企業(yè)管理的核心內(nèi)容無(wú)外乎人財(cái)物產(chǎn)供銷六大要素。如何診斷企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題？人力資源六要素中的五要素供銷可以控制，但只有人力不能。但一旦你對(duì)它感到滿意，或者對(duì)它施加制度約束，就沒(méi)關(guān)系了。這樣，我們就

企業(yè)管理的核心內(nèi)容無(wú)外乎人財(cái)物產(chǎn)供銷六大要素。如何診斷企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題？

人力資源六要素中的五要素供銷可以控制，但只有人力不能。但一旦你對(duì)它感到滿意，或者對(duì)它施加制度約束，就沒(méi)關(guān)系了。

這樣，我們就可以得出結(jié)論：六行六制。

對(duì)于人，我們公司需要建立健全員工責(zé)任制和員工管理制度

對(duì)于財(cái)務(wù)，我們會(huì)有財(cái)務(wù)部門來(lái)管理

對(duì)于貨物，我們會(huì)有貨物管理制度

對(duì)于生產(chǎn)，我們會(huì)有生產(chǎn)管理制度

對(duì)于供貨，我們會(huì)有相應(yīng)的供貨管理體系

對(duì)于銷售，我們會(huì)有我們的銷售體系和針對(duì)性的銷售群體

我建立的體系是公司體系，這樣我們就可以方便的管理了。如果那個(gè)地方出了什么問(wèn)題，你可以檢查一下。