華為公司里有10萬股的員工是什么級(jí)別？有什么可以科普的嗎？我不知道華為有多少級(jí)別的員工，10萬股。我不知道我的意思是一年10萬股還是多年累積的10萬股。2000年，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的泡沫，華為開始實(shí)施虛擬

華為公司里有10萬股的員工是什么級(jí)別？有什么可以科普的嗎？

我不知道華為有多少級(jí)別的員工，10萬股。我不知道我的意思是一年10萬股還是多年累積的10萬股。2000年，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的泡沫，華為開始實(shí)施虛擬限制性股票期權(quán)改革，并根據(jù)每個(gè)階層員工的重要程度制定股票配額。骨干和核心人員的定額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于基層人員。

從2008年開始實(shí)行不同工作級(jí)別、不同持股

13級(jí)員工持股2萬股

14級(jí)員工持股5萬股

同時(shí)，根據(jù)本級(jí)員工的年度得分實(shí)行ABC考核制度。

因此，我們可以得到以下結(jié)果：1。如果公司一年配股10萬股，肯定是華為的中高層員工，年度考核也相當(dāng)優(yōu)秀。

2. 如果幾年內(nèi)累計(jì)配股10萬股，可能是中層和基層員工，因?yàn)檫€有很多員工幾年內(nèi)拿不到10萬股。

以上是個(gè)人淺薄的想法，僅供參考。（歡迎關(guān)注我的頭條新聞：玉堂君）

為什么有人說華為員工人均年薪70萬？為什么5年社招進(jìn)華為還不到40萬？

我一直在想，我的工資總是低于外面提到的平均工資，甚至更差。但我在部門內(nèi)處于中層，部門效率也不錯(cuò)。

直到昨天看了自媒體發(fā)表的文章，我才明白：他的計(jì)算方法是用華為的勞務(wù)費(fèi)除以人數(shù)。人工成本包括除老板以外的所有員工，包括各生產(chǎn)線的董事長、首席財(cái)務(wù)官、總裁。我去，我把余成東和我平均起來。

公司管理層加高級(jí)技術(shù)專家將占三分之一到一半的資金，其余由普通員工分配。因此，普通員工的平均工資是40多萬元，心里很清楚。所以我同學(xué)的工資是正常的。

最后，一些無良自媒體拿到了一份高薪的學(xué)校招聘合同，說華為和阿里的工資有多高。實(shí)際上，這種合同根本不具有代表性。在一年的大學(xué)招生中，這樣的合同很少。他們一般都是清華大學(xué)和浙江大學(xué)的優(yōu)秀學(xué)生。這樣的合同與普通大學(xué)生無關(guān)。大部分學(xué)校的招生合同也是統(tǒng)一價(jià)格，月薪1萬到2萬，但要求不低，至少要求有相關(guān)專業(yè)的碩士（名額有限），浙大的碩士也很正常。

由于HR也喜歡發(fā)送一兩個(gè)這樣的報(bào)價(jià)，免費(fèi)廣告，事實(shí)上，大多數(shù)都是螺絲釘。

這些都不是客觀的宣傳，也是對(duì)很多在校學(xué)生期望過高，走出校門時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)很難。

我自己提這個(gè)問題，就是為了清楚了解華為的信息，不被媒體欺騙。如果您想了解華為的信息，可以關(guān)注我，盡可能客觀真實(shí)地告訴我們

干得好

謝謝。毋庸諱言，2019年這類企業(yè)年終獎(jiǎng)的發(fā)放數(shù)量不得而知，但與國內(nèi)企業(yè)相比，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，年終獎(jiǎng)絕對(duì)高于其他行業(yè)的平均水平，這是一個(gè)事實(shí)，IT員工的收入已成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的知名度?？v觀阿里巴巴、華為等的成就，再加上領(lǐng)導(dǎo)層的智慧、創(chuàng)新思維和管理意識(shí)，企業(yè)的成就來自于員工的進(jìn)取精神，996工作體系的日益勤奮。如果你在年終獎(jiǎng)方面不大動(dòng)干戈，怎么能忍受員工的艱辛和不變的工作態(tài)度，為企業(yè)爭取更大的利益，老板為了整個(gè)企業(yè)的利益而發(fā)放年終獎(jiǎng)是無足輕重的。俗話說，勤工儉學(xué)也是常識(shí)。

對(duì)于華為來說，員工也分享紅利，這是領(lǐng)導(dǎo)者明智的決策、開明的表現(xiàn)和非凡的凝聚力。現(xiàn)在需要老板和員工的充分和諧，企業(yè)的成長需要員工的激勵(lì)。比如說，依靠馬云先生和任志強(qiáng)先生的想法，而沒有員工的生產(chǎn)積極性，是可以的嗎？因此，既有強(qiáng)有力的規(guī)章制度執(zhí)行和激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)，又有結(jié)合家庭實(shí)際和員工進(jìn)取精神，形成命運(yùn)共同體的精神，所以奇怪的是，老板和員工在企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展中都做不好！羨慕是一種希望，而付出辛勤勞動(dòng)的好企業(yè)，才是領(lǐng)導(dǎo)和員工的真諦！