作為一個財務人員，想成為復合型人才，該學什么？金融復合型人才，實際上是指金融從業(yè)人員的綜合財務管理能力。具備以下綜合特征的財務人員必須是未來金融行業(yè)的高級人才（通常指：首席財務官、首席財務官、總會計師

作為一個財務人員，想成為復合型人才，該學什么？

金融復合型人才，實際上是指金融從業(yè)人員的綜合財務管理能力。具備以下綜合特征的財務人員必須是未來金融行業(yè)的高級人才（通常指：首席財務官、首席財務官、總會計師、注冊會計師、審計總監(jiān)等）。具有高學歷、高職稱，一般本科以上學歷，高級會計師或注冊會計師為規(guī)劃師。在會計領域，一般需要在35歲之前完成這兩項任務，為今后十年的頂峰生涯奠定堅實的理論基礎；2！在大型、多元化企業(yè)集團或上市公司有十年豐富的工作經(jīng)驗，從熟悉基礎會計到會計分析、會計控制、并購和投資策略，都有個人操作和實踐經(jīng)驗，而不是只有實踐經(jīng)驗才懂；

3。具備相應的軟實力，如：個人敬業(yè)精神、外部形象、個人良好的溝通和書面表達能力。我們可以觀察到，在現(xiàn)實的職場中，軟實力的影響力不亞于個人技能、職稱和學歷?，F(xiàn)代社會的高效運行需要更高效的共識和戰(zhàn)略定位。如果你的想法是好的，它不能影響人，它也是無效的；

4。熟悉國家產(chǎn)業(yè)政策、市場規(guī)則，甚至對第二、第三專業(yè)有一定的知識結構。同時，你要熟悉公司的產(chǎn)品，這將使你在投資和資本市場運作、并購等活動中脫穎而出。其他的事情，比如熟悉企業(yè)的內部控制和管理知識

我只能給你一個粗略的回答。一般來說，這是一個概念，但實質上有區(qū)別。通才不僅僅是復合型人才。多面手比多面手更有趣、更平等，而不是復合型人才。通才沒有明確的方向。他們很專業(yè)。他們通常指一切，就像他們知道天文學和地理學一樣。復合型人才是指同時具備多種能力，適合不同行業(yè)、不同專業(yè)的人才，但只是多種人才，而不是全部人才。多面手更有趣。它們可以從大的方面和小的方面來理解。大方面與通才有著相同的含義。小方面是指在某一特定行業(yè)的上下游具有綜合技能的人員。比如，一個廠主不僅能經(jīng)營企業(yè)，還能管理員工，還能了解生產(chǎn)線。這是一個全面的人才。這叫全能人才。對全能人才的理解，在于具體的人和具體的場合，是對大方向的理解，還是對小方向的理解。希望對你有所幫助

復合型人才指的是什么？

所謂的“全能者”或“專家”主要是針對一個人的能力模型。具體來說，可以分為涉及多個領域的“粗放型”和知識板塊不多但相對專業(yè)的“深層型”。在企業(yè)經(jīng)營過程中，各級人員的勝任力模型是不同的。下面從管理者和執(zhí)行者兩個維度來分析這一問題：

理論上，管理者的勝任力模型既要有廣度，也要有深度，要對公司的各個業(yè)務環(huán)節(jié)有一定的了解。因為只有在全面了解公司業(yè)務的基礎上，才能更好地協(xié)調資源、開展工作。然而，作為一個管理者，僅僅這樣做是不夠的。根據(jù)實際工作內容，他還需要“一技之長”。

比如在日常工作中，如何分配下屬的工作（團隊管理），讓每個人都能發(fā)揮應有的力量，而這種力量也能形成合力，為公司的整體目標而奮斗。

“經(jīng)理”的能力模型如上所述，經(jīng)理需要做的一項核心工作是分配任務。

現(xiàn)在管理者對員工的具體工作內容有了明確的分工，企業(yè)接下來需要的是員工能夠將這項工作發(fā)揮到極致。這樣，表演者的能力模型就準備好了。

作為一名高管，我們都有自己相應的職位和職責。只要我們能完美地完成相應的工作，我們就是一個符合公司期望的優(yōu)秀高管。

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