管理崗位勝任力測評 如何做員工崗位勝任力測評？
如何做員工崗位勝任力測評？崗位能力評價是一件非常復(fù)雜的事情。1. 有必要針對不同崗位建立勝任力模型2。量化勝任力模型，如計算機能力、外語能力、項目管理能力、溝通能力、管理協(xié)調(diào)能力等，并設(shè)定各部分的參考
如何做員工崗位勝任力測評？
崗位能力評價是一件非常復(fù)雜的事情。
1. 有必要針對不同崗位建立勝任力模型
2。量化勝任力模型，如計算機能力、外語能力、項目管理能力、溝通能力、管理協(xié)調(diào)能力等，并設(shè)定各部分的參考標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。
3. 根據(jù)不同的能力要求，可以開發(fā)評價題庫，也可以選擇外部權(quán)威的評價題庫。
4. 組織實施評估考核。
5. 提供評估分析報告。
目前市場上很多測評服務(wù)機構(gòu)基本上都是心理測評，嚴重缺乏專業(yè)知識和能力的測評，這部分是崗位能力測評中最重要的部分。