校園閑置物品交易可行性報告1. 開展點在商務(wù)模式戰(zhàn)略目標（1）降低經(jīng)營成本（2）盈利2. 經(jīng)營策略（1）目標對象網(wǎng)站提供的服務(wù)的主要是面向在校大學生，在校大學生基本上是沒有收入的群體，他們受到過很多的

校園閑置物品交易可行性報告

1. 開展點在商務(wù)模式戰(zhàn)略目標

（1）降低經(jīng)營成本

（2）盈利

2. 經(jīng)營策略

（1）目標對象

網(wǎng)站提供的服務(wù)的主要是面向在校大學生，在校大學生基本上是沒有收入的群體，他們受到過很多的節(jié)約環(huán)保教育。對于二手商品交易有著很大的興趣與需求。另外對于剛畢業(yè)的大學生來說，由于他們收入還不是很客觀，對于二手商品也有著一定的需求。

（2）產(chǎn)品策略

網(wǎng)站的內(nèi)容和功能模塊在建設(shè)上緊貼大學生實際需要，迎合其興趣和個性特點；網(wǎng)頁設(shè)計簡潔清新；網(wǎng)站內(nèi)容更新頻率高。

（3）推廣策略

①. 前期主要發(fā)展范圍在本校及周邊院校，可到各大高校宿舍發(fā)宣傳單，在校園內(nèi)張貼廣告等。

②. 在其他的二手交易網(wǎng)站上發(fā)布宣傳信息.

③. 在各大校園的貼吧、校園網(wǎng)或者學生用戶比較集中的其他網(wǎng)站上不斷的發(fā)布大量的宣傳信息。

④. 利用QQ 群等在線聊天工具推廣。

3. 市場調(diào)查與競爭能力的預(yù)測

通過調(diào)查顯示，70.8的學生選擇交易的產(chǎn)品基本上是書籍；62.5選擇的是電風扇、自行車等的工具類產(chǎn)品；29.2選擇的是電子產(chǎn)品，包括手機，電腦（特別是臺式機攜帶搬運不方便）。

4. 建設(shè)目標

建立大學生二手物品交易系統(tǒng)，并創(chuàng)建對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，幫助全國高校校內(nèi)學生的及時便捷地進行二手物品交易。

5. 建設(shè)內(nèi)容

（1）網(wǎng)站介紹。

（2）商品的展示。

（3）商品信息內(nèi)容管理。

（4）購物車。

（5）產(chǎn)品規(guī)格定制。

（6）訂單跟蹤。

（7）支付結(jié)算。

（8）留言板/討論區(qū)管理。

（9）客服信息管理。

（10）統(tǒng)計分析。

6. 風險分析

（1）前期一般很難盈利，而且需要資金的不斷注入，如果虧損期過長，超出原先的預(yù)期，并且資金得不到及時的補充的話，網(wǎng)站將會面臨倒閉的風險。

（2）每年的寒暑假是一段淡季，絕大多數(shù)的學生都已離校，網(wǎng)站的運營基本沒有收入。

7. 成本分析與盈利預(yù)測 （1）啟動成本需求

（2）盈利來源

①賺取二手商品交易的差價 ②廣告收入

同時，明確第一年的系統(tǒng)目的收益如下： 舊貨轉(zhuǎn)讓商城品牌知名度提高5； 舊貨轉(zhuǎn)讓商城品牌信任程度增加5；

在舊貨轉(zhuǎn)讓商城商戶和客戶反映問題處理周期降低50；

8. 建設(shè)方式

系統(tǒng)的建設(shè)采用外購與外包相結(jié)合的方式

9. 人員組織

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部：4人（負責構(gòu)建或更新維護）；

銷售部：4人（負責聯(lián)系賣家和買家，面面交流和QQ 聯(lián)系）； 質(zhì)量監(jiān)督部：3人（負責查看物品質(zhì)量及評估）； 財務(wù)部：2人（負責記錄每筆交易，換算盈利額）； 倉儲管理：2人（負責看管寄賣物品）；

物流配送：4人（送貨到學生寢室或客戶指定場所）產(chǎn)品也可自提。

10. 資金籌措與投入計劃

資金來源：創(chuàng)業(yè)成員的投資；銀行貸款（大學生創(chuàng)業(yè)貸款享有優(yōu)惠政策）……。