怎樣做好項(xiàng)目管理工作？好的項(xiàng)目管理應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來考慮：有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)管理人員認(rèn)為項(xiàng)目管理的核心是管理項(xiàng)目中涉及的項(xiàng)目干系人。項(xiàng)目干系人包括：項(xiàng)目實(shí)施人員、承辦單位領(lǐng)導(dǎo)、外部人員、甲方接班

怎樣做好項(xiàng)目管理工作？

好的項(xiàng)目管理應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來考慮：

有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)管理人員認(rèn)為項(xiàng)目管理的核心是管理項(xiàng)目中涉及的項(xiàng)目干系人。項(xiàng)目干系人包括：項(xiàng)目實(shí)施人員、承辦單位領(lǐng)導(dǎo)、外部人員、甲方接班人、甲方領(lǐng)導(dǎo)等，在項(xiàng)目實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后，會(huì)有不同的項(xiàng)目人員參與。只要正確管理好各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的利益相關(guān)者之間的關(guān)系，項(xiàng)目管理就會(huì)更加方便。因此，要做好項(xiàng)目管理，首先要學(xué)會(huì)管人。

你要做的最重要的事情就是自己協(xié)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)度。如果你每件事都是自己做，而不是學(xué)會(huì)通過溝通解決問題，我可以肯定地告訴你，你一定是一個(gè)失敗的經(jīng)理。

有人會(huì)說，靈活性不等于溝通嗎？有什么區(qū)別？其實(shí)，仔細(xì)想想，兩者之間還是有一些區(qū)別的。項(xiàng)目管理溝通的主要對(duì)象是人，柔性對(duì)象不僅是人，還包括交付產(chǎn)品和問題處理等對(duì)象。

學(xué)會(huì)靈活地與人打交道，是為了使項(xiàng)目實(shí)施過程更加順利，使復(fù)雜的問題更容易解決。對(duì)于其他事情，更直接的目的是使項(xiàng)目成功。例如，項(xiàng)目交付時(shí)，可能與最初的設(shè)計(jì)或規(guī)劃不同，因此您需要學(xué)會(huì)靈活，以確保成功交付。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，您必須擁有更多的資源。當(dāng)別人請(qǐng)求幫助時(shí)，你應(yīng)該愿意幫助別人，這可能與項(xiàng)目或個(gè)人有關(guān)。

另一方面，就是要學(xué)會(huì)為每個(gè)人的福利而戰(zhàn)。只有獲得足夠的利益，才能保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極性。所以項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會(huì)樂于助人。

企業(yè)總經(jīng)理如何管理項(xiàng)目經(jīng)理？

建議使用Tita項(xiàng)目管理平臺(tái)

第一次做總包項(xiàng)目經(jīng)理很正常，缺乏會(huì)議經(jīng)驗(yàn)，所以我逐漸習(xí)慣了。

作為項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理必須主持或參加的會(huì)議種類很多，如全體會(huì)議、工程例會(huì)、質(zhì)量安全專題會(huì)議、成本控制專題會(huì)議等，等等

項(xiàng)目部成立初期的第一次全體會(huì)議非常重要。這是項(xiàng)目經(jīng)理第一次有機(jī)會(huì)正式露面，樹立形象。一般從以下幾個(gè)方面進(jìn)行介紹和安排。

1. 介紹項(xiàng)目部成員及各自職責(zé)分工。

2. 介紹了該工程的基本情況，包括工程名稱及特點(diǎn)、合同方式、工程主要實(shí)物量、合同金額、合同工期、合同質(zhì)量水平等。介紹了該項(xiàng)目的主要工作目標(biāo)，包括工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)等管理目標(biāo)。

4. 介紹了目前主要工作進(jìn)展，包括合同簽訂、責(zé)任書簽訂、項(xiàng)目部制度建設(shè)、分包招標(biāo)等。安排各部門近期的主要工作。

6. 最后，強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量安全工作，特別是工程建設(shè)的五方主體責(zé)任和失職的法律責(zé)任。

總之，項(xiàng)目經(jīng)理要做好主持第一次全體會(huì)議的充分準(zhǔn)備，不僅要了解項(xiàng)目的基本情況、主要合同條款、公司的管理制度，還要學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識(shí)、專業(yè)知識(shí)，制定下一步的工作計(jì)劃。只有這樣，你才能自信，樹立自己的形象。