醫(yī)院使用的電腦、打印機(jī)、呼吸機(jī)、輸液泵等，要按月從醫(yī)務(wù)人員頭上扣折舊費(fèi)，合理嗎？通情達(dá)理的人是智障者。歸根結(jié)底，醫(yī)生和護(hù)士只是雇員。為什么我們要把老板的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成成本，從工人中扣除呢？比如，老板花60

醫(yī)院使用的電腦、打印機(jī)、呼吸機(jī)、輸液泵等，要按月從醫(yī)務(wù)人員頭上扣折舊費(fèi)，合理嗎？

通情達(dá)理的人是智障者。歸根結(jié)底，醫(yī)生和護(hù)士只是雇員。為什么我們要把老板的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成成本，從工人中扣除呢？比如，老板花60萬元買了一輛卡車，讓人開。如果一年能拿到20萬毛收入，如果生意不好，可能只有10萬。你認(rèn)為如果讓司機(jī)開車，可以和司機(jī)分?jǐn)傑囐M(fèi)，然后用收入減少到原來分配給司機(jī)的工資里嗎？估計(jì)你永遠(yuǎn)找不到人了。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就是這樣壓榨醫(yī)生和護(hù)士的。換一種思路，既然折舊費(fèi)可以用，如果科室買了一臺(tái)機(jī)器，三年內(nèi)扣除折舊，那機(jī)器理論上應(yīng)該屬于醫(yī)生和護(hù)士，因?yàn)樗麄兊墓べY是扣除的。他們能賣二手貨來分享嗎？買這輛車的老板可以這么做。如果他開了3年車，剛賺了60萬元，會(huì)和司機(jī)分60萬元嗎？司機(jī)開了三年車，但他還是給老板錢。然后我把車賣了30萬。30萬是誰的？。

屬于二次分配的有哪些？

二次分配是指國民收入在初次分配的基礎(chǔ)上進(jìn)行再分配，通過各種渠道實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金或?qū)嵨镛D(zhuǎn)移。不直接參與物質(zhì)生產(chǎn)的社會(huì)成員或群體，通過國民收入再分配，從參與初次分配的社會(huì)成員或群體獲得收入，并單方面無償轉(zhuǎn)移部分財(cái)政收入（稅）。

再分配主要由政府控制。政府進(jìn)行必要的宏觀管理和收入調(diào)節(jié)，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)公正的基本機(jī)制。如國家對(duì)城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、下崗職工基本生活保障、失業(yè)救濟(jì)、城鎮(zhèn)居民最低生活保障等方面的資金投入。政府企業(yè)和行業(yè)的年終獎(jiǎng)和福利也應(yīng)分兩次發(fā)放。

現(xiàn)在解釋《傷寒論》分兩派，一派是劉渡舟郝萬山，另一派是胡希恕馮世綸，哪派對(duì)呀？請(qǐng)指教？

《傷寒論》歷代著述數(shù)百部。其中《傷寒論》來到蘇州，《傷寒論》是最好的。論文的其余部分都是胡說八道。劉都周和胡錫書也是胡說八道。有沒有人比古方更惡心？活著的人用的是死亡公式，也就是說，死人對(duì)待活著的人，不是胡說八道嗎？

張仲景，《傷寒論》作者，中醫(yī)大師。然而，后世的醫(yī)生也有所發(fā)展。他只是一個(gè)早期的人，并讓后人有經(jīng)驗(yàn)可以遵循。這不是一個(gè)真實(shí)的事實(shí)。

比如在治療痢疾方面，后人的方劑遠(yuǎn)比張仲景好。

在我治療闌尾炎方面，藍(lán)的比藍(lán)的好。

現(xiàn)在認(rèn)為古人不知道改革是愚蠢的。

作為科室負(fù)責(zé)人，下屬不聽指揮，我該怎么辦？

不容易！我是這個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人，我在一個(gè)部門有7個(gè)人，5個(gè)南方人和2個(gè)女人。臨時(shí)工有三個(gè)（一個(gè)是原領(lǐng)導(dǎo)的侄女，一個(gè)是事業(yè)部主任的表弟，一個(gè)是我經(jīng)商認(rèn)識(shí)的電工）。四名正式工中，一名是應(yīng)屆大學(xué)生，一名是系主任的親戚，另外兩人什么都不愿意做。他們不能吃任何損失。他們到處給你出問題，表面上笑，背后拿刀，一個(gè)50歲的員工，言行不一。另一個(gè)是認(rèn)真、腳踏實(shí)地、樸實(shí)熱情的我。有一個(gè)正直、頭腦簡(jiǎn)單、情商為零的負(fù)責(zé)人，在實(shí)際工作中，我做的是最重、最難、最累的工作。我糾結(jié)于上下級(jí)的人事管理，沒有任何功勞，經(jīng)常受到最高領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。別人上班，我上班，別人下班，我還上班，別人休息，我還上班，部門負(fù)責(zé)5、6項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作，面對(duì)沒完沒了的會(huì)議、檢查、考核十多年，卻沒有一個(gè)主動(dòng)給我先進(jìn)的。在過去，進(jìn)步是：辦公室，財(cái)務(wù)室等。我身心俱疲，我長大了，發(fā)現(xiàn)自己更困惑。想混日子，但到現(xiàn)在還學(xué)不到別人天生的爭(zhēng)吵。總結(jié)起來：第一，他們對(duì)人太誠實(shí)，容易相信別人，不太自私，缺乏壞心腸，工作太認(rèn)真?？傊?，我小時(shí)候，父母喜歡我，但長大后，我不適應(yīng)這個(gè)社會(huì)。當(dāng)然，我和以前一樣，我不想改變自己，更不想不改變自己。剩下的我要做的是：我會(huì)介入管理。你是否給別人面子，要看對(duì)方的態(tài)度。善待好人更好，但善待壞人更糟。拋開你所謂的成熟、修養(yǎng)和管治，讓你的性格回歸自然。在法律和制度約束的前提下，把自己的想法用嘴說出來，說出來。只有把噪音留給壞人，你才能讓自己放松。

