國企單位總丟工具，如何管理？我們部門十多年前從一家日本公司購買了一臺大型設備。后來，在安裝調試過程中，日本公司派了兩名技術人員到公司幫助安裝調試設備。。工作結束后，他們把工具清理干凈，一個個放進工具箱

國企單位總丟工具，如何管理？

我們部門十多年前從一家日本公司購買了一臺大型設備。后來，在安裝調試過程中，日本公司派了兩名技術人員到公司幫助安裝調試設備。。工作結束后，他們把工具清理干凈，一個個放進工具箱。當時我們都印象深刻。因為和他們相比，我們的操作工直接從工具箱里拿工具，要么扔到工具箱里，要么用完后放在地上，用完后不算工具。而且，操作人員隨意取用工具，很容易丟失或混淆工具。

由于工具管理不善，公司曾發(fā)生一起重大質量事故，工具在配電箱中丟失，造成短路。經常發(fā)生刀具的丟失和損壞。

后來，公司實施了5S精益管理體系，實現了工具管理的可視化。也就是說，每個控制臺旁邊都有一個工具板。員工們每天下班后，都會把工具掛回板子上，這樣如果丟失了工具，一眼就能看清楚。刀具管理員每天都會對丟失或損壞的刀具進行檢查、分析、查找，并按制度進行處罰。

公司管理涉及人員、機器、材料、方法和環(huán)境。刀具管理屬于機器管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。公司制定了《工具管理制度》和《工具借用辦法》，實行專項管理。相應的車間還建立了工具管理倉庫。平時不常用的工具，需要時可以到倉庫借閱。辦理登記手續(xù)，建立管理臺帳。操作人員要用時，就到倉庫借來，及時歸還。

工具實行嚴格的管理制度，一是培養(yǎng)和樹立員工嚴謹的工作態(tài)度，二是大大節(jié)約工具消耗成本，三是防止工具遺留在設備上的重大事故。

自從工具管理可視化和倉庫管理借閱系統實施以來，公司工具幾乎不再人為丟失和損壞。這不僅節(jié)約了成本，而且規(guī)范了工具的使用。也使公司的管理工作更上一層樓。