怎么提升工作思路和講話邏輯性？工作思路和講話邏輯性實(shí)際是一個問題，很大程度上思路表現(xiàn)在語言上就是邏輯。1、多套方案，刻意練習(xí)工作項(xiàng)目還是講話來的時候，畫思維導(dǎo)圖，準(zhǔn)備多個角度進(jìn)行分析，火花就在轉(zhuǎn)換之間

怎么提升工作思路和講話邏輯性？

工作思路和講話邏輯性實(shí)際是一個問題，很大程度上思路表現(xiàn)在語言上就是邏輯。

1、多套方案，刻意練習(xí)

2、與高人溝通，從防守到反擊

3、不斷學(xué)習(xí)，多渠道吸收知識信息，融入工作和講話，豐富思路和邏輯

假如突然升為管理崗位，如何開展工作？有什么思路與方法？

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變

既然已經(jīng)到管理崗位，要有好的心態(tài)，積極、自信，磨煉適合自己和公司的風(fēng)格。

2、正確地做事-職業(yè)經(jīng)理人

滲入了解企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)層的管理思想、風(fēng)格，本崗位的定位以及未來的發(fā)展方向。在公司內(nèi)部橫向與縱向部門都要樹立良好的職業(yè)形象和職業(yè)能力。

開展工作需要自上而下系統(tǒng)梳理，并從過去到現(xiàn)在到未來的成績、目標(biāo)、問題、規(guī)劃等等都要經(jīng)常思考、籌劃，與高層、資深人員交流探討。

3、做正確的事-領(lǐng)導(dǎo)

三觀要正，任何的人和事當(dāng)中都要保持正念，有想法、有表率、有行動，知行合一。尤其在私人場合下，也要保持正念，有些領(lǐng)導(dǎo)臺下偶爾會說粗話，而到臺上講話時，就會有些許的不適感或虛偽感，很多都是因?yàn)闆]有以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我管理。

4、持續(xù)學(xué)習(xí)、深造

使用了“突然”，可能是沒有充分的準(zhǔn)備。

而自我學(xué)習(xí)是一種知識儲備，無論是否在管理崗位，都要保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。有錢可以上MBA/EMBA等等正規(guī)班，獲取知識、人脈；沒錢也要找找網(wǎng)絡(luò)便宜的MBA課程資源，花點(diǎn)錢聽聽別人的總有好處，再不濟(jì)就是沉心買一批管理類經(jīng)典著作，這類有非常多，比如《哈佛最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》、《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》、《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理十誡》等等有非常多，這類還僅僅是管理類的，職業(yè)能力方面也有非常多值得學(xué)習(xí)的。比如項(xiàng)目管理方法、團(tuán)隊(duì)管理、商業(yè)模式、商務(wù)談判、溝通演講等等，都是每個上進(jìn)人員的必修課。

你所談的思路與方法，大多需要持續(xù)學(xué)習(xí)、實(shí)踐總結(jié)，尋找適合自己，適合團(tuán)隊(duì)，適合公司的方法經(jīng)驗(yàn)，管理方法非常多，沒有人能用1/2/3/4/5完整告訴你怎么做，而管理往往就是管理一堆不確定的事，所以最好的思路和方法就是持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，多與資深人士交流管理困惑和心得。

5、收集建議與意見

以鏡為鑒可以正衣冠。對上或?qū)ο?，都會有非常多的管理問題，如何去發(fā)現(xiàn)、挖掘這些問題很重要，解決這些問題，基本也就是管理的價值所在。

希望可以幫助到大家，有問題可以添加關(guān)注，共同探討，謝謝！

如何確定開展人力資源工作的思路？

如何缺定開展人力資源工作的新思路呢？

如何正確的評判標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源工作的新時代新方向新思路；是著力推進(jìn)新時代大中華迅速發(fā)展的新篇章。

首先要深化機(jī)制體制改革，努力改善《資源型注冊登記型》的舊格調(diào)向著偉大的《智慧型專業(yè)免費(fèi)教育預(yù)業(yè)樂業(yè)型》的現(xiàn)代化的偉大的新時代的新征程的新轉(zhuǎn)變。再者就是在細(xì)化落實(shí)方向要有始有終。不要形式主義；不要敷衍主義；更不要官僚主義思想的；照本本照條條；指指點(diǎn)點(diǎn)的無研究無目的地?zé)o作為。

