談個人對公司的貢獻 對于公司來說,所謂的“忠誠度”是怎么理解的?
對于公司來說,所謂的“忠誠度”是怎么理解的?我個人認(rèn)為,所謂職場忠誠的主要原因在于公司本身,而不是員工個人。換言之,員工是否忠于公司主要取決于公司如何對待員工。如果一個公司對員工好,他們就忠于公司;如
對于公司來說,所謂的“忠誠度”是怎么理解的?
我個人認(rèn)為,所謂職場忠誠的主要原因在于公司本身,而不是員工個人。換言之,員工是否忠于公司主要取決于公司如何對待員工。如果一個公司對員工好,他們就忠于公司;如果一個公司對員工不好,他們就不忠于公司。
你為什么這么說?讓我們挖掘過去關(guān)于忠誠的故事。
忠貞是中華民族公認(rèn)的傳統(tǒng)美德之一。它的起源可以追溯到先秦時期的原始儒家思想。
春秋戰(zhàn)國時期,天下動蕩,知識分子紛紛站出來表達救世的思想。以孔孟為代表的儒家思想提出了“仁”的思想。具體來說,就是“君、臣、父、子”,主張?zhí)煜鲁錆M愛。其中,君臣關(guān)系的最佳狀態(tài)是“君仁臣忠”。
然而,人們喜歡強調(diào)作為大臣的忠誠,卻很少提到作為君主的仁愛。其實,孔孟的初衷是說一切都應(yīng)該是平等的、雙向的,而不是單方面的。也就是說,作為一個君主,如果你想讓你的大臣效忠于你,你應(yīng)該先和善。否則,你為什么要你的部長們忠誠。如果君王本人一塌糊涂,不是仁義不義,但大臣們?nèi)匀恢倚?,那只能算是愚忠,這與忠心不可比,不值得提倡。
在今天的職場中,公司的領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)與春秋時期的君主差不多,員工與春秋時期的大臣差不多。那么如何才能讓員工對公司忠誠呢?按照儒家的對等觀念,公司首先應(yīng)該是善良的,沒有“君之仁”,何談“臣之忠”。如果公司不仁愛,員工也只能是冤枉,俗話說“你不仁愛,不要怪我冤枉”
所以歸根結(jié)底,我覺得所謂的“忠誠”不是員工如何對待公司,而是員工如何對待公司的員工。因為這是一種因果關(guān)系,我們不能互相顛倒。公司如何對員工是“事業(yè)”,員工如何對公司是“結(jié)果”,你種下什么樣的事業(yè),你只能得到什么樣的結(jié)果。
一句話,如果一家公司想獲得員工的忠誠,請善待他們。拋開這個基本前提,談忠誠,就是耍流氓。至于如何善待員工,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該自己去做。
員工到底該不該對企業(yè)感恩、奉獻?
