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控制過(guò)程的三大步驟 控制的過(guò)程包括什么步驟?

控制的過(guò)程包括什么步驟?步驟:2。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查實(shí)際性能,這實(shí)際上是控制過(guò)程的信息收集階段。通常,通過(guò)評(píng)估、考核、檢查等活動(dòng),發(fā)現(xiàn)計(jì)劃、方案與實(shí)際情況的偏差,并認(rèn)真分析研究產(chǎn)生偏差的原因。對(duì)于績(jī)效和結(jié)果

控制的過(guò)程包括什么步驟?

步驟:2。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查實(shí)際性能,這實(shí)際上是控制過(guò)程的信息收集階段。通常,通過(guò)評(píng)估、考核、檢查等活動(dòng),發(fā)現(xiàn)計(jì)劃、方案與實(shí)際情況的偏差,并認(rèn)真分析研究產(chǎn)生偏差的原因。對(duì)于績(jī)效和結(jié)果的評(píng)估,主要問(wèn)題是如何及時(shí)收集適用的、可靠的信息,并將其傳遞給負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作并有權(quán)采取糾正措施的負(fù)責(zé)人。三。采取措施糾正偏差。根據(jù)偏差產(chǎn)生的原因,監(jiān)理人可以采取重新界定計(jì)劃或修改目標(biāo)的方法,也可以通過(guò)組織手段進(jìn)一步明確職責(zé)、補(bǔ)充授權(quán)或調(diào)整組織機(jī)構(gòu),或更換主管部門主管或增加人員,此外,還要改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),增加物質(zhì)鼓勵(lì)。

控制的過(guò)程包括什么步驟?

控制過(guò)程包括哪些基本步驟?

控制過(guò)程由三個(gè)步驟或三個(gè)重疊要素組成,即建立標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查實(shí)際績(jī)效,并采取措施糾正偏差。