項目負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理不是一個人嗎？項目負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理有啥區(qū)別？項目經(jīng)理需要資質(zhì)，一般具有注冊一級建筑師證書。一方面，有這種資質(zhì)的人不夠多，所以經(jīng)常要求有人注冊；另一方面，一些拿到注冊證的人雖然通過了

項目負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理不是一個人嗎？項目負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理有啥區(qū)別？

項目經(jīng)理需要資質(zhì)，一般具有注冊一級建筑師證書。一方面，有這種資質(zhì)的人不夠多，所以經(jīng)常要求有人注冊；另一方面，一些拿到注冊證的人雖然通過了考試，但仍然缺乏真正管理一個項目的能力

！我們以前有一個項目，注冊經(jīng)理是總工程師，另一個人實際負(fù)責(zé)。因此，不合格但實際負(fù)責(zé)的人應(yīng)該是項目負(fù)責(zé)人。

這種現(xiàn)象在工程項目中并不少見。如果我們嚴(yán)格按照規(guī)定去做，估計很多項目就做不下去了。這種情況天知道，你知道我知道，業(yè)主單位誰不知道？只是我們都知道。

項目經(jīng)理工作辛苦嗎，收入怎么樣？

一般來說，項目經(jīng)理的工作壓力高于廠長，項目經(jīng)理的工資高于廠長：

項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目的施工，包括材料管理，工程技術(shù)管理、安全文明施工管理、勞務(wù)分包管理、甲方工程計量、生產(chǎn)經(jīng)營、檢查接待等項目經(jīng)理只負(fù)責(zé)把握大方向，具體工作由副組長領(lǐng)導(dǎo)，副組長負(fù)責(zé)實施職能部門。

項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及分工。領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、黨委書記、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師組成。如果是民營企業(yè)項目，只設(shè)項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。項目部下設(shè)綜合辦公室、工程技術(shù)部、運行部、物資裝備部、安全質(zhì)量部、財務(wù)部、化驗室等部門。

項目經(jīng)理年薪：國企30萬元以上。國企項目全部為一級總承包工程，工程造價在1億元以上。民營企業(yè)是根據(jù)項目規(guī)模確定的，超過15萬戶。對于同等規(guī)模的項目，民營企業(yè)的待遇要高于國有企業(yè)。

項目經(jīng)理工作努力。只要工程建設(shè)的初期，工作順利，中后期就很輕松。

一個工地的項目經(jīng)理權(quán)力有多大？

一個工地的項目經(jīng)理有多少權(quán)力？可以說，有些權(quán)力可以支配項目部的人員，有些權(quán)力只是項目部的一員，權(quán)力很大。我從事工程管理工作近20年，親眼目睹過正式的工程項目經(jīng)理。別提分包項目經(jīng)理了。我們來談?wù)効偝邪痰捻椖拷?jīng)理：首先，我曾經(jīng)有一個項目。項目經(jīng)理是公司派來做裝修的。分包老板從業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)手中接手了工程，但資質(zhì)不夠。分包老板找到了一個有承包資質(zhì)的總承包商。現(xiàn)場總承包項目部只有4人，項目經(jīng)理1人，安全員2人，資料員1人。項目經(jīng)理什么都不在乎。他在例會上只談進(jìn)度計劃。團(tuán)隊的三名成員由公司安排。2、 不久前，有一個項目以EPC模式承包?？偝邪椖拷?jīng)理手里還有10多名管理人員。公司經(jīng)常交換現(xiàn)場人員，甚至項目經(jīng)理也經(jīng)常被公司撤職。項目的主要工作由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、 另一個項目總承包的項目經(jīng)理，其實是工地上一個副詞真正的普通員工。不得參與項目部重大事項，項目執(zhí)行經(jīng)理為專職。就連安全組長、質(zhì)量組長都是執(zhí)行經(jīng)理，項目經(jīng)理的簽名上全是普通員工。綜上所述，項目經(jīng)理的權(quán)力不能一概而論。都是企業(yè)負(fù)責(zé)人安排的。雖然項目經(jīng)理的權(quán)力不同，但項目經(jīng)理的法律責(zé)任是相同的。

