確定指標(biāo)權(quán)重有哪些方法？不同企業(yè)確定的權(quán)重內(nèi)容和系數(shù)不同。主要內(nèi)容如下：1）通過模糊評價確定權(quán)重。首先確定KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）的相關(guān)指標(biāo)，如銷售收入、營業(yè)利潤、成本、費(fèi)用等，然后采用評價方法（可以設(shè)

確定指標(biāo)權(quán)重有哪些方法？

不同企業(yè)確定的權(quán)重內(nèi)容和系數(shù)不同。主要內(nèi)容如下：1）通過模糊評價確定權(quán)重。首先確定KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）的相關(guān)指標(biāo)，如銷售收入、營業(yè)利潤、成本、費(fèi)用等，然后采用評價方法（可以設(shè)置好、好、一般、差、極差幾個檔案），然后運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)（線性代數(shù)矩陣）計算各指標(biāo)的權(quán)重。

2）重量由專家評分確定。在設(shè)計表中勾選，例如：項(xiàng)目名稱學(xué)位成績80%60%40%20%銷售資金投資成本消耗。。。

3）通過問卷調(diào)查確定重量。對問卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，確定排除順序，確定權(quán)重。無論采用哪種方法確定權(quán)重，總系數(shù)必須等于1。層次分析法（AHP）是一種將定性和定量相結(jié)合的方法來計算決策權(quán)重，解決多目標(biāo)復(fù)雜問題的研究方法。

層次分析法確定權(quán)重的過程：

將決策問題按照總目標(biāo)、各層次子目標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和具體儲備方案的先后順序分解為不同的層次，然后將各層次各要素的優(yōu)先權(quán)賦予某一要素通過求解判斷矩陣的特征向量，得到上層的特征向量。最后，采用加權(quán)和的方法，將方案的最終權(quán)重與總目標(biāo)進(jìn)行分層合并，最終權(quán)重最大的方案為最優(yōu)方案。

層次分析法確定權(quán)重過程方法？

權(quán)重是一個相對的概念，對于某個索引。指標(biāo)權(quán)重是指指標(biāo)在綜合評價中的相對重要性。與一般比例不同，它不僅反映了某一因素或指標(biāo)的百分比，而且強(qiáng)調(diào)了該因素或指標(biāo)的相對重要性，并傾向于貢獻(xiàn)或重要性。通常，可以通過劃分多個層次的指標(biāo)來判斷和計算權(quán)重。因?yàn)榧訖?quán)平均是根據(jù)不同的權(quán)重來計算的，所以也叫加權(quán)平均。在日常生活中，人們往往把“重量”理解為事物的“重量”。

權(quán)重計算方法：加權(quán)平均=（x1f1，x2f2。。。Xkfk）/N，其中F1，F(xiàn)2。。。FK=n，F(xiàn)1，F(xiàn)2 FK稱為重量。