綜合評分法分值權(quán)重如何設(shè)置？根據(jù)《政府采購競爭性談判采購管理暫行辦法》第二十四條規(guī)定，綜合評分法評價標(biāo)準(zhǔn)中的分值設(shè)置應(yīng)與評價因素的量化指標(biāo)相對應(yīng)。咨詢文件中未規(guī)定的評價標(biāo)準(zhǔn)不得作為評價依據(jù)。綜合評分法

綜合評分法分值權(quán)重如何設(shè)置？

根據(jù)《政府采購競爭性談判采購管理暫行辦法》第二十四條規(guī)定，綜合評分法評價標(biāo)準(zhǔn)中的分值設(shè)置應(yīng)與評價因素的量化指標(biāo)相對應(yīng)。咨詢文件中未規(guī)定的評價標(biāo)準(zhǔn)不得作為評價依據(jù)。

綜合評分法中，商品價格得分占總分（即重量）的30%～60%，服務(wù)價格得分占總分（即重量）的10%～30%。

如果采購項目中存在不同的采購對象，則以占項目資金比例最高的采購對象確定項目屬性。因藝術(shù)品采購、專利、專有技術(shù)或服務(wù)的時間和數(shù)量不確定，無法提前計算出項目總價的，不得將該價格列為評分因素。

有特殊情況，需要在前款規(guī)定的范圍外確定價格分布權(quán)重的，由本級人民政府財政部門審批。

綜合評分法中的價格得分采用低價優(yōu)先法計算，即以滿足談判文件要求且報價最低的供應(yīng)商的價格為談判基準(zhǔn)價，價格得分為滿分。

綜合評分法分值權(quán)重如何設(shè)置？

得分為該項目在績效考核中的得分，權(quán)重為該項目在該分類中所占的比例。獎金項目的比例按各公司規(guī)定執(zhí)行。

在閱讀了您的兩份表格后，我發(fā)現(xiàn)您的表格不是由人力資源專業(yè)人員制作的。目前的考核大多是根據(jù)KPI指標(biāo)設(shè)計的。一個評價指標(biāo)有底線目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)（或稱必要值和挑戰(zhàn)值）。每個崗位約有5個指標(biāo)，加1-2個獎金項目，構(gòu)成KPI考核表。

除了KPI之外，績效考核中還增加了一些GS指標(biāo)，有些公司會稱之為KCI指標(biāo)。