項目經(jīng)理最核心的能力是什么？

一個項目，無論是建筑工程、軟件工程還是系統(tǒng)集成工程，一般都是從立項簽字開始，到驗收收付結(jié)束。過程控制包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等。項目經(jīng)理作為項目的靈魂，具有舉足輕重的地位，直接影響著項目的成功與否。

項目經(jīng)理除了具備一定的專業(yè)技能和管理水平外，最重要的能力是具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，因為它貫穿于項目管理的全過程，在項目的每個時間節(jié)點和工作環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要的作用。

例如，

1。如何領(lǐng)導(dǎo)和指揮項目團(tuán)隊中的需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、UI、文案等人員。

2. 如何配合與甲方的商務(wù)談判，如何應(yīng)對需求變化，如何應(yīng)對人員變動，如何應(yīng)對成本超支，如何應(yīng)對延期付款，如何應(yīng)對驗收中的障礙等。

3. 如何與公司老板溝通、解決問題、調(diào)配資源、與兄弟部門協(xié)調(diào)、尋求幫助等。如何協(xié)調(diào)甲方、乙方、監(jiān)理等單位促進(jìn)承兌交款等

您好，謝謝您的邀請

！作為一名項目經(jīng)理，你必須首先擁有建造師證書，這是項目經(jīng)理的首要要求

項目經(jīng)理應(yīng)該具備什么知識？

項目經(jīng)理是目前工作場所最重要的職位之一。他對這個項目負(fù)有直接責(zé)任。他一方面要負(fù)責(zé)項目組的建設(shè)，另一方面要確保項目按照既定的計劃和項目的開發(fā)周期進(jìn)行。同時，項目經(jīng)理要對技術(shù)方案有系統(tǒng)的了解，這可以說是整個項目的巨大成功，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)并溝通一切。目前，很多企業(yè)都在實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這不僅提高了項目經(jīng)理的權(quán)威性，而且提高了項目經(jīng)理的薪酬待遇和發(fā)展空間，也加大了項目經(jīng)理的壓力?？偟膩碚f，目前項目經(jīng)理的薪酬相當(dāng)可觀，未來發(fā)展前景廣闊。

以it行業(yè)為例，一個標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)團(tuán)隊往往包括產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計（交互設(shè)計和可視化設(shè)計）、架構(gòu)師、項目經(jīng)理、程序員、測試等崗位，每個崗位根據(jù)實際情況配備人員?；镜墓ぷ髁鞒淌?，產(chǎn)品經(jīng)理給出解決方案，用戶界面設(shè)計模型，架構(gòu)師選擇技術(shù)，其余的由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理根據(jù)架構(gòu)師的技術(shù)選擇組建開發(fā)團(tuán)隊，根據(jù)任務(wù)量為不同崗位分配不同的人員結(jié)構(gòu)。接下來，項目經(jīng)理將負(fù)責(zé)整個項目進(jìn)度的管理。項目經(jīng)理通常是產(chǎn)品經(jīng)理和程序員之間的重要橋梁。產(chǎn)品經(jīng)理的方案需要先與項目經(jīng)理溝通，再與程序員進(jìn)行具體的溝通，因此項目經(jīng)理對技術(shù)也要有系統(tǒng)的了解。

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，項目經(jīng)理的角色越來越重要。由于項目經(jīng)理的資源有限，很多項目經(jīng)理會同時承擔(dān)多個項目。我曾經(jīng)遇到一個同時有11個項目的項目經(jīng)理。我能想象壓力。相信隨著未來軟件行業(yè)的規(guī)范化，項目經(jīng)理的工作壓力會得到一定程度的緩解。