醫(yī)院科室主任隨意克扣員工工資，是科室全部員工可能還包括副主任，是忍氣吞聲還是怎么做？

讓我來談?wù)劇Ｎ乙恢痹卺t(yī)院從事績(jī)效計(jì)劃分配工作。每年，我都會(huì)處理部門二次分配中的績(jī)效失衡和員工投訴。

首先要了解，國家對(duì)公立醫(yī)院的績(jī)效分配有指導(dǎo)意見，即向臨床一線、向骨干、多勞多得。醫(yī)院有統(tǒng)一的績(jī)效核算計(jì)劃和統(tǒng)一的管理部門。一般來說，對(duì)本部門的二次分配方案有指導(dǎo)意見。

其次，部門績(jī)效一般由財(cái)務(wù)部或經(jīng)管處等部門進(jìn)行計(jì)算，然后將數(shù)據(jù)分發(fā)給各部門。部門可自行計(jì)算，部門可根據(jù)二次分配績(jī)效方案進(jìn)行計(jì)算。然后你需要知道部門主管的業(yè)績(jī)核算是否有依據(jù)，是否按照部門內(nèi)部的二次分配方案進(jìn)行核算，是否存在差錯(cuò)。

第三，部門內(nèi)的分配方案應(yīng)由部門內(nèi)大多數(shù)員工簽署。審批通過后，似乎部門的工作人員批準(zhǔn)了分配方式。因此，你可以看到主任扣除的依據(jù)。如果他是看心情演繹，你會(huì)直接向上級(jí)各級(jí)職能部門反映。如果沒有，就意味著他的分配沒有問題，那是你自己的失敗。

第四，要注意應(yīng)對(duì)問題的方式方法。當(dāng)你不去上班時(shí)，你應(yīng)該遵守紀(jì)律，表明你的程序是合法的，你的方式是合規(guī)的。否則，這個(gè)部門的主任可能會(huì)處境不妙。

省級(jí)三甲醫(yī)院重點(diǎn)科室護(hù)士長的年收入過百萬，這是真的嗎？

不管別人信不信，我都不信。有人可能會(huì)說，你在基層醫(yī)院當(dāng)醫(yī)生看到了什么？我想說的是，我畢竟是從事這個(gè)行業(yè)的，在一些大醫(yī)院，甚至一些知名的大醫(yī)院，我也有同學(xué)和朋友。護(hù)士長算是中層，我不可能有這么高的收入。

如果說省立醫(yī)院主任醫(yī)師的年收入是100萬元，我相信，因?yàn)橐恍┲麑＜铱赡軙?huì)出去做穴位手術(shù)，每天做幾次手術(shù)會(huì)帶來很多額外收入，再加上工資、獎(jiǎng)金等。我相信達(dá)到這個(gè)數(shù)字是可能的，但一定是少數(shù)，少數(shù)。

但是護(hù)士長沒有這種行為。能力再強(qiáng)，效益再好。護(hù)士長的收入是工資加獎(jiǎng)金。如果一年100萬，平均每個(gè)月要花8、9萬元。至少我沒聽說過哪個(gè)省級(jí)醫(yī)院對(duì)護(hù)士長有這么好的待遇。醫(yī)務(wù)人員的工資受職稱的限制，即具有高級(jí)職稱的護(hù)士的基本工資只有幾千元。剩下的都是獎(jiǎng)金嗎？這個(gè)部門的效率有多高？老百姓敢在這里看病嗎？

總之，我不相信。也許我并不驚訝。實(shí)際上，如果有一個(gè)護(hù)士長年薪這么高，她絕對(duì)屬于國內(nèi)這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍人物。實(shí)際上，我只知道醫(yī)生和護(hù)士的收入不應(yīng)該上升，而應(yīng)該下降。同事可以開會(huì)。很多人希望穩(wěn)定，有保險(xiǎn)。其實(shí)，待遇并沒有老百姓想象的那么好。