對于公司來說，所謂的“忠誠度”是怎么理解的？我個人認(rèn)為，所謂職場忠誠的主要原因在于公司本身，而不是員工個人。換言之，員工是否忠于公司主要取決于公司如何對待員工。如果一個公司對員工好，他們就忠于公司；如

對于公司來說，所謂的“忠誠度”是怎么理解的？

我個人認(rèn)為，所謂職場忠誠的主要原因在于公司本身，而不是員工個人。換言之，員工是否忠于公司主要取決于公司如何對待員工。如果一個公司對員工好，他們就忠于公司；如果一個公司對員工不好，他們就不忠于公司。

你為什么這么說？讓我們挖掘過去關(guān)于忠誠的故事。

忠貞是中華民族公認(rèn)的傳統(tǒng)美德之一。它的起源可以追溯到先秦時期的原始儒家思想。

春秋戰(zhàn)國時期，天下動蕩，知識分子紛紛站出來表達救世的思想。以孔孟為代表的儒家思想提出了“仁”的思想。具體來說，就是“君、臣、父、子”，主張?zhí)煜鲁錆M愛。其中，君臣關(guān)系的最佳狀態(tài)是“君仁臣忠”。

然而，人們喜歡強調(diào)作為大臣的忠誠，卻很少提到作為君主的仁愛。其實，孔孟的初衷是說一切都應(yīng)該是平等的、雙向的，而不是單方面的。也就是說，作為一個君主，如果你想讓你的大臣效忠于你，你應(yīng)該先和善。否則，你為什么要你的部長們忠誠。如果君王本人一塌糊涂，不是仁義不義，但大臣們?nèi)匀恢倚?，那只能算是愚忠，這與忠心不可比，不值得提倡。

在今天的職場中，公司的領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)與春秋時期的君主差不多，員工與春秋時期的大臣差不多。那么如何才能讓員工對公司忠誠呢？按照儒家的對等觀念，公司首先應(yīng)該是善良的，沒有“君之仁”，何談“臣之忠”。如果公司不仁愛，員工也只能是冤枉，俗話說“你不仁愛，不要怪我冤枉”

所以歸根結(jié)底，我覺得所謂的“忠誠”不是員工如何對待公司，而是員工如何對待公司的員工。因為這是一種因果關(guān)系，我們不能互相顛倒。公司如何對員工是“事業(yè)”，員工如何對公司是“結(jié)果”，你種下什么樣的事業(yè)，你只能得到什么樣的結(jié)果。

一句話，如果一家公司想獲得員工的忠誠，請善待他們。拋開這個基本前提，談忠誠，就是耍流氓。至于如何善待員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該自己去做。

員工到底該不該對企業(yè)感恩、奉獻？

謝謝。首先，作為一名員工，應(yīng)該是。具體表現(xiàn)為相互尊重、相互依存。就像一個大家庭。企業(yè)是家長，子女是員工。

企業(yè)作為一個強大的組織，也有一個成長的過程，需要長期的生存和發(fā)展。除了經(jīng)營者的果斷決策外，還需要依靠廣大員工根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方向改進和落實具體的生產(chǎn)任務(wù)，包括新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售業(yè)績、人力資源開發(fā)等，財務(wù)狀況等部門員工的配合，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)是一個漸進的過程。每個月，運營商根據(jù)每個員工的表現(xiàn)，根據(jù)員工的貢獻分配不同的薪資類別。每個人都很高興。員工通過努力工作獲得工資，愉快地把生活費帶回家，撫養(yǎng)孩子。一般來說，每月發(fā)薪日是員工最快樂的一天。

好吧，雖然月薪是自己辛苦工作的收入，員工們也清楚地知道，不管自己未來的發(fā)展如何變化（或者根據(jù)自己的能力選擇其他更好的企業(yè)，另當(dāng)別論），至少目前來說，他們收入的主要來源還是靠企業(yè)，而他們付出的辛勤勞動與工資相匹配，還有很大的增長空間，或者說差距很大，大多數(shù)員工都很滿意，希望企業(yè)能夠長期生存和發(fā)展，越來越好。

企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，職工生產(chǎn)生活穩(wěn)定。員工對企業(yè)有一種感恩是很正常的，因為企業(yè)正處于良性成長發(fā)展期。即使遇到困難，員工也能盡最大努力做出貢獻。而且，在經(jīng)營者的正確理念指導(dǎo)下，員工有足夠的毅力去創(chuàng)造新產(chǎn)品，產(chǎn)品的研發(fā)在市場上有著悠久的歷史。無論員工立足于什么崗位，他們都愿意從長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，貢獻自己的智慧和才華。他們信心滿滿，貢獻更大，這樣他們每個月和年底都能得到很多收入。另一方面，隨著時間的推移，員工與企業(yè)之間也會有感情，回報與奉獻自然會發(fā)生。

大家對現(xiàn)在私營企業(yè)利用企業(yè)文化提倡愛崗敬業(yè)加班奉獻怎么看？

感謝您的邀請：無論是國企、民企、民企等單位，用任何一種文化來倡導(dǎo)奉獻和奉獻都是可以理解的，都應(yīng)該得到支持。然而，一些企業(yè)家利用企業(yè)文化來炒作自己，甚至做一些非同尋常的事情，這會被大家唾棄。

我不知道你是否還記得。前段時間，棗莊滕州一家企業(yè)的老板，讓一些員工趴在地上，因為員工沒有達到工作目標(biāo)而懲罰他們梅奇艷：“這是企業(yè)的文化，屬于企業(yè)內(nèi)部的管理行為”，我不知道這樣的行為已經(jīng)觸犯了法律，侵犯了企業(yè)的合法權(quán)益工人。而且，這個企業(yè)的老板根本不把工人當(dāng)作人來對待，這比舊社會的資本家、奸商、剝削階級更黑，更無情。

目前，一些企業(yè)仍然到處鼓吹“996”，這是對《中華人民共和國憲法》的公然挑戰(zhàn)，是對《勞動法》的一種抵觸。

強烈要求有關(guān)勞動監(jiān)察部門制止此類違法行為，確保所有企業(yè)在法律允許的范圍內(nèi)，行使企業(yè)自主權(quán)，而不是霸道欺負(fù)職工。為職工創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

月薪2萬的上司和月薪3000的員工大談奉獻，是一種什么樣的心理？

這種心理，有為老板考慮的因素，也有為員工考慮的因素。

首先，作為月薪2萬元的經(jīng)理，他必須對老板和自己的崗位負(fù)責(zé)。因此，作為一個管理者，他應(yīng)該盡可能多的產(chǎn)出，為老板和企業(yè)賺錢。

第二，雖然很自然地說，做事要有報酬是理所當(dāng)然的，但既然我們一起工作，有奉獻精神，就應(yīng)該有點擔(dān)心。當(dāng)一個老板談?wù)摲瞰I時，他并不總是想被欺騙。他想有人聽他的。一個有奉獻精神的人更容易受到歡迎、重用和成長。不幸的是，當(dāng)你談?wù)摲窒淼木駮r，大多數(shù)人會認(rèn)為你只是在愚弄。

我不是老板，但我明白這對很多老板來說并不容易。老板和員工不是天敵。在我看來，作為一個員工，如果他或她得到同樣的薪水，他或她做的越少，他或她將是更聰明，他或她將是更多的“收入”。他或她會欺騙，欺騙，甚至做一個壞工作。暫時沒有人會發(fā)現(xiàn)，所以他（她）會站起來高興。我覺得這樣的員工真的一文不值，因為他或她不會在任何地方都受歡迎。

多做傻事，短期看似吃虧，但長期不吃虧。