變更管理的六個步驟？1. 更改請求。應(yīng)記錄變更提議人、日期、申請內(nèi)容等。2. 變更評估。系統(tǒng)分析了變更的影響范圍、嚴重程度、經(jīng)濟技術(shù)可行性。3. 改變決定。是否實施變更由具有相應(yīng)權(quán)限的個人或組織決定。

變更管理的六個步驟？

1. 更改請求。應(yīng)記錄變更提議人、日期、申請內(nèi)容等。

2. 變更評估。系統(tǒng)分析了變更的影響范圍、嚴重程度、經(jīng)濟技術(shù)可行性。

3. 改變決定。是否實施變更由具有相應(yīng)權(quán)限的個人或組織決定。

4. 變更實施。經(jīng)理指定的員工應(yīng)在控制下實施變更。

5. 更改驗證。配置經(jīng)理或受變更影響的人員將對變更結(jié)果進行評估，以確定變更結(jié)果是否與預(yù)期一致，相關(guān)內(nèi)容是否已更新，工作產(chǎn)品是否滿足版本管理的要求。

6. 通訊檔案。將變更內(nèi)容通知可能受到影響的人員，并將變更記錄匯總歸檔。變更建議在決策時被否決的，還應(yīng)當保存初始記錄。

軟件項目管理中的需求變更和配置管理中的配置變更有什么關(guān)系和區(qū)別？

軟件配置管理貫穿于整個軟件生命周期。它為軟件開發(fā)提供了一套管理方法和活動原則。

軟件配置管理對軟件企業(yè)管理者和研發(fā)人員都具有重要意義。

軟件配置管理可以細化為三個方面：版本控制-版本控制-變更控制-過程支持-過程支持目標1：規(guī)劃軟件配置管理工作。

目標2：對選定的項目產(chǎn)品進行識別、控制，并使相關(guān)人員能夠訪問。

目標3：對已識別項目產(chǎn)品的更改進行控制。

目標4：讓相關(guān)團體和個人了解軟件基準的狀態(tài)和內(nèi)容。

變更管理的實施包括？

更改管理的實施包括：1。建立與變更管理過程一致的活動，包括請求、評估、審核、實施、確認、評審等。建立換屆和范偉的管理機制。審核變更統(tǒng)計分析的完成情況，包括未授權(quán)變更的數(shù)量和比例、不同類型變更的數(shù)量和比例、未成功變更的數(shù)量和比例、取消變更的數(shù)量和比例、變更關(guān)聯(lián)的配置。

什么是變更管理？

變更管理是指項目組織為了適應(yīng)項目運行過程中與項目有關(guān)的各種因素的變化，確保項目目標的實現(xiàn)，對項目計劃的部分或全部進行變更的過程，根據(jù)變更后的要求組織項目實施。變更管理是項目管理中最重要的過程之一，其主要任務(wù)是分析變更的必要性。變更控制是指建立一套正式的程序，對項目變更進行有效的控制，從而更好地實現(xiàn)項目的目標。其原則是將項目變更納入項目計劃。

什么是變更管理？

在PMP的過程組中，變更管理并不是一個獨立的過程，主要體現(xiàn)在項目集成管理的監(jiān)控項目工作中。監(jiān)控項目工作的一項重要任務(wù)是管理變更。執(zhí)行和監(jiān)視流程組中的許多流程都會產(chǎn)生一個重要的輸出：變更請求。變更管理計劃用于描述項目管理知識體系第五版中的變更管理計劃，包括如何監(jiān)控變更。為管理變更控制過程提供指導(dǎo)，并記錄變更控制委員會（CCB）的狀態(tài)。變更管理計劃用于描述：如何提出變更請求、以何種方式批準、何種格式要求、批準變更的實施監(jiān)控、變更相關(guān)風(fēng)險和質(zhì)量管理等。