企業(yè)如何做好工作流程管理？我認為現(xiàn)階段企業(yè)的管理離不開過程。流程管理不僅可以提高企業(yè)的工作效率，而且可以在一定程度上降低管理成本，控制經(jīng)營風險，使企業(yè)更好更快地發(fā)展。因此，很多企業(yè)幾乎都有OA辦公系統(tǒng)

企業(yè)如何做好工作流程管理？

我認為現(xiàn)階段企業(yè)的管理離不開過程。流程管理不僅可以提高企業(yè)的工作效率，而且可以在一定程度上降低管理成本，控制經(jīng)營風險，使企業(yè)更好更快地發(fā)展。因此，很多企業(yè)幾乎都有OA辦公系統(tǒng)，用于日常工作流程的管理和維護，但它只解決了部分企業(yè)部門的行政流程問題。

企業(yè)中更多的業(yè)務流程分散在各種業(yè)務系統(tǒng)中，如項目管理、生產(chǎn)管理、成本管理、計劃管理、資金管理、投資管理等業(yè)務系統(tǒng)。這些業(yè)務系統(tǒng)支持企業(yè)的運營。由于每個業(yè)務系統(tǒng)都是由不同的廠商搭建的，開發(fā)語言和平臺也不盡相同，更多的是在搭建點的初始階段解決具體的業(yè)務問題，缺乏整體規(guī)劃，最終形成應用孤島，導致數(shù)據(jù)不一致，業(yè)務無法互聯(lián)，系統(tǒng)間的協(xié)作基本上依靠離線手工操作或重復錄入，使得信息的價值無法凸顯，甚至很多時候it人員都要變成靠山。

為了深化企業(yè)的業(yè)務管理，需要將業(yè)務系統(tǒng)之間的整個業(yè)務流程連接起來。通過BPM業(yè)務流程管理平臺，將各業(yè)務系統(tǒng)中的相關業(yè)務流程鏈接在一起，打破部門的職能界限，形成企業(yè)的整體流程管理，而不僅僅是應用系統(tǒng)中的具體業(yè)務流程，使企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務流程形成閉環(huán)，在建設過程中，理順和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務條線管理模式，加快業(yè)務響應速度，提高工作效率，促進業(yè)務優(yōu)化升級。

但要實現(xiàn)跨異構(gòu)系統(tǒng)的BPM業(yè)務流程集成項目，通常阻力風險較大，涉及到應用系統(tǒng)的擴展、業(yè)務流程的變化，甚至涉及到部門與應用廠商之間的博弈。因此，BPM項目的要求是：領導重視，業(yè)務部門配合，現(xiàn)金流充足，企業(yè)信息化基礎扎實。具體而言，企業(yè)信息基礎主要分為三個方面：第一，企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)（如組織、崗位、人員、客戶、供應商、項目、產(chǎn)品、材料、材料等）應在全球范圍內(nèi)進行管理和共享；第二，應建立應用服務平臺來實現(xiàn)。服務的開發(fā)、組合、安排和管理；三是企業(yè)信息化建設建立了一支素質(zhì)過硬、業(yè)務理解到位的隊伍。只有滿足以上條件（至少基本滿足），BPM項目才能啟動，成熟的產(chǎn)品和解決方案（MDM ESB）才能啟動BPM，預置行業(yè)模型、技術標準，靈活開放擴展，可靠的實施團隊（經(jīng)驗豐富、業(yè)務理解快、系統(tǒng)化的實施方法）是BPM業(yè)務流程集成平臺項目順利啟動、推廣和啟動的重要保證。

剛到新單位該如何開展工作？

新到一個單位，首先要明確自己的目標，你要為“錢”和“愛”奔波，多賺錢，多快樂，為自己定好短期和長期的目標，有目標就有方向。

其次，調(diào)整你的態(tài)度。無論你是從另一個工作場所跳槽到新的工作場所，還是從生活或?qū)W校的領導角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲌鏊念I導角色，請以歸零的態(tài)度進入新的工作場所。職場有職場規(guī)矩，你千萬不能和生活混在一起。

最后，請在短時間內(nèi)建立自己的“工作作風”。融合、合群并不是各類90后工作場所的首選。你可以有自己的個性和工作作風，但這樣的作風是領導認可的。它不如你的同事們擔心或從心底仰望你。

如果你了解這三個前提，請卷起袖子做好工作。這里還有三點需要注意。

1. 會說話，閉嘴。如果你是新公司的新生，請學會開口問。在不阻攔同事或領導的前提下，多問多學能幫助你快速成長。如果你是新公司的經(jīng)理，請學會閉嘴，傾聽新公司的現(xiàn)狀。

2. 睜大眼睛。工作場所不是你來交朋友的地方。你在工作場所“互相欺騙”也就不足為奇了。睜開眼睛看看你面對的是誰，下屬，同事和上級。只有用眼睛觀察你，你才能有一個正確的處理方法。

3. 好好想想長大。在這份新工作中有許多事情你不明白。你需要認真思考，獨立承擔責任，不斷學習。只有當你長大了，你才能使自己更有價值。

管理者管理自己部門員工時不熟悉該員工的工作流程和模式，分配時導致員工效低該如何？

感謝您的回復

！經(jīng)理，應該是企業(yè)的人事部門嗎？人事部只負責人員調(diào)配。人員分配到車間一線，由車間部帶領員工工作。技術方面由一線隊長指導。一線組長都應該是技術專家，這樣不可能對工作流程不熟悉？

如果員工適應此職位，他將留下。如果他不適應，他將再次改變他的位置。決定工作效率高低的因素很多。人、機、物、法、環(huán)境都有影響，但人的因素是主要的。如何調(diào)動員工的積極性？如何提高企業(yè)的生產(chǎn)效率是企業(yè)面臨的一個難題。