經(jīng)營(yíng)管理中的KPI指標(biāo)是企業(yè)內(nèi)部管理中績(jī)效考核和績(jī)效管理的重要方式和指標(biāo)，可以對(duì)內(nèi)部部門和部門人員進(jìn)行考核。KPI（key performance indicator，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）是通過(guò)設(shè)置、抽樣、

經(jīng)營(yíng)管理中的KPI指標(biāo)是企業(yè)內(nèi)部管理中績(jī)效考核和績(jī)效管理的重要方式和指標(biāo)，可以對(duì)內(nèi)部部門和部門人員進(jìn)行考核。

KPI（key performance indicator，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）是通過(guò)設(shè)置、抽樣、計(jì)算和分析組織內(nèi)部過(guò)程輸入和輸出的關(guān)鍵參數(shù)來(lái)衡量過(guò)程績(jī)效的一種客觀量化管理指標(biāo)。它是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為經(jīng)營(yíng)性工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。

KPI管理的目的是明確部門的主要職責(zé)，進(jìn)一步明確部門人員的績(jī)效衡量指標(biāo)。建立清晰可行的KPI體系是搞好績(jī)效管理的關(guān)鍵。

KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)方法分為兩類，一類是激勵(lì)性績(jī)效管理，側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性；另一類是管控性績(jī)效管理，側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為。

KPI考核的優(yōu)點(diǎn)：作為一種管理理念，目標(biāo)明確、指標(biāo)明確、可量化、可實(shí)現(xiàn)、具有挑戰(zhàn)性。便于定量評(píng)價(jià)，成為評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。這可以提高公司的整體業(yè)績(jī)。

但是，KPI績(jī)效考核一直存在爭(zhēng)議，因?yàn)镵PI指標(biāo)很難界定，什么是重要指標(biāo)取決于管理者的主觀判斷，所以會(huì)有偏差；同時(shí)，KPI考核沒(méi)有考慮被考核人的主觀因素和彈性因素，而在執(zhí)行過(guò)程中過(guò)于繁瑣，就會(huì)成為考核陷阱。因此，據(jù)說(shuō)八成員工不喜歡KPI考核方法，而小米雷軍則表示KPI考核方法已經(jīng)過(guò)時(shí)。

企業(yè)管理中的KPI指的是什么？在企業(yè)管理中重要嗎？

KPI：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（勾選考核單位的具體和重要項(xiàng)目）目標(biāo)值是KPI項(xiàng)目權(quán)重的目標(biāo)值（如：100%）：KPI項(xiàng)目在所有KPI項(xiàng)目中的得分，以及權(quán)重或比例（一般來(lái)說(shuō)，需要考核的KPI項(xiàng)目不超過(guò)6個(gè)，而每個(gè)項(xiàng)目的權(quán)重為5-30分，并按5的整數(shù)倍設(shè)定權(quán)重，5-30分具體權(quán)重可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定）完成情況：實(shí)際完成自我評(píng)價(jià)：得分或評(píng)級(jí)