一個(gè)阿里的offer和一個(gè)騰訊的offer，你會(huì)選擇哪個(gè)，為什么？騰訊對此了解不多。我為阿里工作了幾年。在我去阿里之前，我在IBM工作了幾年。從企業(yè)文化的角度來看，IBM是循序漸進(jìn)、循序漸進(jìn)的。阿里更

一個(gè)阿里的offer和一個(gè)騰訊的offer，你會(huì)選擇哪個(gè)，為什么？

騰訊對此了解不多。我為阿里工作了幾年。在我去阿里之前，我在IBM工作了幾年。從企業(yè)文化的角度來看，IBM是循序漸進(jìn)、循序漸進(jìn)的。阿里更是狼，沒有太多的限制和羈絆，可以發(fā)揮自己的特點(diǎn)。從企業(yè)凝聚力的角度來看，阿里對員工的獎(jiǎng)勵(lì)非常棒，阿里有很強(qiáng)的責(zé)任感和自豪感。騰訊的薪水應(yīng)該不錯(cuò)，否則就不可能聚集人才。阿里的薪酬體系也很有競爭力。阿里巴巴P6及以上的工資收入分為三部分。第一是薪水，第二是獎(jiǎng)金，第三是期權(quán)。按數(shù)量順序是期權(quán)、工資和獎(jiǎng)金。按目前阿里股價(jià)計(jì)算，一個(gè)P6低經(jīng)理的年收入一般不低于100萬。阿里的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是，它有許多類型的門。除了電子商務(wù)，還有螞蟻金融服務(wù)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、娛樂等。總有一個(gè)部門給你。從地域上看，阿里的總部設(shè)在杭州，但其在北京的布局也取得了快速的進(jìn)展。我不喜歡南方的北方。我不喜歡北方去南方。我在轉(zhuǎn)行方面有很好的靈活性。孩子在騰訊有個(gè)筆友，筆友水平相當(dāng)于阿里巴巴的P10。如果說騰訊的股票不錯(cuò)，那么它的收入也相當(dāng)不錯(cuò)。讓我們談?wù)劙⒗锏娜秉c(diǎn)。加班，加班，加班。。。。996…有時(shí)候996對某些部門來說還是個(gè)好時(shí)機(jī)。因此，不僅僅是人們接受一個(gè)提議。首先，在行動(dòng)之前先看看你是誰，你想要什么樣的生活。否則，無論是阿里巴巴還是騰訊，都不能做得很好，也不能長期停留。

阿里影業(yè)人均薪酬56萬高嗎？

28日，阿里影業(yè)發(fā)布2019-2020財(cái)年財(cái)務(wù)報(bào)告。收入數(shù)據(jù)非常平穩(wěn)，這并不奇怪。唯一的亮點(diǎn)是56萬的人均工資，這確實(shí)是一家大型互聯(lián)網(wǎng)工廠的待遇。核心員工還獲得了寶貴的股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。股東們可沒那么幸運(yùn)。阿里影業(yè)投資者未來的希望在哪里。阿里電影成為下一個(gè)騰訊的夢想不是去做，而是成為下一個(gè)網(wǎng)易。

淘寶生態(tài)，與優(yōu)酷和達(dá)美網(wǎng)，成為阿里巴巴當(dāng)?shù)厣畹那腥朦c(diǎn)。支付是阿里巴巴的基本菜（199.490，-0.84%）。當(dāng)?shù)厝损I了，美團(tuán)就翻不過來了。大娛樂作為流量門戶的價(jià)值在于讓阿里巴巴涉足數(shù)字內(nèi)容制作，但版權(quán)許可是巨頭的壟斷行業(yè)，這消耗了更多的資本，是一場持久戰(zhàn)。

阿里巴巴是一個(gè)平臺。淘寶網(wǎng)希望成為娛樂圈的淘寶網(wǎng)，但面臨貓眼競爭。燈塔希望成為宣傳和發(fā)行的工具，目前具有較高的運(yùn)作效率。近日，大麥網(wǎng)認(rèn)為，未來網(wǎng)上演唱會(huì)刷波流量大。受疫情影響，線下演出已暫停，今后如何恢復(fù)仍是未解之謎。在愛奇藝和騰訊（410.800，0.64%），桂姑面對的是tiktok，沒有辦法感受到震動(dòng)和速效的影響。

阿里電影（0.940，0.00%）投資者發(fā)行的邏輯在哪里？我的一個(gè)邏輯是，阿里影業(yè)對博納影業(yè)股權(quán)的投資是一種潛在的股權(quán)收益。同時(shí)，阿里影業(yè)還持有20多家公司的股份。二是未來阿里達(dá)文化娛樂整體上市預(yù)期。第三，與2015年2.9港元配售的6名投資者相比，目前的股價(jià)有很大折扣，這是目前阿里巴巴最便宜的股票。第四，在2015的香港股市時(shí)代，Ali的電影被香港的股票連接資本大量炒作。目前，組織建倉庫比較困難，只能以時(shí)間換空間。江浙資本浙江中財(cái)投資已建起規(guī)模龐大的倉位，因此投資者無需割肉。

怎么設(shè)置一個(gè)好的薪酬體系？

一套良好的薪酬機(jī)制與績效管理密不可分。談沒有績效的薪酬和沒有薪酬的績效沒有現(xiàn)實(shí)意義。二者構(gòu)成企業(yè)價(jià)值激勵(lì)體系，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保證。

合理的結(jié)構(gòu)和管理良好的薪酬體系可以留住優(yōu)秀的員工，淘汰績效差的員工。

“外部”激勵(lì)主要指為就業(yè)者提供的可量化貨幣價(jià)值。例如，基本工資和獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)性薪酬，股權(quán)和期權(quán)等長期激勵(lì)性薪酬，養(yǎng)老金和醫(yī)療保險(xiǎn)等貨幣福利，以及公司支付的住房補(bǔ)貼和配車等其他貨幣性支出。

“內(nèi)在”激勵(lì)是指提供給員工的各種獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值，這些獎(jiǎng)勵(lì)不能用數(shù)量貨幣形式表示。比如工作滿意度，為完成工作提供的各種便利工具（如好的電腦），培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提供個(gè)人名氣的機(jī)會(huì)，誘人的企業(yè)文化，相互之間的工作環(huán)境，以及公司對個(gè)人的認(rèn)可和感謝，等等

更多關(guān)于企業(yè)管理、人力資源、組織、薪酬、績效、激勵(lì)、股權(quán)等方面的問題，歡迎關(guān)注我這個(gè)有著18年豐富經(jīng)驗(yàn)的老司機(jī)，誰能得到答案。