工作分析的八種方法？工作分析的主要方法如下：1。工作分析問卷（PAQ）2。作業(yè)要素法（JEM）3。管理工作描述問卷（MPDQ）4。關鍵性狀分析系統(tǒng)（TTAS）5。職能工作分析法（FJA）6。任務清單分

工作分析的八種方法？

工作分析的主要方法如下：1。工作分析問卷（PAQ）2。作業(yè)要素法（JEM）3。管理工作描述問卷（MPDQ）4。關鍵性狀分析系統(tǒng)（TTAS）5。職能工作分析法（FJA）6。任務清單分析系統(tǒng)（TIA）7。關鍵事件方法（CIM）8。溝通，問卷調查

6w1h誰負責這項工作？

2. 為誰服務-誰是工作的服務和報告對象？

3. 為什么-你為什么做這個工作？

4. 什么是工作？

5. 在哪里工作？

6. 工作時間是什么時候？

7. 如何完成工作的方法和程序？

了解崗位、明確目標后，分析工作內容。內容主要包括三個部分：1。工作內容及崗位需求分析。崗位、部門、組織結構分析。主要核心員工分析。

工作分析會怎么開？

1、崗位分析的目的：在組織中的崗位、崗位職責和任職資格。2工作分析：明確工作分析的三個方面：1。在組織中的地位、上下級關系。2責任。每個責任都應該有自己的產(chǎn)出。三。資格、知識、技能、經(jīng)驗、能力、素質和實踐崗位分析的一般過程：在準備階段，收集崗位信息，明確和描述崗位職責（崗位分析法、原崗位分析法、過程分析法），建立崗位資格制度，編寫崗位分析的理論方法：1。職能分解法將部門的任務分解到部門的各個崗位，確定崗位的任務和職責，并利用職能分解表在縱欄填寫部門職能，橫欄填寫崗位，角色填寫與內容交叉點一對一面試、小組面試：基本情況、崗位職責、資歷問卷調查方法：崗位設置目的、崗位職責、組織結構、工作關系、財務影響、資歷（由上級填寫）。過程分析法：根據(jù)過程、組織、崗位的關系，采用輔助方法。