臨床路徑管理中，變異的概念是什么？變異情況的管理包括哪些措施？偏離了臨床路徑設(shè)計(jì)的過程，增加或減少了一些診療項(xiàng)目。變異分為正變異和負(fù)變異。正變異是對正變異的一面，如路徑設(shè)計(jì)住院7天，實(shí)際出院5天，并完

臨床路徑管理中，變異的概念是什么？變異情況的管理包括哪些措施？

偏離了臨床路徑設(shè)計(jì)的過程，增加或減少了一些診療項(xiàng)目。

變異分為正變異和負(fù)變異。正變異是對正變異的一面，如路徑設(shè)計(jì)住院7天，實(shí)際出院5天，并完成相應(yīng)的診療項(xiàng)目。另一個(gè)例子是路徑設(shè)計(jì)。手術(shù)是在入院后第三天進(jìn)行的，實(shí)際上是第二天，入院前兩天的診療項(xiàng)目已經(jīng)完成。這是正的變化。相反，路徑設(shè)計(jì)為住院7天，實(shí)際住院9天，完成相應(yīng)的診療項(xiàng)目，離開醫(yī)院，這叫負(fù)變異。

臨床路徑入徑率低原因分析？

原因有：醫(yī)務(wù)人員重視程度低

醫(yī)務(wù)人員短缺

培訓(xùn)不足，路徑標(biāo)準(zhǔn)不明確

信息分析落后

獎(jiǎng)懲制度不合理

臨床路徑執(zhí)行力低