什么是數(shù)據(jù)驅(qū)動，數(shù)據(jù)驅(qū)動的定義是什么？所謂“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，是指企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作中的一個又一個“數(shù)據(jù)循環(huán)”。通過數(shù)據(jù)分析和價(jià)值發(fā)現(xiàn)，完善客戶、產(chǎn)品、基礎(chǔ)設(shè)施、盈利方式等核心環(huán)節(jié)，形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)整

什么是數(shù)據(jù)驅(qū)動，數(shù)據(jù)驅(qū)動的定義是什么？

所謂“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，是指企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作中的一個又一個“數(shù)據(jù)循環(huán)”。通過數(shù)據(jù)分析和價(jià)值發(fā)現(xiàn)，完善客戶、產(chǎn)品、基礎(chǔ)設(shè)施、盈利方式等核心環(huán)節(jié)，形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)乃至供應(yīng)鏈的快速運(yùn)作。這類企業(yè)是數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)，我們稱之為“數(shù)據(jù)飛輪”。判斷企業(yè)是否形成了“數(shù)據(jù)飛輪”，取決于企業(yè)運(yùn)營的每個環(huán)節(jié)是否有數(shù)據(jù)支撐。

（1）客戶模塊：主要是“關(guān)系數(shù)據(jù)飛輪”：企業(yè)與客戶的聯(lián)系方式發(fā)生了根本性的變化，傳統(tǒng)的渠道和中間商逐漸弱化，客戶與品牌的直接聯(lián)系成為未來發(fā)展趨勢；人群是溝通，有接口的地方就需要營銷，產(chǎn)品與消費(fèi)者的接口就是營銷點(diǎn)；企業(yè)可以以o2o為基礎(chǔ)，根據(jù)23個接觸點(diǎn)的關(guān)系數(shù)據(jù)，進(jìn)行全渠道管理和全媒體營銷。

（2）產(chǎn)品模塊：主要是“價(jià)值數(shù)據(jù)飛輪”：產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)來自用戶反饋和參與數(shù)據(jù)；在產(chǎn)品價(jià)值上，信息部分的價(jià)值越來越高，比如特斯拉機(jī)械部分的成本不到30%，但信息部分的成本很高；產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須分為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，這樣才能降低標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的價(jià)格，與競爭對手競爭，提高非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的價(jià)格，獲取利潤。

（3）基礎(chǔ)設(shè)施模塊：在基礎(chǔ)設(shè)施模塊中，主要是“平臺數(shù)據(jù)飛輪”：內(nèi)外資源平臺化?；A(chǔ)設(shè)施過去是企業(yè)自己的生產(chǎn)平臺，近年來可以是自己的、合作伙伴的，甚至是社會化的。從柔性制造到眾包、眾籌甚至物流，都可視為企業(yè)的數(shù)據(jù)資源平臺。

（4）盈利模式模塊：盈利模式悄然發(fā)生變化：收入模式的靈活性和交易模式的去風(fēng)險(xiǎn)性，從收費(fèi)到免費(fèi)，從一筆交易到多筆交易，從直接支付到第三方支付，這意味著消費(fèi)者不再猶豫買東西，也不再有后顧之憂多筆交易。從而形成了企業(yè)的“盈利模式”。

驅(qū)動數(shù)據(jù)是什么意思？

通過數(shù)據(jù)的收集（這里的數(shù)據(jù)必須滿足大、全、細(xì)、及時(shí)的要求），將數(shù)據(jù)組織起來，形成信息流。在進(jìn)行決策或優(yōu)化產(chǎn)品和操作時(shí)，根據(jù)不同的需要對信息流進(jìn)行細(xì)化和匯總，從而在數(shù)據(jù)的支持或指導(dǎo)下進(jìn)行科學(xué)的行動，稱之為數(shù)據(jù)驅(qū)動。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何理解“大數(shù)據(jù)”？

我認(rèn)為大數(shù)據(jù)只是一個數(shù)據(jù)庫。里面的東西太多了。就像大海！