遇到恃強(qiáng)凌弱、藏有私心、多管閑事、假公濟(jì)私、不顧下屬困難并且長期打壓下屬的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該怎么辦？悟空先生：如果你在工作中真的遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我的建議是馬上離開，盡快離開這樣的領(lǐng)導(dǎo)，否則他會毀了你的出租車路

遇到恃強(qiáng)凌弱、藏有私心、多管閑事、假公濟(jì)私、不顧下屬困難并且長期打壓下屬的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該怎么辦？

悟空先生：如果你在工作中真的遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我的建議是馬上離開，盡快離開這樣的領(lǐng)導(dǎo)，否則他會毀了你的出租車路線。古人說：“好鳥擇樹歇息，好將領(lǐng)擇主人服侍”，盡快遠(yuǎn)離這樣的領(lǐng)導(dǎo)有幾個原因：第一個是“繼續(xù)在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下工作對自己的傷害。這樣一個欺軟怕硬、自私自利、管閑事、不顧下屬困難、長期壓制下屬的領(lǐng)導(dǎo)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先是扭曲的人格，偏執(zhí)的人格，思想道德水平極低，極端狹隘自私。為了掩飾自己的無知，他總是告訴別人該怎么做，處處顯示自己比別人優(yōu)越，還總是耍小聰明傻子。第二種是沒有知識和技能，工作水平低，專業(yè)水平差，無能無用，嫉妒、猜疑、歪道的人。他善于責(zé)備別人，為別人爭光。這樣的領(lǐng)導(dǎo)最拿手的本領(lǐng)，就是比上級差，拍馬屁，拍馬屁。正是通過這種手段，他一時欺騙了上級，獲得了手中的權(quán)力。如果你不盡快離開這樣一個老板，對你們兩個都不利。

一是心理健康。雖然你在性格、思想等方面都非常優(yōu)秀，不再喜歡他，但時間的微妙變化和環(huán)境的影響對一個人的成長非常重要。俗話說，跟著蜜蜂找花，跟著蒼蠅上廁所。長久以來，不要讓他的骯臟行為污染你善良純潔的心。

第二，身體健康大方。在這樣一個領(lǐng)導(dǎo)下工作，他的所作所為會對你的良心造成極大的傷害。人們有想法。憂、思、悲、怒、恐、驚六種情緒都會對人造成內(nèi)傷。一旦健康受損，一切都結(jié)束了。第二是生活的緊迫性。時間不刮人，你整天在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下，妥協(xié)，是在浪費(fèi)你的青春和生命。俗話說，你可以把馬引向好人，但不能引向懦夫。在你這個年紀(jì)最好的時候離開他。這里沒人了。有一個地方可以支持人們。最后，還有一個謀生的方法。你認(rèn)為這種領(lǐng)導(dǎo)到處壓制下屬。久而久之，他的宣傳能力和人際關(guān)系市場不容小覷，因?yàn)樗麄兩钪O此道，或是按照此道走上這個領(lǐng)導(dǎo)崗位。他們不知道怎么壓制你。即使他們很清楚，又有什么用呢？如果他們繼續(xù)這樣，會對你的個性產(chǎn)生影響。謊言成真一千次是沒有根據(jù)的。當(dāng)謊言被證明是假的時候，你在東山起床已經(jīng)太遲了。因此，綜上所述，還是盡快離開為好。謝謝你的邀請。

印象管理是什么，舉例？

印象管理是指一個人以某種方式影響他人對自己印象的過程。它是自我調(diào)節(jié)的一個重要方面，也包括與他人的社會互動。它是自我意識的核心，也是人類的基本動機(jī)：無論是組織內(nèi)部還是外部，個體都渴望被他人正面看待，避免被他人負(fù)面看待。使他人積極看待自己的努力稱為獲得性印象管理，而削弱自身缺點(diǎn)或避免使他人消極看待自己的防御措施稱為保護(hù)性印象管理。例如，一個人故意在現(xiàn)實(shí)中表達(dá)自己，以便留下好印象。