java面試失敗，沒有公司經(jīng)驗，培訓完做過兩個項目，請教大家有啥建議？對于Java真正熟練的項目開發(fā)經(jīng)驗和解決bug的能力肯定是必不可少的，而且隨著公司的不斷變化，要求越來越高，不僅要求你要有編寫代碼

java面試失敗，沒有公司經(jīng)驗，培訓完做過兩個項目，請教大家有啥建議？

對于Java真正熟練的項目開發(fā)經(jīng)驗和解決bug的能力肯定是必不可少的，而且隨著公司的不斷變化，要求越來越高，不僅要求你要有編寫代碼的能力，還要有代碼規(guī)范，同時還具有代碼服務部署能力和業(yè)務部署、技術部署能力

！隨著過去兩年市場的變化，我們需要學習很多東西。如果基礎太差，我們可以從一個簡單的實習和低工資開始。我們不應該貪圖太大的職位。同時，我們也要梳理自己的知識體系，看到招聘網(wǎng)站的招聘需求，這樣才能更好地找到自己的定位，勝任更高的職位，所以需要通過再學習來提高，比如網(wǎng)上學習、看視頻、買書、培訓等方式來提高

！還要經(jīng)得起市場的考驗，當你已經(jīng)勝任在公司實習的時候敢于付出，那就在公司與同事交流吧！多學點，逐漸提高時間，去挑戰(zhàn)一些更高層次的技術項目的義務，因為在一個公司里不是你想要多少錢，而是你想要多少錢讓自己值多少錢之前，否則你要想高，也要在公司呆一段時間，一段時間只能留下一個很短的時間名聲不好

！但是你可以選擇一步一步地提高，一點一點地承認自己做了很多工作，雖然有些工作薪水很誘人，但不要碰，因為提前干預會讓你感到沮喪！面試誠懇點肯定是需要的，剛開始就需要低調下來，謙虛地去學習，去成長，在成長中尋找發(fā)展機會，即使剛開始工資很低，特別低，重要的是年輕時要學會技能

！因為現(xiàn)在公司里沒有傻瓜，面試官對主任都很聰明，很容易看出很多技術都很扎實，如果技術不扎實，那肯定是不可能的！但是如果你努力工作，一步一步，有一些程序員最終發(fā)展得非常好，能夠勝任許多職位。

最后，我想說不要放棄，從基本的JavaEE javase開始，一步一步地提高自己總是好的。如果您對此有任何疑問，請與我聯(lián)系

我是學java的，想去上海找工作，怎樣才能防止被坑騙？

面試時，你必須了解自己和他人。你應該對公司進行篩選、調查和分析。

以我選擇應聘的公司為例，注意以下幾點：100%不會上當受騙：

1）不要把簡歷投到海外

如果你連自己投資的對象都不知道，你就發(fā)信息，增加上當受騙的幾率；

2）查看公司簡介

招聘網(wǎng)站上有一列公司簡介。如果公司簡介是空的，或者你很長時間不知道該做什么，第一波就會被屏蔽掉。

3）查看公司官方網(wǎng)站

搜索公司名稱，查看公司官方網(wǎng)站上的信息是否與您的職位相符，是培訓機構還是人力資源公司，并在第二波中過濾掉

4）查看網(wǎng)絡口碑

搜索公司名稱，再看看百度是否知道，貼吧和論壇對公司有什么負面評論。如果需要仔細判斷更多的信息，請在第三波中過濾掉。

5）看面試流程

去面試時，檢查面試流程是否正常（是否有專職人員，形式是否異常），溝通內(nèi)容是否正常（崗位、職責、工資、福利等問題是否含糊不清），第四波被屏蔽掉了。

最后，根據(jù)公司給的工資做最后的決定。

祝你好運

Java程序員是不是已經(jīng)爛大街了？

現(xiàn)在Java程序員有很多工作。同時，許多公司沒有嚴格的面試。有些人一看面試題就會渾水摸魚。進去很容易，但很少有人堅持。他們大多數(shù)都是代碼搬運工。這些人不是嚴格的Java程序員，他們可以很容易地切換到其他方面，比如前端、測試、運維產(chǎn)品、操作。很少有人能堅持Java開發(fā)5年以上。真正的Java開發(fā)人員和大量的Java代碼移植人員都很缺乏。

有很多人曾經(jīng)使用java，但他們不能堅持下去。并不是說Java產(chǎn)業(yè)的需求少了，而是恰恰相反。一方面，大量新人涌入。另一方面，隨著行業(yè)的發(fā)展，對人才的需求也越來越高，對高級人才的需求也有了新的要求。架構師和高級工程師不再是熟練的代碼搬運工，需要了解具有廣泛的知識、理解原理和創(chuàng)新能力。如果您從事java開發(fā)多年，仍然是一個熟練的代碼搬運工，那么很容易被大量的新人淹沒。

技術不僅僅是Java。如果你不前進，你就會后退。很多不想進步的人會離開這個行業(yè)，被新人取代。留守人員可以深入行業(yè)，使行業(yè)繼續(xù)高速發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)在過去幾年的強勁發(fā)展減緩了不適合Java深入發(fā)展的人的離去。你只需要完成任務。至于你的技術是否適合這個職位，不要想太多。隨著行業(yè)的發(fā)展，他一定會優(yōu)化人才。