最重要的是要把新時代新思想落到實(shí)處；落到新思路上來；落到中華民族全面?zhèn)ゴ髲?fù)興的新征程上面來。

如何開展下一步工作和思路？

首先是評估現(xiàn)狀，即截止到目前，還存在一些什么問題，有哪些問題已經(jīng)解決，存在的問題需要哪些人財物等資源配置。最好是羅列一張表單，把已經(jīng)完成的工作列出來，尚未解決的問題羅列出來，然后把目前已有的資源列出來，還缺失的資源列出來，在所缺的資源中，哪些是自身可以解決的，哪些是需要外部協(xié)助的等，都一一列清楚。其次是制定下一步的工作目標(biāo)以及要達(dá)成的最終效果，然后評估現(xiàn)狀離目標(biāo)的差距有多少，現(xiàn)有的資源能否解決，如果不能解決的話，還需要哪些外部資源的協(xié)助等。第三 就是根據(jù)目標(biāo)設(shè)定具體的工作計(jì)劃。首先將目標(biāo)進(jìn)行分解，可以根據(jù)目標(biāo)和實(shí)際工作情況進(jìn)行分段目標(biāo)的設(shè)計(jì)，然后每一步目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要一些細(xì)致的計(jì)劃和所需資源的列表等。第四 調(diào)整與完善。計(jì)劃畢竟只是計(jì)劃，在實(shí)際執(zhí)行中，有時候計(jì)劃比不上變化快，甚至?xí)霈F(xiàn)意外的風(fēng)險導(dǎo)致計(jì)劃不能進(jìn)行等，此時就需要有事先應(yīng)對情況以便計(jì)劃的調(diào)整。

當(dāng)你換了新工作之后，應(yīng)該如何開始和適應(yīng)自己的新工作呢？

新工作，帶來新的機(jī)遇，也面臨新的挑戰(zhàn)。如何在新的工作崗位順利適應(yīng)、穩(wěn)步發(fā)展，是每個進(jìn)入新單位新職位的人都想要解決好的問題，在這里提供一些方法供參考：

準(zhǔn)備信心。更高的薪水、更好的單位和職位意味著更高的要求，有信心才可以勝任。信心需要從過往工作積累的技能經(jīng)驗(yàn)、眼界視野、思考能力、表達(dá)溝通能力、快速學(xué)習(xí)能力、好習(xí)慣好心態(tài)等等中獲得。打開筆記本，把上個工作積累的這些內(nèi)容分門別類寫下來，有必要記錄一些細(xì)節(jié)。比如你的某個技能經(jīng)驗(yàn)是如何獲得的；這個技能經(jīng)驗(yàn)如何幫助你解決了某個工作難題，當(dāng)時的心情、感受如何等等。寫完這些內(nèi)容，你的心會安靜下來，不那么焦慮、浮躁，更多的是對自己、對新工作的信心和定力。或許還會對新工作產(chǎn)生新的思路和方法。記得以后工作心情不好的時候拿出來讀一讀。

直面困難。新工作跟過去的工作不可能完全相同，很可能遇到困難和挫折，這個時候人出于本性容易趨向逃避，表現(xiàn)在行為上是視而不見、拖延、指責(zé)他人等等。有效的應(yīng)對辦法是直面困難和挫折：如果是過往積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、思考方法、人際互動模式等已經(jīng)失效不起作用，就需要選擇放下；如果是自己的劣勢、短板制造了困境，就要積極尋找解決的辦法。當(dāng)我們找到解決困難和挫折的方法時，控制感就會回來，焦慮得到緩解。

勇敢改變。新工作新環(huán)境，需要改變自己才能順利適應(yīng)。改變自己不容易，甚至可能是痛苦的，但只有這樣才能成長發(fā)展。試著每天上班前，在頭腦中想象一張A4的白紙，然后對自己說：“我就是這張白紙”，帶著這個心態(tài)去面對、去體驗(yàn)每天的工作、每天的上司同事，你就能較快地、準(zhǔn)確地摸索出新工作的規(guī)律、新團(tuán)隊(duì)的溝通交流模式等等，也比較容易形成一套新的有效工作方式。

另外，新工作也可能帶來新的生活方式，比如工作時間、工作節(jié)奏、通勤出差等等都可能與以前不同，需要我們及時調(diào)整自己。正常的生活帶來正常的心態(tài)，良好的心態(tài)是我們適應(yīng)新工作的心理基礎(chǔ)。生活方式調(diào)整的原則是有利于健康，保證7-8小時睡眠、三餐規(guī)律、堅(jiān)持運(yùn)動等等都是必要的。

