資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。一開始主要講的是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和日常經(jīng)營管理的手段或思路，即通過組織協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)但分離的職能整合起來，將企業(yè)外既參與共同使命又有獨立經(jīng)濟利益的合作伙伴整合到客戶服務(wù)體

資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。一開始主要講的是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和日常經(jīng)營管理的手段或思路，即通過組織協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)但分離的職能整合起來，將企業(yè)外既參與共同使命又有獨立經(jīng)濟利益的合作伙伴整合到客戶服務(wù)體系中，達到“1”大于“2”的效果。

讓我給你舉一個我自己經(jīng)歷的例子：我是一名企業(yè)管理顧問、管理顧問、管理培訓(xùn)和大學(xué)特聘教師。我有更多的管理理論和管理實踐知識。由于工作需要，我會應(yīng)邀為政府或行業(yè)協(xié)會的一些會議教授或培訓(xùn)相關(guān)課程。當然，每次培訓(xùn)后，有的企業(yè)會就管理問題咨詢我，有的企業(yè)不會和我達成管理咨詢和管理顧問的合作。這是我提供的理論和實踐案例的分享，為政府或行業(yè)協(xié)會的會議或活動提供服務(wù)；參加會議的企業(yè)是協(xié)會的資源，他們與企業(yè)的管理顧問和我合作是因為他們?yōu)槲姨峁┑姆?wù)。這個過程就是資源整合。