銷售數(shù)據(jù)應(yīng)該分析哪些方面？數(shù)據(jù)分析一般包括：1。營運資金周轉(zhuǎn)期分析、銷售收入結(jié)構(gòu)分析。銷售收入比較分析。成本費用分析。利潤分析，5。凈資產(chǎn)收益率分析，銷售數(shù)據(jù)分析，主要用來衡量和評價管理者制定的計劃銷

銷售數(shù)據(jù)應(yīng)該分析哪些方面？

數(shù)據(jù)分析一般包括：1。營運資金周轉(zhuǎn)期分析、銷售收入結(jié)構(gòu)分析。銷售收入比較分析。成本費用分析。利潤分析，5。凈資產(chǎn)收益率分析，銷售數(shù)據(jù)分析，主要用來衡量和評價管理者制定的計劃銷售目標(biāo)與實際銷售之間的關(guān)系。它可以使用銷售差異分析和微觀銷售分析。

分析一個銷售人員的能力，哪些數(shù)據(jù)是必不可少的？

對于公司有價值的銷售，我認(rèn)為有以下幾點可以量化：

業(yè)務(wù)發(fā)展

1。客戶轉(zhuǎn)化率：客戶訪問后的實際交易量促銷

2。某一階段的有效客戶數(shù)（開發(fā)客戶的活動）

3。開業(yè)以來累計潛在客戶數(shù)

4。對接滿意度（作為與合作伙伴接觸的第一人）您對同一產(chǎn)品或服務(wù)行業(yè)中競爭產(chǎn)品的種類和價格了解多少？

2. 相關(guān)行業(yè)或政策的波動以及顧客的直接反饋是否對產(chǎn)品的銷售產(chǎn)生影響。作為產(chǎn)品輸出的終端，合格的銷售商應(yīng)實時收集和關(guān)注這些信息，并對公司產(chǎn)品的調(diào)價或改進(jìn)有自己的建議。

如果我們只招聘一些有公司既定銷售計劃和現(xiàn)成渠道的銷售人員，我們會直接調(diào)查流失率，工作結(jié)果（交易數(shù)量與銷售計劃的比率）和完成周期的工作效率（單個周期內(nèi)的總計劃銷售額/實際實現(xiàn)金額）。