是拿出真金白銀來解決新樂視的所謂資金問題。否則，各種謠言和八卦就會滿天飛，品牌和用戶的信任度也就無法重建。