如何看待中國(guó)聯(lián)通將迎混合所有制改革？首先，在中國(guó)聯(lián)通混改之前，是集團(tuán)公司的精干健康。集團(tuán)公司綜合部實(shí)施了瘦身健身，市場(chǎng)部和客戶收集部也實(shí)施了瘦身健身?；旌纤兄聘母镏挥性谌繉?shí)行后才能進(jìn)行。集團(tuán)公司最

如何看待中國(guó)聯(lián)通將迎混合所有制改革？

首先，在中國(guó)聯(lián)通混改之前，是集團(tuán)公司的精干健康。集團(tuán)公司綜合部實(shí)施了瘦身健身，市場(chǎng)部和客戶收集部也實(shí)施了瘦身健身?；旌纤兄聘母镏挥性谌繉?shí)行后才能進(jìn)行。

集團(tuán)公司最終將成為類似五礦集團(tuán)的投資管理機(jī)構(gòu)。營(yíng)業(yè)部應(yīng)設(shè)立子公司，專業(yè)經(jīng)營(yíng)。根據(jù)《中國(guó)電信管理?xiàng)l例》的規(guī)定，網(wǎng)絡(luò)行業(yè)至少應(yīng)擁有國(guó)家51%的股份。不過(guò)，我個(gè)人認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)行業(yè)仍將擁有100%的國(guó)有股，但將實(shí)行集中管理。它將不再像現(xiàn)在這樣，各省將被劃分為“土地分割”。

不清楚集團(tuán)公司的國(guó)有性質(zhì)是否會(huì)改變。最有可能的BTA是a，畢竟a的云計(jì)算非常好，看中了聯(lián)通的資源。

其實(shí)對(duì)于聯(lián)通來(lái)說(shuō)，混改也是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。我們可以借此機(jī)會(huì)改變現(xiàn)有的制度。不過(guò)，一切以官方通知為準(zhǔn)，時(shí)間不會(huì)很快。至少在集團(tuán)公司瘦身后，混合改革將得以實(shí)施。

以上，希望對(duì)大家有所幫助

任何運(yùn)營(yíng)商都是央企，他們的宗旨就是幫助國(guó)家做好通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從集團(tuán)公司到省公司，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)就是完成國(guó)資委下達(dá)的任務(wù)，即完成KPI。畢竟，這些運(yùn)營(yíng)商是在為國(guó)家賺錢。

每一位領(lǐng)導(dǎo)，只要能夠完成國(guó)家賦予的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)上任之初的理念，他的工作任務(wù)就完成了。要保持企業(yè)的發(fā)展，任期內(nèi)最好不要出大問題，不要求大成績(jī)，而要不求缺點(diǎn)。

重大改革必然成敗。成功是好事。如果失敗了，那么普通的領(lǐng)導(dǎo)人將無(wú)法承擔(dān)如此沉重的責(zé)任，投入如此多的國(guó)有資產(chǎn)。

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)根據(jù)自己的風(fēng)格來(lái)調(diào)整管理模式。但是，這些大企業(yè)的管理模式是由國(guó)家或明年的作風(fēng)決定的，只能在小范圍內(nèi)進(jìn)行改革。

每家公司都有幾十萬(wàn)多名正式員工，這三家公司在各地都有數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的管理人才和技術(shù)人才。每個(gè)人都是水桶嗎？每個(gè)人都比keyman好？

每一項(xiàng)重要改革都需要在辦公室和董事會(huì)的不同級(jí)別上進(jìn)行討論。更不用說(shuō)改革了，即使引進(jìn)某個(gè)供應(yīng)商，隨時(shí)都可能有誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)。每一項(xiàng)重大決策都要經(jīng)過(guò)各部門的審查和紀(jì)檢監(jiān)察的審查。

普通ISO體系修訂時(shí)，從起草、試行、修訂到正式發(fā)布，可能需要多年的經(jīng)驗(yàn)或漫長(zhǎng)的過(guò)程才能進(jìn)入ISO體系庫(kù)。

這只是一次普通的修訂，徹底的改革可能需要更長(zhǎng)的過(guò)程。

另外，改革需要錢，公司的成本是有限的，改革的錢意味著削減其他部門的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。沒有稻草就不能造磚。

老實(shí)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)商有很多好的想法和想法。而這些想法經(jīng)常出現(xiàn)在公司內(nèi)部論壇上進(jìn)行討論。

但是這些好的想法和想法會(huì)得到公司的支持，公司也會(huì)給予可觀的獎(jiǎng)勵(lì)。然而，許多好主意需要很長(zhǎng)時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)。如果可能的話，你已經(jīng)被調(diào)到其他職位了。

為什么中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、電信改革這么艱難？

聯(lián)通老員工主要由兩部分組成。一是聯(lián)通老員工中很大一部分來(lái)自郵政局，占聯(lián)通老員工的90%以上。二是上世紀(jì)90年代國(guó)家部委聯(lián)合成立后，聯(lián)通的老員工中有一小部分來(lái)自社會(huì)，無(wú)論如何，這些老員工都為社會(huì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。至于聯(lián)通今天的發(fā)展，有深層次的原因，所以我們就不詳細(xì)分析了。如果我們要相信混合改革，我們一定會(huì)給老員工一個(gè)滿意的結(jié)果。