項目經(jīng)理工作辛苦嗎，收入怎么樣？一般來說，項目經(jīng)理的工作壓力高于廠長，項目經(jīng)理的工資也高于廠長：項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目的施工，包括材料管理、工程技術(shù)管理、，安全文明施工管理、勞務(wù)分包管理、甲方工程計量、

項目經(jīng)理工作辛苦嗎，收入怎么樣？

一般來說，項目經(jīng)理的工作壓力高于廠長，項目經(jīng)理的工資也高于廠長：

項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目的施工，包括材料管理、工程技術(shù)管理、，安全文明施工管理、勞務(wù)分包管理、甲方工程計量、生產(chǎn)經(jīng)營、檢查接待等項目經(jīng)理只負(fù)責(zé)把握大方向，具體工作由副組長牽頭，各職能部門負(fù)責(zé)實施。

項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及分工。領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、黨委書記、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師組成。如果是民營企業(yè)項目，只設(shè)項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。項目部下設(shè)綜合辦公室、工程技術(shù)部、運行部、物資裝備部、安全質(zhì)量部、財務(wù)部、化驗室等部門。

項目經(jīng)理年薪：國企30萬元以上。國企項目全部為一級總承包工程，工程造價在1億元以上。民營企業(yè)是根據(jù)項目規(guī)模確定的，超過15萬戶。對于同等規(guī)模的項目，民營企業(yè)的待遇要高于國有企業(yè)。

項目經(jīng)理工作努力。只要工程建設(shè)的初期，工作順利，中后期就很輕松。

一個工地的項目經(jīng)理權(quán)力有多大？

一個工地的項目經(jīng)理有多少權(quán)力？可以說，有些權(quán)力可以支配項目部的人員，有些權(quán)力只是項目部的一員，權(quán)力很大。我從事工程管理工作近20年，親眼目睹過正式的工程項目經(jīng)理。別提分包項目經(jīng)理了。我們來談?wù)効偝邪痰捻椖拷?jīng)理：首先，我曾經(jīng)有一個項目。項目經(jīng)理是公司派來做裝修的。分包老板從業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)手中接手了工程，但資質(zhì)不夠。分包老板找到了一個有承包資質(zhì)的總承包商?，F(xiàn)場總承包項目部只有4人，項目經(jīng)理1人，安全員2人，資料員1人。項目經(jīng)理什么都不在乎。他在例會上只談進(jìn)度計劃。團(tuán)隊的三名成員由公司安排。2、 不久前，有一個項目以EPC模式承包?？偝邪椖拷?jīng)理手里還有10多名管理人員。公司經(jīng)常交換現(xiàn)場人員，甚至項目經(jīng)理也經(jīng)常被公司撤職。項目的主要工作由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、 另一個項目總承包的項目經(jīng)理，其實是工地上一個副詞真正的普通員工。不得參與項目部重大事項，項目執(zhí)行經(jīng)理為專職。就連安全組長、質(zhì)量組長都是執(zhí)行經(jīng)理，項目經(jīng)理的簽名上全是普通員工。綜上所述，項目經(jīng)理的權(quán)力不能一概而論。都是企業(yè)負(fù)責(zé)人安排的。雖然項目經(jīng)理的權(quán)力不同，但項目經(jīng)理的法律責(zé)任是相同的。

項目經(jīng)理應(yīng)該具備什么知識？

您好，謝謝您的邀請

！作為一名項目經(jīng)理，你必須首先擁有建造師證書，這是項目經(jīng)理的首要要求

！拿到證書后，要逐步培養(yǎng)自己的管理能力和協(xié)調(diào)能力。當(dāng)然，造價合同項目經(jīng)理必須具備合同談判和聘用的能力。當(dāng)然，管理能力大于技術(shù)能力，而技術(shù)能力更重要的能力也是必須的，但最重要的是管理能力、成本合同協(xié)調(diào)等

項目經(jīng)理最核心的能力是什么？

一個項目，無論是建筑工程、軟件工程還是系統(tǒng)集成工程，一般都是從項目簽約開始，到付款回收結(jié)束。過程控制包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等。項目經(jīng)理作為項目的靈魂，具有舉足輕重的地位，直接影響著項目的成功與否。

項目經(jīng)理除了具備一定的專業(yè)技能和管理水平外，最重要的能力是具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，因為它貫穿于項目管理的全過程，在項目的每個時間節(jié)點和工作環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要的作用。

例如，

1。如何領(lǐng)導(dǎo)和指揮項目團(tuán)隊中的需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、UI、文案等人員。

2. 如何配合與甲方的商務(wù)談判，如何應(yīng)對需求變化，如何應(yīng)對人員變動，如何應(yīng)對成本超支，如何應(yīng)對延期付款，如何應(yīng)對驗收中的障礙等。

3. 如何與公司老板溝通、解決問題、調(diào)配資源、與兄弟部門協(xié)調(diào)、尋求幫助等。如何協(xié)調(diào)甲方、乙方、監(jiān)理等單位推進(jìn)驗收收付等

大家好。我是馬清明，建造師。我想談?wù)勎业囊庖?。如果有錯，請留言批評指正。

對于項目經(jīng)理來說，這是很多建筑企業(yè)員工上班時的終極目標(biāo)。

許多人形容項目經(jīng)理有很大的權(quán)力和大量的話。在項目部，也就是老大，帶著十多個兄弟在項目部，跟著幾百個農(nóng)民工兄弟，他奔騰著到處蓋起了一批氣勢磅礴的高樓大廈，取得了巨大的成就。

但是仍然有許多項目經(jīng)理不像建筑工人那樣膽小。當(dāng)然，在中建、中交、中鐵等施工單位當(dāng)項目經(jīng)理是非常困難的。

所以你要做的是

首先：如果有關(guān)系，你要管理好關(guān)系，吸引一批懂技術(shù)、懂管理的兄弟，伺機(jī)而至，帶著這些兄弟去做貢獻(xiàn)。

在紙上很容易感覺到，但你必須練習(xí)。問這個問題的朋友。一定有很多眼光，所以馬糊涂告訴你，找個機(jī)會先去中國建筑、中國交通、中國鐵路的施工單位

！相信自己，你可以