項目經(jīng)理離職了，項目進(jìn)程中的資料缺失，現(xiàn)在要我補(bǔ)，該怎么辦？項目管理過程中數(shù)據(jù)的缺乏是項目管理過程中非常容易出現(xiàn)的情況。主要有三個原因。1. 項目部對資料管理重視不夠，相關(guān)制度不完善。2. 日常采集沒

項目經(jīng)理離職了，項目進(jìn)程中的資料缺失，現(xiàn)在要我補(bǔ)，該怎么辦？

項目管理過程中數(shù)據(jù)的缺乏是項目管理過程中非常容易出現(xiàn)的情況。主要有三個原因。

1. 項目部對資料管理重視不夠，相關(guān)制度不完善。

2. 日常采集沒有專人負(fù)責(zé)，技術(shù)人員管理分散，容易流失。

3. 數(shù)據(jù)整理與施工過程不同步，影響工程進(jìn)度的先做，其他的不配套跟上。

項目經(jīng)理已經(jīng)離職，項目過程中缺少信息?，F(xiàn)在你需要彌補(bǔ)，所以要彌補(bǔ)。資料補(bǔ)充的過程實際上是一個很好的學(xué)習(xí)過程，不僅可以充分了解整個工程的施工和質(zhì)量，而且可以加深對各種施工規(guī)范和評價標(biāo)準(zhǔn)的印象。我的一個同事負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)多年了。他是數(shù)據(jù)管理方面的專家。每當(dāng)公司申請魯班獎和國家獎時，他都要到現(xiàn)場指導(dǎo)。

不過，在補(bǔ)發(fā)過程中，我建議您幫助項目部建立項目物資管理制度。

1. 建立完整的項目數(shù)據(jù)目錄。

2. 明確各種數(shù)據(jù)的填寫規(guī)格和采集完成時間。

3. 建議設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)資料管理的職責(zé)分工。

我是職場老手。以上是我的經(jīng)驗。希望能對你有所啟發(fā)。如果你想進(jìn)行深入的交流，請注意“你眼中的職業(yè)生活”。

怎樣補(bǔ)充擴(kuò)列資料？

添加和擴(kuò)展信息的方法是在QQ個人界面選項中單擊“擴(kuò)展背景圖片”區(qū)域。打開我的數(shù)據(jù)界面選項，點擊QQ擴(kuò)展數(shù)據(jù)欄中的“編輯QQ擴(kuò)展數(shù)據(jù)”按鈕。打開QQ擴(kuò)展數(shù)據(jù)編輯界面，在擴(kuò)展聲明欄中輸入“您想說什么”，