職場上如何把握好上下級(jí)的關(guān)系？你覺得在醫(yī)院科室當(dāng)中，科主任與護(hù)士長他們之間上下級(jí)的關(guān)系是什么樣？謝謝你的邀請。醫(yī)院科室主任兼護(hù)士長，醫(yī)生一人，護(hù)士一人?？崎L的直接上級(jí)是醫(yī)務(wù)部，護(hù)士長的直接上級(jí)是護(hù)理部

職場上如何把握好上下級(jí)的關(guān)系？

你覺得在醫(yī)院科室當(dāng)中，科主任與護(hù)士長他們之間上下級(jí)的關(guān)系是什么樣？

謝謝你的邀請。

醫(yī)院科室主任兼護(hù)士長，醫(yī)生一人，護(hù)士一人?？崎L的直接上級(jí)是醫(yī)務(wù)部，護(hù)士長的直接上級(jí)是護(hù)理部。但在實(shí)踐中，這種劃分并不那么明確。

在每個(gè)部門中，最大的領(lǐng)導(dǎo)是部門負(fù)責(zé)人。護(hù)士長的級(jí)別和地位更像是科室的副主任。因此，科長可以兼管護(hù)士長和護(hù)士長。但在實(shí)際工作中，為了賦予護(hù)士長更多的職權(quán)，科長不會(huì)直接干預(yù)或干預(yù)護(hù)士的管理。除非護(hù)士犯了足夠大的錯(cuò)誤，否則科長再也看不見了，會(huì)直接干預(yù)。

雖然有“三分醫(yī)七分護(hù)”的說法，但一個(gè)科室的決定性作用更大。從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度看，只有擁有優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，科室才能把對(duì)病人的照顧提升到一個(gè)更高的水平，才有機(jī)會(huì)為護(hù)理工作發(fā)揮作用。醫(yī)療工作一團(tuán)糟。無論護(hù)理工作多么出色，都難以支撐科室的一天。因此，科室主任負(fù)責(zé)的醫(yī)療工作是科室工作的核心，具有更高、更重要的地位。

無論是醫(yī)療糾紛還是管理問題，都應(yīng)首先追究科室主任的責(zé)任。這也是醫(yī)院實(shí)行科室主任負(fù)責(zé)制的直接結(jié)果。因此，從這個(gè)因素中，我們也可以發(fā)現(xiàn)，部門的主要領(lǐng)導(dǎo)是部門主任?？崎L、護(hù)士長雖然都是醫(yī)院中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，但護(hù)士長比科長低半級(jí)。

“職場中，不要與領(lǐng)導(dǎo)稱兄道弟”你認(rèn)同這句話嗎為什么？

我們還應(yīng)該注意必要的形式和尊重