專業(yè)幫助。如果以上的自我調(diào)整方法不奏效或者實(shí)施困難，建議及時聯(lián)系專業(yè)的心理咨詢機(jī)構(gòu)來專業(yè)輔導(dǎo)解決新工作的適應(yīng)問題。

如何快速有效的開展工作？

要事第一

一、決定什么事情重要并確保自己集中精力做好這些事情的能力，是提升執(zhí)行力的基本條件。做為賦能型領(lǐng)導(dǎo)者，只有當(dāng)你把大部分時間用來處理重要的事情時，才能更好的賦能員工，激發(fā)員工自主執(zhí)行的能量。

時間是一種特殊的稀缺資源，基于特殊性，我們都需要進(jìn)行時間管理。領(lǐng)導(dǎo)者卓有成效的前提就是做好時間管理，因?yàn)?，管理不好時間，一切都將成為空談。

1、擺脫時間不夠用的困擾。停下來思考四個問題

為什么非做不可

為什么非我不可

為什么要在這個時候

為什么要用這種方式

擺脫時間不夠用的困擾：拒絕干擾，充分授權(quán)。

2.賦能型領(lǐng)導(dǎo)者要提升高效規(guī)劃時間的能力需要掌握：

科學(xué)規(guī)劃時間；

有效節(jié)約時間；掌握張弛有度的用時之道

優(yōu)化系統(tǒng)時間。

二、分清輕重緩急，專注當(dāng)務(wù)之急，領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得事情輕重緩急，分清主次大小集中精力做重要的事，企業(yè)執(zhí)行效率才會得到大幅提升。

1.分清工作任務(wù)的輕重緩急，日常80%的結(jié)果是由20%的行為造成的，我們應(yīng)該了解究竟是哪20%具有價值，其判斷有三：

哪些事情是必須去做的；

哪些事情可以帶來高績效回報；

哪些事情可以帶來最大成就感。

2.巧用象限時間管理：第一象限緊急重要，立即去做；第二象限重要不緊急，有計(jì)劃地做；第三象限緊急不重要，交給他人做！第四象限！不重要不緊急盡量別去做！

領(lǐng)導(dǎo)給下屬指導(dǎo)了工作思路，下屬照著做就好了，為什么下屬做的結(jié)果總不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意？你怎么看？

領(lǐng)導(dǎo)提供了工作思路，下屬照著做還不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，隆雄認(rèn)為，主要原因如下：

一、沒有理解領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖

有的領(lǐng)導(dǎo)安排工作，給出了工作思路，按道理來說，下屬照著做就好了，其實(shí)不然，領(lǐng)導(dǎo)只是給出了工作思路和方法，具體如何做仍有可操作空間。需要下屬認(rèn)真體會，認(rèn)真對待，切如其分地理解領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖。

要向老同志請教，明白領(lǐng)導(dǎo)的真是意圖是什么，根據(jù)具體需要去做，才能讓領(lǐng)導(dǎo)對工作滿意。也可以在領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)時，把自己的工作思路跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，征求領(lǐng)導(dǎo)的意見建議。

二、沒有落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求

有的下屬，對工作敷衍了事，并沒有較好地落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)對工作的要求，沒有對工作任務(wù)做到具體問題具體分析。比如，隆雄曾經(jīng)要求一同事寫一份工作總結(jié)報告，發(fā)了一個去年的工作總結(jié)給其參考，該同志就拿去年的材料改了時間就交上來，這種做法肯定是不行的。

要落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，就要做到具體問題具體分析，千萬不能撿便宜。要實(shí)事求是地去完成，認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。要用心去做好每一項(xiàng)工作，在工作中鍛煉自己的能力，把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)的機(jī)會，倍加珍惜。

三、沒有自覺服從領(lǐng)導(dǎo)的工作部署

有的下屬，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，總是喜歡不做就提意見，這種方法非常不可取，即使有意見建議，要在做的過程中跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，不要一開始就跟領(lǐng)導(dǎo)的意見相左，這樣做領(lǐng)導(dǎo)不好下臺。

還有的下屬，領(lǐng)導(dǎo)安排工作時，說了一大堆廢話，才按領(lǐng)導(dǎo)的要求去做。其實(shí)，這樣做領(lǐng)導(dǎo)心里非常不爽，覺得這樣的人不服從安排調(diào)度，心胸寬廣的領(lǐng)導(dǎo)容得下你，心胸狹隘的領(lǐng)導(dǎo)就會給你小鞋穿。

因此，職場中要獲得領(lǐng)導(dǎo)對工作的滿意，一定要認(rèn)真做事，還要懂得服從。

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