個(gè)人存在問題原因分析 業(yè)務(wù)能力方面存在問題原因分析？
業(yè)務(wù)能力方面存在問題原因分析？從兩個(gè)方面來分析，一是主觀態(tài)度，沒有在提高自己的業(yè)務(wù)能力，沒有在積極思考的方法？企業(yè)本身有哪些漏洞和缺點(diǎn)可以迅速糾正？制度機(jī)制方面存在問題的原因剖析？體制機(jī)制存在問題的原
業(yè)務(wù)能力方面存在問題原因分析？
從兩個(gè)方面來分析，一是主觀態(tài)度，沒有在提高自己的業(yè)務(wù)能力，沒有在積極思考的方法？企業(yè)本身有哪些漏洞和缺點(diǎn)可以迅速糾正？
制度機(jī)制方面存在問題的原因剖析？
體制機(jī)制存在問題的原因有：一是調(diào)查研究不夠，不切實(shí)際。二是決策者思想不開闊，目光短淺，不符合長(zhǎng)期有效原則。三是制度陳舊。在制定制度時(shí)，覆蓋面過窄，發(fā)展視野不夠。