怎么樣做好自己的崗位職責(zé)，完成自己的工作任務(wù)？在工作場所，永遠(yuǎn)記住一條鐵律：“完成”并不意味著“好”，完成并不意味著“完美”。如果你只是想混日子，你可以用敷衍的態(tài)度對待你的工作。這樣做的后果是命運(yùn)最終

怎么樣做好自己的崗位職責(zé)，完成自己的工作任務(wù)？

在工作場所，永遠(yuǎn)記住一條鐵律：“完成”并不意味著“好”，完成并不意味著“完美”。如果你只是想混日子，你可以用敷衍的態(tài)度對待你的工作。這樣做的后果是命運(yùn)最終會敷衍你。如果你想獲得成功，那么以下七點(diǎn)非常重要。

1、熟悉自己的職責(zé)。換句話說，知道該做什么和不該做什么。你的工作描述很清楚。這就是你要做的。清楚點(diǎn)。

2、態(tài)度要端正。態(tài)度對一個人的成功很重要。雖然不必以老板的心態(tài)對待工作，但至少要對工作有敬畏之心，不要得過且過。得過且過的人終究會被白日所蒙蔽。

3、如果你提前計(jì)劃，你就會站起來。如果你不提前計(jì)劃，你會輸?shù)?。預(yù)先計(jì)劃就是計(jì)劃。要做好工作，有兩點(diǎn)非常重要。一是有計(jì)劃地開展工作，將各項(xiàng)工作列為月、周、日計(jì)劃，做到有條不紊。第二，做好時間管理，根據(jù)任務(wù)的輕重緩急，合理分配時間，不能一把抓，那只會吃虧。

4、與人合作就是幫助自己。團(tuán)隊(duì)合作對一個人的成長非常重要。雖然這是我們自己的工作，但我們離不開別人的合作。如果你想得到別人的合作，首先要尊重和合作。一個不懂得合作的人在工作中必然會絆倒。他怎樣才能取得成就？

5、創(chuàng)新就是創(chuàng)造未來。領(lǐng)導(dǎo)者喜歡創(chuàng)新人才。創(chuàng)新不僅是一種思維方式，更是一種積極的工作態(tài)度。因此，在工作中不能有僵化的思維，不能有“無功而無過”的思想。更重要的是，我們不應(yīng)該循序漸進(jìn)。我們要有自己獨(dú)立的思想，敢于突破。

6、讓你的工作富有成效。管理大師德魯克有一個觀點(diǎn)，一個優(yōu)秀的人必須滿足“工作的五個要求”，其中之一就是使你的工作有效。什么是有效性？第一，成就；第二，效率。如果沒有結(jié)果，企業(yè)不會為你買單。如果沒有效率，你為什么要在工作場所站穩(wěn)腳跟。

7、360度通訊。所謂360度溝通的核心是與領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬的溝通。必要時，還包括客戶和供應(yīng)商（即相關(guān)方）。職場有一條重要的潛規(guī)則：成就不僅是做的結(jié)果，也是溝通的結(jié)果。尤其是與領(lǐng)導(dǎo)的溝通尤為重要。不能與領(lǐng)導(dǎo)有效溝通，不了解上司的管理，很難取得成績。

1. 如果看完后喜歡，不妨關(guān)注一下，表揚(yáng)一下，謝謝

2。如果你喜歡職場和管理知識，請注意這個數(shù)字并閱讀相關(guān)文章！首先，如果你寫月度總結(jié)，你必須從每周總結(jié)中提煉精華。如果你每周寫一次總結(jié)，你就必須陳述你在這周工作中的感受、收獲和不足。最重要的是要有意識和改進(jìn)措施

！第二，無論是每月總結(jié)還是每周總結(jié)，都不需要繁瑣。語言要精煉，敘述要有條理

你都是怎么寫工作總結(jié)的？

如何梳理部門崗位分工：

注重調(diào)查研究，不斷總結(jié)改進(jìn)，注重工作實(shí)際變化，隨著工作的發(fā)展，不斷改進(jìn)和完善過程實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題；

注重協(xié)調(diào)配合，建立監(jiān)控體系，新流程的一些事項(xiàng)涉及多個部門的協(xié)調(diào)和參與，各部門在工作中要密切聯(lián)系和溝通，避免現(xiàn)在的問題重復(fù)或遺漏，造成資源浪費(fèi)；

注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推廣使用新的工作流程，會對員工原有的思維方式產(chǎn)生影響。

注重管理的實(shí)效性，完善評價(jià)體系，以提高管理績效為目標(biāo)，完善評價(jià)手段，研究制定科學(xué)的評價(jià)方法。