如何改善工作方式，才能快樂工作？我以前做模具行業(yè)，慢線數(shù)控機(jī)床。首先，這個(gè)行業(yè)似乎是一個(gè)藍(lán)領(lǐng)職業(yè)，薪水高，人氣高，但很多人不能適應(yīng)這種工作。數(shù)控機(jī)床行業(yè)，每天面對的都是枯燥的金屬，不會聊天，可憐的廠里

如何改善工作方式，才能快樂工作？

我以前做模具行業(yè)，慢線數(shù)控機(jī)床。首先，這個(gè)行業(yè)似乎是一個(gè)藍(lán)領(lǐng)職業(yè)，薪水高，人氣高，但很多人不能適應(yīng)這種工作。

數(shù)控機(jī)床行業(yè)，每天面對的都是枯燥的金屬，不會聊天，可憐的廠里女同胞，數(shù)控編程特別麻煩，通宵熬夜是常事，一不小心就犯錯(cuò)誤，幾百塊、幾千塊，甚至上萬塊模具直接報(bào)廢，壓山。

改進(jìn)工作方式是：1。下班后一定要注意休息，特別是年輕人少玩游戲，有精神，工作中就會少犯錯(cuò)誤。2如果在工作中不了解工作內(nèi)容，一定要及時(shí)提出，并咨詢老師。三。不斷提高自己，提高技能，下班后與同事溝通。4對工作負(fù)責(zé)，不要偷懶。把工作做好是給老板加薪的籌碼！5公司聚會要鼓足勇氣，多和領(lǐng)導(dǎo)在飯桌上交談

！當(dāng)你的收入好的時(shí)候，你在公司認(rèn)識很多人，朋友圈廣，適應(yīng)環(huán)境，你的工作就會順利，你的工作就會順利，你的心情就會愉快

有效的方法：提高你最基本的技能，大膽創(chuàng)新。

我申請了一份國有企業(yè)項(xiàng)目部的工作。我申請的職位是：材料和設(shè)備管理。這個(gè)項(xiàng)目是一座橋。我接受后，檢查了設(shè)計(jì)圖紙。有70多種材料，包括9000多噸鋼材、不同型號、50000多種混凝土、多種標(biāo)簽。看完后，我在傍晚休息時(shí)做了一張全場查詢表，然后對設(shè)計(jì)圖紙上的資料進(jìn)行了分類，逐項(xiàng)登記。歷時(shí)三天，為后續(xù)工作的效率奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。物料進(jìn)出和庫存，點(diǎn)擊查詢即可得到結(jié)果。我每個(gè)月只需要一個(gè)小時(shí)就可以完成這項(xiàng)任務(wù)。后來，項(xiàng)目部很輕松地看了我一眼，把實(shí)驗(yàn)和現(xiàn)場管理、人事管理、安全生產(chǎn)交給我，同樣是兩天完成的表格，可見加強(qiáng)自己的技能非常重要，他們有技術(shù)，不能照搬自己的老辦法，在效率上十幾分比他們多倍，錯(cuò)誤率除了手工輸入錯(cuò)誤，計(jì)算也沒有錯(cuò)，我高效率的工作方法適用于所有領(lǐng)域，只要你用上最后一次你自然會習(xí)慣的。因?yàn)榧夹g(shù)是第一生產(chǎn)力。

你最高效的工作方法是什么？如何養(yǎng)成的？

管理人員是深入處理人員的過程。無論你在一個(gè)行業(yè)干了多少年，技術(shù)水平有多高，當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)管理崗位、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，都需要挖掘自己的管理能力，解決管理人員的頭疼問題。

什么能讓管理越來越順暢？

1. 熟悉公司管理的文化基因

團(tuán)隊(duì)管理是公司管理矩陣的一個(gè)業(yè)務(wù)網(wǎng)格單元，是一種相對微觀的管理行為。它需要與上層管理者的思想、方法和風(fēng)格保持一致。在此基礎(chǔ)上，可以允許一些管理者進(jìn)行創(chuàng)新，展現(xiàn)一些個(gè)人的管理風(fēng)格。例如，如果公司規(guī)定早上8點(diǎn)上班，那么不要給下屬開綠燈，讓他們在8點(diǎn)15分到達(dá)。

2. 樹立經(jīng)理的權(quán)威

如果經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中沒有權(quán)威，團(tuán)隊(duì)就不會從心底被說服。當(dāng)你和為你服務(wù)的人一起工作時(shí)，管理將變得非常容易。如何打造Livy？就是利用自己在某一點(diǎn)上的優(yōu)勢，然后通過其他渠道讓你的團(tuán)隊(duì)知道。我以前帶領(lǐng)一個(gè)60人的團(tuán)隊(duì)，但除了日常管理、項(xiàng)目推廣之外，沒有什么特別的展示機(jī)會。后來，在一次例行的現(xiàn)場出差過程中，我和客戶負(fù)責(zé)人進(jìn)行了討論，消除了很多團(tuán)隊(duì)需要做的一些頭痛的工作。當(dāng)我出差回來時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我的管理秩序更加順暢了。

3. 培養(yǎng)個(gè)人魅力

管理不應(yīng)該太嚴(yán)肅和認(rèn)真。隊(duì)里的小伙伴和你一樣，是并肩作戰(zhàn)的兄弟。他們需要用你的管理策略所展示的個(gè)人魅力來影響你的團(tuán)隊(duì)。然而，個(gè)人魅力的培養(yǎng)并不意味著我們可以在工作過程中通過笑和做兄弟來打破原則。相反，我們應(yīng)該從人文關(guān)懷、道德建設(shè)等方面樹立個(gè)人品牌，讓我們感受到和你一起工作是有壓力但又很舒服的。

總之，把握大原則，樹立個(gè)人威信和魅力來管理人，可以提高管理藝術(shù)。