期望理論的基本內(nèi)容是什么?在實踐中應(yīng)如何運用？期望理論的基本內(nèi)容可以用以下公式來表示：報酬權(quán)=目標效能×期望概率。根據(jù)期望理論，為了激勵員工，管理者應(yīng)該從兩個方面著手：一是提高員工對某種成就的偏好，即

期望理論的基本內(nèi)容是什么?在實踐中應(yīng)如何運用？

期望理論的基本內(nèi)容可以用以下公式來表示：報酬權(quán)=目標效能×期望概率。根據(jù)期望理論，為了激勵員工，管理者應(yīng)該從兩個方面著手：一是提高員工對某種成就的偏好，即提高目標價值；二是提供和創(chuàng)造良好的工作條件，提高員工實現(xiàn)目標的信心和可能性，即提高期望概率。只有這樣，才能極大地激發(fā)員工努力工作的內(nèi)在動力。

舉例說明佛魯姆的期望的期望理論的應(yīng)用？

根據(jù)期望理論，員工的工作態(tài)度取決于以下三個環(huán)節(jié)：1。努力與績效的關(guān)系?？冃c報酬的關(guān)系。獎勵和滿足個人需要之間的聯(lián)系。

在此基礎(chǔ)上，員工的工作熱情是效能和期望的乘積：M=ve

其中M是動機，V是效能，即目標對員工的重要性，e是期望，即采取某種行為實現(xiàn)目標的可能性。

（例如拉拉）

具體來說，當員工認為努力工作會帶來良好的績效考核，而良好的績效考核能帶來組織的獎勵時，期望值是非常高的。當組織獎勵滿足個人需要時，效力很高，激勵也很高。