2020年油氣管網(wǎng)公司成立，員工怎樣分流？12月9日，國(guó)家油氣管網(wǎng)公司成立。一家又一家大型基礎(chǔ)設(shè)施專(zhuān)業(yè)公司。筆者認(rèn)為，與鐵塔公司被所有邊界線(xiàn)分割不同，油氣管網(wǎng)的整合需要克服一定的阻力。眾所周知，在中國(guó)

2020年油氣管網(wǎng)公司成立，員工怎樣分流？

12月9日，國(guó)家油氣管網(wǎng)公司成立。一家又一家大型基礎(chǔ)設(shè)施專(zhuān)業(yè)公司。筆者認(rèn)為，與鐵塔公司被所有邊界線(xiàn)分割不同，油氣管網(wǎng)的整合需要克服一定的阻力。眾所周知，在中國(guó)電信業(yè)，至少99%的電信網(wǎng)絡(luò)掌握在三大運(yùn)營(yíng)商手中。這種集成相對(duì)簡(jiǎn)單。三家運(yùn)營(yíng)商將首先劃分各自的業(yè)務(wù)人員和資產(chǎn)。當(dāng)然，員工分流是員工技能和崗位需求的結(jié)合。這并不難。

我國(guó)油氣管網(wǎng)建設(shè)難度較大。主要原因是業(yè)務(wù)是跨國(guó)的。例如，一些管道位于俄羅斯，并且存在交叉持股。有時(shí)外國(guó)人會(huì)感到困惑。很明顯，我與中石油的輸油管道相連，但現(xiàn)在又有另一家公司來(lái)輸送。對(duì)外合作企業(yè)會(huì)非常困惑，特別是在一些管道的產(chǎn)權(quán)劃分上，非常復(fù)雜。

但是，它應(yīng)該能夠解決這些問(wèn)題，并最終實(shí)現(xiàn)集成。因?yàn)槲覈?guó)是能源進(jìn)口國(guó)，既然是能源進(jìn)口國(guó)，能源出口國(guó)就會(huì)照顧好客戶(hù)。在石油管道資產(chǎn)中，中石油占85%。整合也是最困難的。不過(guò)，如果管道被剝離，中石油將獲得最大利益。因?yàn)槟憧梢詫?zhuān)注于石油開(kāi)采。要知道，油氣管道的利潤(rùn)率不如石油勘探行業(yè)。

對(duì)于油氣管道公司的人員剝離流程，非常簡(jiǎn)單：1。先建立一個(gè)新的子公司。轉(zhuǎn)移管道和人員。這里面沒(méi)有例行公事。管道部直接配置部分專(zhuān)業(yè)人員，管理人員兼顧意愿和機(jī)構(gòu)配置。

2. 將子公司注入新的管網(wǎng)公司。然后引入社會(huì)資本。目標(biāo)似乎是50%的社會(huì)資本。也就是說(shuō)，私營(yíng)部門(mén)占投資的一半。利用社會(huì)資本撬動(dòng)更多管網(wǎng)建設(shè)。

3. 上市融資。

事實(shí)上，它還沒(méi)有結(jié)束。這需要時(shí)間。管網(wǎng)設(shè)施獨(dú)立后，上游油氣開(kāi)采行業(yè)有可能放開(kāi)。我個(gè)人認(rèn)為這將是一個(gè)非常大的變化，也是能源改革的亮點(diǎn)。國(guó)際上，沙特阿美上市，美國(guó)小企業(yè)主導(dǎo)的頁(yè)巖油氣革命改變了能源結(jié)構(gòu)。此時(shí)，我國(guó)應(yīng)激發(fā)同樣的創(chuàng)新和探索熱情。

新農(nóng)村建設(shè)雨水和生活污水要分流嗎？

根據(jù)實(shí)際情況，城市生活污水提倡雨污分流，但農(nóng)村生活污水主要分布，難以分開(kāi)收集和集中處理，管網(wǎng)費(fèi)用遠(yuǎn)高于污水處理設(shè)施。如果附近有專(zhuān)門(mén)的污水處理廠，也可以分開(kāi)。如果沒(méi)有這樣的裝置，則采用聯(lián)合系統(tǒng)，并通過(guò)截流或調(diào)節(jié)池進(jìn)行處理更為經(jīng)濟(jì)。

管網(wǎng)必須采取污水，廢水分流嗎？

目前，市政管網(wǎng)分為污水管網(wǎng)和垃圾管網(wǎng)。過(guò)去，廢污水綜合管網(wǎng)需要分開(kāi)改造。因?yàn)榄h(huán)保要求，所有污水不能直接排入河流，必須經(jīng)過(guò)污水處理廠處理后才能排放，雨水等一般廢水可以不經(jīng)處理直接排入河流。