評(píng)選優(yōu)秀員工的條件、標(biāo)準(zhǔn)？為鼓勵(lì)先進(jìn)，督促落后，增強(qiáng)個(gè)人榮譽(yù)感，增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感和責(zé)任感，通過工作、學(xué)習(xí)、考核樹立標(biāo)桿，促進(jìn)部門經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。1. 性能導(dǎo)向原則2。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)原理3。以“

評(píng)選優(yōu)秀員工的條件、標(biāo)準(zhǔn)？

為鼓勵(lì)先進(jìn)，督促落后，增強(qiáng)個(gè)人榮譽(yù)感，增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感和責(zé)任感，通過工作、學(xué)習(xí)、考核樹立標(biāo)桿，促進(jìn)部門經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。

1. 性能導(dǎo)向原則

2。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)原理

3。以“能力”優(yōu)先，不以“專業(yè)”為原則

（1）選擇“工作之星”的特點(diǎn)如下：

1。被考核人工作計(jì)劃完成率80%以上。對(duì)本部門工作有突出貢獻(xiàn)或完成分階段臨時(shí)安排的重大任務(wù)者

3。學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)速度快，知識(shí)和技能提高明顯

4。文化價(jià)值觀絕對(duì)正面，可作為部門標(biāo)桿

（2）否決項(xiàng)

1。每周出勤天數(shù)少于3天

2。不服從領(lǐng)導(dǎo)安排

3。欺詐，誠信問題

4。本周工作引起重大內(nèi)外投訴

5。本周的重大工作失誤

6。在本月發(fā)生一次以上重大工作失誤的員工將不會(huì)被選為本月之星

我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)好員工應(yīng)該具備以下特點(diǎn)。1、 熱愛企業(yè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展理念有很強(qiáng)的認(rèn)同感，并能堅(jiān)定不移地站在企業(yè)的角度去看待問題，把自己的想法從屬于企業(yè)的發(fā)展理念。2、 遵守企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)利益，處處發(fā)揮良好的示范作用，以榜樣的力量引領(lǐng)企業(yè)健康風(fēng)尚，促進(jìn)企業(yè)合力的形成。3、 具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，能主動(dòng)改進(jìn)工作，善于創(chuàng)新工作，積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，建言獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)管理優(yōu)化。4、 敢于主動(dòng)與損害企業(yè)利益的行為作斗爭(zhēng)，維護(hù)企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)利益。

什么樣的員工才是好員工？

互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的扁平化管理應(yīng)該是一種什么樣的模式？

扁平化管理不等于管理的隨機(jī)性。扁平化管理的核心應(yīng)該是人的能動(dòng)性。扁平化管理不排除崗位職責(zé)和績(jī)效考核。但如何才能避免傳統(tǒng)績(jī)效考核的滯后？

企業(yè)管理中也有授權(quán)的概念。與傳統(tǒng)管理只提倡KPI績(jī)效考核等崗位管理模式不同，傳統(tǒng)管理只看結(jié)果。它是一種被動(dòng)的管理模式，被管理者簡(jiǎn)化為工具和管理者。傳統(tǒng)的管理模式與授權(quán)理念有著本質(zhì)的區(qū)別。

在他的上一本書《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中，德魯克提到預(yù)測(cè)未來的最佳方式是參與創(chuàng)造。

隨著時(shí)代的發(fā)展，我們的管理模式是選擇動(dòng)車還是內(nèi)燃機(jī)車？