可口可樂(lè)是哪種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略模式？在過(guò)去的幾年中，可口可樂(lè)試圖建立一個(gè)高速網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)給可口可樂(lè)服務(wù)終端的建立帶來(lái)了更大的壓力，而不是給高速網(wǎng)絡(luò)的建立帶來(lái)了一套其他快速消費(fèi)品公司沒(méi)有的成功經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)。因

可口可樂(lè)是哪種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略模式？

在過(guò)去的幾年中，可口可樂(lè)試圖建立一個(gè)高速網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)給可口可樂(lè)服務(wù)終端的建立帶來(lái)了更大的壓力，而不是給高速網(wǎng)絡(luò)的建立帶來(lái)了一套其他快速消費(fèi)品公司沒(méi)有的成功經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)。

因此，大多數(shù)公司都想模仿，但從未被超越。我是少數(shù)能夠理解可口可樂(lè)整個(gè)績(jī)效挖掘系統(tǒng)的幸運(yùn)兒之一