美國資本家做了什么，讓手中有槍的工人愿意被剝削？你花了8個小時在996上，而你的工會只發(fā)行電影票和毛巾。其他人的工會在任何時候都和他們的主管談話以提高他們的工資。如果沒有美國工會的百年奮斗，按照中國的

美國資本家做了什么，讓手中有槍的工人愿意被剝削？

你花了8個小時在996上，而你的工會只發(fā)行電影票和毛巾。其他人的工會在任何時候都和他們的主管談話以提高他們的工資。如果沒有美國工會的百年奮斗，按照中國的傳統(tǒng)，你們有星期六和星期天嗎？假期工資的三倍？美國對中國加入世貿(mào)組織提出了哪些條件？也就是說，中國工廠應(yīng)該給工人八小時工作制和加班費！你明白嗎？你知道嗎？你擔(dān)心被剝削

作為管理者，如何管理工作能力強，但是不服從命令的下屬？

如果你是第一次上任，不服從應(yīng)該在正常的名單，因為它是合理的問題之前，你看到你的水平。不服從命令的下屬通常不多，但總會有一兩個。我認(rèn)為他們中的大多數(shù)人都有兩種情況：一種是有人在行，他們認(rèn)為自己有兩種技能；另一種是他們真的不相信你的管理水平。我個人認(rèn)為這兩種人都很容易相處。真正難對付的是那些表面上聽話但不知道他在想什么的人。能把自己的想法擺上“臺面”的人，其實更“光明正大”，即使“庭上有人”。有背景的人不會和你“競爭”。一個只想“混”的人，只要你不傷害他的利益，他就不會和你相處。只是你有一個“競爭”的位置。在你徹底了解了所有的工作之后，你可以和他談?wù)?，看看他有什么“建設(shè)性的建議”。如果討論是合理的，你當(dāng)然應(yīng)該采納。如果比較“敷衍”，你也可以敷衍。當(dāng)你了解他的背景時，其實只要給他足夠的面子，就沒必要提防。尤其是在企業(yè)里，即使父親是老板，他也要創(chuàng)造效益。他的“真誠”不會影響他父親的決策。有時給他點榮譽并不重要。我們都知道老板并不真的認(rèn)為他有能力抓住手肘。不同意你的人必須有自己的“原則”。忽視他們是不行的。和他談?wù)?，看看“分歧”的原因。即使乍一看似乎不合理，你也得聽。如果更深刻的話，你可以反唇相譏或者思考后交流。我們最常犯的錯誤就是不能聽“負(fù)面意見”，不能把“合理建議”的后半部分堵住。俗話說“好馬難馴”，也許將來你是不可或缺的。至于那些無能者，只是“多刺”、自私，只能紙上談兵，當(dāng)你站穩(wěn)腳跟時，就是砧板上的肉。你怎么能把它“砍”給你