初創(chuàng)公司需要人事嗎？沒有最終結(jié)論。它是根據(jù)規(guī)模和不同的發(fā)展階段來確定的。2012年，我的好朋友在凈水行業(yè)創(chuàng)新了“免費(fèi)安裝、免費(fèi)維護(hù)、流量收費(fèi)”的模式，在上海成立。由于規(guī)模大，他一開始就設(shè)立了專門的人事

初創(chuàng)公司需要人事嗎？

沒有最終結(jié)論。它是根據(jù)規(guī)模和不同的發(fā)展階段來確定的。2012年，我的好朋友在凈水行業(yè)創(chuàng)新了“免費(fèi)安裝、免費(fèi)維護(hù)、流量收費(fèi)”的模式，在上海成立。由于規(guī)模大，他一開始就設(shè)立了專門的人事崗位。

對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說，人少，因為他們是志同道合的人在一起工作，大部分人都是親自參與籌備、發(fā)展和初期推廣階段，沒有必要設(shè)立專門的人員，因為這個階段的資金都花在刀刃上。

一般情況下，創(chuàng)始人不做具體工作，專注于戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要專門的人員，主要職責(zé)是團(tuán)隊建設(shè)、培訓(xùn)和優(yōu)化；同時，發(fā)展規(guī)模較大時，需要用系統(tǒng)來管理團(tuán)隊，相應(yīng)的部門也要完善。

初創(chuàng)企業(yè)時需要做哪些準(zhǔn)備？

你知道你的目標(biāo)是什么嗎？創(chuàng)業(yè)只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種方式。比如，一些人想通過創(chuàng)業(yè)賺更多的錢來提高自己的生活水平和家庭生活水平。有些人喜歡創(chuàng)業(yè)的過程，成功后會有很大的成就感。事實(shí)上，我們也應(yīng)該有一些創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗這是一種沖動，可以帶來新的想法和不同的產(chǎn)品。

2、要建立一個公司，我們必須有自己的文化和理念。企業(yè)家必須提前確定公司的發(fā)展方向和模式，形成自己的團(tuán)隊。只有這樣，我們才能被視為一個完整的公司。

3、如何制定商業(yè)計劃

事實(shí)上，這個過程是循環(huán)的。如果你想制定一個好的計劃和策略，首先取決于企業(yè)家選擇的項目、資金來源、如何組織團(tuán)隊、如何進(jìn)行產(chǎn)品營銷。你還想做嗎？

4. 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時候，不一定要選擇大的，我們應(yīng)該對自己的情況做一個詳細(xì)的分析，然后在原有的基礎(chǔ)上自由發(fā)揮，找出市場上是否需要這個項目，然后再做決定。

5、如果我們處理好與投資者的關(guān)系

這樣的情況很多。企業(yè)家總是認(rèn)為自己是公司的大股東。我占99%的股份和1%的投資人才。事實(shí)上，有這種想法是非常錯誤的。通常，企業(yè)家和投資者各占一半。到了后期，公司會越來越好，投資者會越來越多，企業(yè)家的股份會越來越少，但這不是事實(shí)，它不會影響你的收入和利潤，因為公司越來越有價值。

6、如何組織好團(tuán)隊

公司成立后，創(chuàng)業(yè)者最重要的一步就是組建團(tuán)隊。許多企業(yè)家認(rèn)為，將各行各業(yè)中的佼佼者融為一體對他們的成功非常有幫助。其實(shí)，最好有一個簡單的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。每個人都不一定強(qiáng)壯，但他們可以聚在一起。這是一個很好的團(tuán)隊。

創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)當(dāng)如何分配股權(quán)？

首先，根據(jù)當(dāng)時情況，在創(chuàng)業(yè)初期，如果公司的經(jīng)營狀況和未來前景相當(dāng)樂觀的話，可以考慮股權(quán)分置。其次，根據(jù)公司合伙人的數(shù)量，按比例分配股權(quán)。原則是避免平分。必須有大股東，而且比例安排是：a>B，C，D；a<B，C，D。這是最基本的分配原則，其他特殊情況，特殊安排，如果您有任何問題歡迎咨詢，謝謝