謝謝。首先,作為一名員工,應(yīng)該是。具體表現(xiàn)為相互尊重、相互依存。就像一個大家庭。企業(yè)是家長,子女是員工。
企業(yè)作為一個強大的組織,也有一個成長的過程,需要長期的生存和發(fā)展。除了經(jīng)營者的果斷決策外,還需要依靠廣大員工根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方向改進和落實具體的生產(chǎn)任務(wù),包括新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售業(yè)績、人力資源開發(fā)等,財務(wù)狀況等部門員工的配合,從而最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)是一個漸進的過程。每個月,運營商根據(jù)每個員工的表現(xiàn),根據(jù)員工的貢獻分配不同的薪資類別。每個人都很高興。員工通過努力工作獲得工資,愉快地把生活費帶回家,撫養(yǎng)孩子。一般來說,每月發(fā)薪日是員工最快樂的一天。
好吧,雖然月薪是自己辛苦工作的收入,員工們也清楚地知道,不管自己未來的發(fā)展如何變化(或者根據(jù)自己的能力選擇其他更好的企業(yè),另當(dāng)別論),至少目前來說,他們收入的主要來源還是靠企業(yè),而他們付出的辛勤勞動與工資相匹配,還有很大的增長空間,或者說差距很大,大多數(shù)員工都很滿意,希望企業(yè)能夠長期生存和發(fā)展,越來越好。
企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,職工生產(chǎn)生活穩(wěn)定。員工對企業(yè)有一種感恩是很正常的,因為企業(yè)正處于良性成長發(fā)展期。即使遇到困難,員工也能盡最大努力做出貢獻。而且,在經(jīng)營者的正確理念指導(dǎo)下,員工有足夠的毅力去創(chuàng)造新產(chǎn)品,產(chǎn)品的研發(fā)在市場上有著悠久的歷史。無論員工立足于什么崗位,他們都愿意從長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā),貢獻自己的智慧和才華。他們信心滿滿,貢獻更大,這樣他們每個月和年底都能得到很多收入。另一方面,隨著時間的推移,員工與企業(yè)之間也會有感情,回報與奉獻自然會發(fā)生。
大家對現(xiàn)在私營企業(yè)利用企業(yè)文化提倡愛崗敬業(yè)加班奉獻怎么看?
感謝您的邀請:無論是國企、民企、民企等單位,用任何一種文化來倡導(dǎo)奉獻和奉獻都是可以理解的,都應(yīng)該得到支持。然而,一些企業(yè)家利用企業(yè)文化來炒作自己,甚至做一些非同尋常的事情,這會被大家唾棄。
我不知道你是否還記得。前段時間,棗莊滕州一家企業(yè)的老板,讓一些員工趴在地上,因為員工沒有達到工作目標(biāo)而懲罰他們梅奇艷:“這是企業(yè)的文化,屬于企業(yè)內(nèi)部的管理行為”,我不知道這樣的行為已經(jīng)觸犯了法律,侵犯了企業(yè)的合法權(quán)益工人。而且,這個企業(yè)的老板根本不把工人當(dāng)作人來對待,這比舊社會的資本家、奸商、剝削階級更黑,更無情。
目前,一些企業(yè)仍然到處鼓吹“996”,這是對《中華人民共和國憲法》的公然挑戰(zhàn),是對《勞動法》的一種抵觸。
強烈要求有關(guān)勞動監(jiān)察部門制止此類違法行為,確保所有企業(yè)在法律允許的范圍內(nèi),行使企業(yè)自主權(quán),而不是霸道欺負(fù)職工。為職工創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。
月薪2萬的上司和月薪3000的員工大談奉獻,是一種什么樣的心理?
這種心理,有為老板考慮的因素,也有為員工考慮的因素。
首先,作為月薪2萬元的經(jīng)理,他必須對老板和自己的崗位負(fù)責(zé)。因此,作為一個管理者,他應(yīng)該盡可能多的產(chǎn)出,為老板和企業(yè)賺錢。
第二,雖然很自然地說,做事要有報酬是理所當(dāng)然的,但既然我們一起工作,有奉獻精神,就應(yīng)該有點擔(dān)心。當(dāng)一個老板談?wù)摲瞰I時,他并不總是想被欺騙。他想有人聽他的。一個有奉獻精神的人更容易受到歡迎、重用和成長。不幸的是,當(dāng)你談?wù)摲窒淼木駮r,大多數(shù)人會認(rèn)為你只是在愚弄。
我不是老板,但我明白這對很多老板來說并不容易。老板和員工不是天敵。在我看來,作為一個員工,如果他或她得到同樣的薪水,他或她做的越少,他或她將是更聰明,他或她將是更多的“收入”。他或她會欺騙,欺騙,甚至做一個壞工作。暫時沒有人會發(fā)現(xiàn),所以他(她)會站起來高興。我覺得這樣的員工真的一文不值,因為他或她不會在任何地方都受歡迎。
多做傻事,短期看似吃虧,但長期不吃虧。