做生意是產(chǎn)品重要還是模式更重要？如果我們在做生意的過程中選擇購買品牌商品，再加上良好的商業(yè)模式，產(chǎn)品的銷售速度會非常快。從運(yùn)營角度看，要加快資金周轉(zhuǎn)，連鎖經(jīng)營是一種很好的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，它可以快速跨區(qū)域

做生意是產(chǎn)品重要還是模式更重要？

如果我們在做生意的過程中選擇購買品牌商品，再加上良好的商業(yè)模式，產(chǎn)品的銷售速度會非常快。從運(yùn)營角度看，要加快資金周轉(zhuǎn)，連鎖經(jīng)營是一種很好的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，它可以快速跨區(qū)域運(yùn)營，從而占領(lǐng)區(qū)域市場。

沒有好的商品，企業(yè)的經(jīng)營模式也就不好。在操作過程中，會因產(chǎn)品質(zhì)量問題引起投訴。假冒偽劣商品也會引發(fā)法律侵權(quán)糾紛。

在品牌商品的銷售過程中，即使價(jià)格稍高，顧客也能接受。如果他們不接受，他們就不能買，但他們不會抱怨質(zhì)量。

如果我們經(jīng)營的是劣質(zhì)產(chǎn)品，有一些好的商業(yè)模式，即使我們打折盈利，也不會得到客戶的認(rèn)可。如今的消費(fèi)者消費(fèi)理性，價(jià)格透明。

因此，在做生意的時(shí)候，不僅要管理好品質(zhì)的商品，還要結(jié)合好的商業(yè)模式，達(dá)到經(jīng)營者和消費(fèi)者雙方的滿意。

如何打造產(chǎn)品MVP？

MVP產(chǎn)品構(gòu)建的三個階段

1。先加后減

在產(chǎn)品的早期功能定位中，收集市場上所有可以想象的產(chǎn)品，先嘗試一切可能的方法，然后從中選擇最需要的功能點(diǎn)。

2. 當(dāng)核心功能開發(fā)難度大、對配套資源要求高時(shí)，不要先做。”簡單的基礎(chǔ)設(shè)施（核心外設(shè)）功能“探索用戶需求。

3. 微軟最有價(jià)值的專家（MVP）是來自世界各地技術(shù)界的杰出領(lǐng)導(dǎo)者。他們在線下和在線技術(shù)社區(qū)自愿分享他們的高質(zhì)量實(shí)踐專業(yè)知識，因此獲得了獎項(xiàng)。微軟MVP是一個經(jīng)過嚴(yán)格挑選的專家團(tuán)隊(duì)，他們代表著技術(shù)界最有技能和智慧的人。他們對社區(qū)充滿熱情，樂于助人。

MVP代表范圍廣泛的Microsoft產(chǎn)品用戶。他們來自許多不同的職業(yè)，包括會計(jì)、教師、藝術(shù)家、工程師和技術(shù)人員。MVP分布在全球90多個國家或地區(qū)，代表30種不同的語言，涉及90多種微軟技術(shù)。

MVP通常是新技術(shù)的早期采用者，并積極與數(shù)百萬其他技術(shù)用戶分享他們的經(jīng)驗(yàn)。通過廣泛的社區(qū)活動，MVP幫助他人解決問題，發(fā)現(xiàn)新的潛力，從而幫助人們從他們的技術(shù)中獲得最大的價(jià)值。

mvp早期用戶稱為什么？

MVP（最小可行產(chǎn)品）這是一個成熟的產(chǎn)品經(jīng)理必須掌握的產(chǎn)品理論和方法，以最快、最簡潔和最少的閉環(huán)方式構(gòu)建可用的產(chǎn)品原型。這個原型可以分為兩個部分：一是用最簡潔的語言或文字（一句話）描述產(chǎn)品的最終預(yù)期效果；二是以產(chǎn)品要求的最簡單易用性為目標(biāo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型，然后利用產(chǎn)品原型MVP理論的實(shí)質(zhì)是通過不斷的驗(yàn)證和測試來改進(jìn)產(chǎn)品細(xì)節(jié)。

執(zhí)行方法（循環(huán)法）：了解用戶需求→規(guī)劃產(chǎn)品→設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型→評審/測試/檢驗(yàn)（獲取用戶反饋）→調(diào)整/優(yōu)化/改進(jìn)產(chǎn)品細(xì)節(jié)（迭代）

對于內(nèi)部產(chǎn)品，我有一個“升級的MVP方法”，即產(chǎn)品原型就是產(chǎn)品。產(chǎn)品經(jīng)理需要根據(jù)MVP理論設(shè)計(jì)高保真度的產(chǎn)品原型，然后讓種子用戶體驗(yàn)原型。這樣就可以在不增加研發(fā)成本的情況下得到有效的驗(yàn)證和結(jié)論。這也是成本最低的產(chǎn)品方法，非常適合初創(chuàng)企業(yè)。前期先成立產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，原型設(shè)計(jì)基本形成后再成立研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

羅馬不是一天建成的，獨(dú)角獸產(chǎn)品也不是一天長大的。無論是大公司還是初創(chuàng)公司，在資源、資金、團(tuán)隊(duì)等有限條件下，MVP產(chǎn)品選擇方法都值得推薦。成本可控，過程可控，目標(biāo)可衡量。它可以有效地避免產(chǎn)品的過度理想化或虛假需求以及大量的研發(fā)投入，避免最終的整體失敗。

希望以上答案能對您有所幫助。借一些圖片參考（版權(quán)歸設(shè)計(jì)師所有，謝謝?。?/p>

作為產(chǎn)品經(jīng)理，mvp產(chǎn)品是怎么做的？

首先學(xué)習(xí)如何找到用戶的痛點(diǎn)，然后設(shè)計(jì)解決方案，快速推廣測試，快速迭代，直到完成業(yè)務(wù)閉環(huán)。