存在的問題和工作推進(jìn)緩慢的原因？客觀問題要寫說什么，對(duì)人的事進(jìn)度慢第一，客觀原因第二，主管因素寫清楚，還要有后續(xù)的改進(jìn)計(jì)劃每個(gè)職場(chǎng)人，都是一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目要完成，要證明自己的能力，提高他們的價(jià)值。通常在

存在的問題和工作推進(jìn)緩慢的原因？

客觀問題要寫

說什么，對(duì)人的事

進(jìn)度慢

第一，客觀原因

第二，主管因素

寫清楚，還要有后續(xù)的改進(jìn)計(jì)劃

每個(gè)職場(chǎng)人，都是一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目要完成，要證明自己的能力，提高他們的價(jià)值。通常在接到項(xiàng)目時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)說他不知道自己想要什么。遇到一個(gè)知道自己想要什么的領(lǐng)導(dǎo)人是極為罕見的。

對(duì)于一個(gè)稍大的項(xiàng)目（多個(gè)相關(guān)聯(lián)系人，時(shí)間跨度超過3天），以下兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)有一定的參考價(jià)值：

項(xiàng)目拆分

將一個(gè)項(xiàng)目拆分為多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。與相關(guān)人員確認(rèn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

如果相關(guān)人員不知道想要什么，讓他做選擇題，給他建議，讓他選擇。

進(jìn)度同步

與項(xiàng)目相關(guān)方的進(jìn)度同步并不重要，只是讓人們知道。

職場(chǎng)中如何推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，你有什么好的經(jīng)驗(yàn)？

時(shí)間的分配是什么樣的。

該如何處理哪個(gè)模塊的問題

該如何改進(jìn)和提高推廣效率

中山路已經(jīng)建成十多年了。不過，去年交警招收了大量人打輔警。他們對(duì)工作非常認(rèn)真。他們不知道自己是頭盔還是摩托車，也不知道自己是否換了線和各種違規(guī)行為。他們半夜不睡覺，堅(jiān)持上崗查車。他們尊重自己的興趣愛好，熱愛自己的工作！