突然想起以前的凡客誠(chéng)品，現(xiàn)在已經(jīng)找不到APP了，哪位大神知道凡客是怎么落寞的？凡客誠(chéng)品下降的原因如下：1。幾年前，凡客誠(chéng)品蓬勃發(fā)展，擴(kuò)張迅速。當(dāng)其年銷售額達(dá)到20億元時(shí)，陳年喊出要達(dá)到100億元，準(zhǔn)備

突然想起以前的凡客誠(chéng)品，現(xiàn)在已經(jīng)找不到APP了，哪位大神知道凡客是怎么落寞的？

凡客誠(chéng)品下降的原因如下：

1。幾年前，凡客誠(chéng)品蓬勃發(fā)展，擴(kuò)張迅速。當(dāng)其年銷售額達(dá)到20億元時(shí)，陳年喊出要達(dá)到100億元，準(zhǔn)備上市。理想很充實(shí)，現(xiàn)實(shí)很骨感。遠(yuǎn)大的理想導(dǎo)致了業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，各種品類的快速增加，以及大量的庫(kù)存積壓。從賣貨物到賣鞋子和拖把，它的種類已經(jīng)擴(kuò)展到生活的方方面面。這樣積壓的庫(kù)存，占用資金一時(shí)間達(dá)到高峰，衣服和鞋子原本就沒有高頻率的進(jìn)貨，在這些庫(kù)存一時(shí)間無法實(shí)現(xiàn)后，就導(dǎo)致資金鏈斷裂，資金周轉(zhuǎn)不靈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)直接面臨困難，拖欠貨款到了供應(yīng)商等很多問題都在下降，企業(yè)突然陷入困境，如果不能盡快解決現(xiàn)金流問題，如果不能迅速消化庫(kù)存，企業(yè)將面臨破產(chǎn)。因此，只有裁員降費(fèi)，大幅度降價(jià)促銷，企業(yè)的利潤(rùn)才會(huì)迅速減少。如果庫(kù)存不能很快實(shí)現(xiàn)，其中一些會(huì)直接變成廢品。這樣一來，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就進(jìn)入了惡性循環(huán)，舉步維艱。

2. 萬科陷入困境時(shí)，唯品會(huì)、天貓、京東等電子商務(wù)平臺(tái)迅速崛起，成為萬科最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越強(qiáng)大，凡客誠(chéng)品逐漸衰落。凡客誠(chéng)品下降是合理的。

曾經(jīng)很火爆的“凡客誠(chéng)品”現(xiàn)在怎么樣了？

截至2011年7月，凡客已先后完成7輪融資，融資總額超過4.2億美元，最高估值30-32億美元，并曾洽談赴美上市。然而，正是在那個(gè)時(shí)候，這只“獨(dú)角獸”才逐漸開始從祭壇上走下來，進(jìn)入衰落期。

你在凡客誠(chéng)品買過東西嗎？體驗(yàn)怎么樣？

我沒注意。我沒有買。所以我只想評(píng)論一下。我不知道是不是好。

之前很火的凡客誠(chéng)品現(xiàn)在怎么銷聲匿跡了？

擴(kuò)張失敗，既然是廣告火的對(duì)象，那里的營(yíng)銷主要集中在客戶身上，而不是產(chǎn)品。所以產(chǎn)品越來越差。產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)公司的命脈。

當(dāng)凡客成為一家大公司時(shí)，它有超過10000名員工。后來，它離開了大約300個(gè)。

我認(rèn)為盲目擴(kuò)張和忽視產(chǎn)品投資是最大的原因。

至于后來的幾年，凡客做了一件襯衫，但畢竟沒有發(fā)出什么大的噪音。

如何評(píng)價(jià)如今的凡客誠(chéng)品？

VANCL，一個(gè)非常早期的電子商務(wù)平臺(tái)。10年前后，你可以經(jīng)常看到萬科成品的廣告。以往看網(wǎng)易新聞時(shí)彈出的廣告基本上都是萬科的服裝廣告。我覺得萬科的市場(chǎng)定位和發(fā)展方向不對(duì)。經(jīng)過這么多年，情況一直不溫不火。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代。就像逆流航行。這是遲早的事。