員工自我管理能力不足，怎么辦？老板和員工的關(guān)系在某種意義上總是對立的。就像婆媳之間的關(guān)系。他們一定度過蜜月了?；蚴怯押脮r期。但他們的最終利益是沖突的。所以他們很難同意。老板要你多工作少掙錢。你想少工作

員工自我管理能力不足，怎么辦？

老板和員工的關(guān)系在某種意義上總是對立的。就像婆媳之間的關(guān)系。他們一定度過蜜月了?；蚴怯押脮r期。但他們的最終利益是沖突的。所以他們很難同意。老板要你多工作少掙錢。你想少工作多掙錢。即使不工作也要拿錢。這是基本的沖突。

每個人都是自由的，都有自己的想法。員工自我管理不好。應(yīng)該是你沒有足夠的動力。員工沒有動力在那里閑逛。通常小企業(yè)有大的商業(yè)問題。大企業(yè)更病態(tài)。因此，如何在不增加投入的前提下提高員工的意識，是擺在管理者面前的一個重要課題？真的很難。

大公司也是如此。格力為員工送房子。馬云給員工股權(quán)。這一切都是為了激勵員工自我管理。沒有人天生就喜歡工作。沒有動力的時候，每個人都喜歡偷懶。

因為我們需要擺脫團(tuán)隊中的害群之馬。蝴蝶效應(yīng)將在集體中加倍。兩個員工不喜歡工作，會影響幾十個員工。那么多公司會給員工增加福利！每年增加工資。我們改進(jìn)了工作。所有這些都能激勵員工提供自我管理能力。

部門領(lǐng)導(dǎo)看不起自己部門的員工，總是對員工說能力太差，是不是應(yīng)該辭職？

視情況而定。

一方面是領(lǐng)導(dǎo)者的個性。聽幾遍就習(xí)慣了。

其次，你在專業(yè)和能力方面與你的職位不匹配。然后努力提高你的業(yè)務(wù)技能。辭職不能解決短板問題。

第三，冒犯領(lǐng)導(dǎo)或部門。要轉(zhuǎn)型，你需要騰出你的崗位。離職前溝通協(xié)商離職補償事宜。