機(jī)會留給有準(zhǔn)備的人勵志故事？在一次促銷會議上，美國一家公司的經(jīng)理讓與會者站起來看看座位下面是什么。結(jié)果，每個人都在座位下找到了錢。他們至少撿到一枚硬幣，最多得到100美元。經(jīng)理說：所有的錢都屬于你，但

機(jī)會留給有準(zhǔn)備的人勵志故事？

在一次促銷會議上，美國一家公司的經(jīng)理讓與會者站起來看看座位下面是什么。結(jié)果，每個人都在座位下找到了錢。他們至少撿到一枚硬幣，最多得到100美元。

經(jīng)理說：所有的錢都屬于你，但你知道為什么嗎？沒人能猜出原因。所以經(jīng)理一字不差地說，我只想告訴你一個最容易被大家忽視甚至遺忘的事實(shí)：坐著不動永遠(yuǎn)賺不到錢。

我們經(jīng)常抱怨機(jī)會總是從我們身邊溜走。其實(shí)，當(dāng)你展望未來，不知何去何從時，那些智者已經(jīng)果斷地站起來，抓住了機(jī)會。只有這樣，他們才不會束手無策，錯失良機(jī)。

機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人例子50字？

作為一個合資公司的白領(lǐng)，他覺得自己雄心勃勃，沒有得到上級的賞識。他常想，如果有一天能見到老板，他就有機(jī)會施展才華了

！A的同事B，也有同樣的想法。他更進(jìn)一步，詢問老板的通勤時間。他計(jì)算了一下什么時候可能進(jìn)電梯。這個時候他也去乘電梯。他希望有機(jī)會見到老板并打個招呼。

他們的同事C更進(jìn)一步。他對老板的奮斗歷程、畢業(yè)學(xué)校、人際交往風(fēng)格、關(guān)心的問題都有詳細(xì)的了解。他精心設(shè)計(jì)了幾句簡單而有分量的開場白。他趁著好時機(jī)坐電梯，和老板打了好幾次招呼，終于有一天和老板長談，很快就贏得了一個更好的職位?！?/p>

可以看出，故事中的三個人都明白機(jī)會的重要性。也許只是一點(diǎn)點(diǎn)準(zhǔn)備工作，但結(jié)果卻是千里迢迢。第一個人最容易錯過機(jī)會，第二個人能抓住機(jī)會，第三個人創(chuàng)造機(jī)會。

當(dāng)我聽到這個故事時，也許每個人都明白了，就像我看到它時一樣。但在理解之后呢？如果我采取了行動，我很高興今天再聽到這樣的話，但現(xiàn)在我的心里充滿了羞愧和遺憾。想一想，“準(zhǔn)備”二字不是口號，也不是飯后的理解，更不是談?wù)摰牟牧?。這是世界上為數(shù)不多的可以通過給予獲得的東西之一。

我希望下次當(dāng)你抓住機(jī)會的時候，你可以驕傲而低調(diào)地分享經(jīng)驗(yàn)，“機(jī)會只給那些有準(zhǔn)備的人。”

機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人的。舉兩個典型事例？

例1。1978年恢復(fù)高考后，那些過去喜歡讀書、刻苦學(xué)習(xí)的人如愿進(jìn)入了大學(xué)。

案例二：改革開放之初，小崗村村民急于進(jìn)行農(nóng)村改革。改革的春風(fēng)首先進(jìn)入了小崗村，然后傳遍了中國。

機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備的人勵志故事？

諸葛亮早年投身南陽，致力于修身養(yǎng)性。后來，劉備密切關(guān)注毛路，請他出山。最后，他取得了巨大的成就，這使世界欽佩他。

明確不會晉升后，領(lǐng)導(dǎo)依然不斷安排困難、責(zé)任大的工作，如何拒絕？

如何拒絕？告訴領(lǐng)導(dǎo)們，給那些有升職希望的同志一個機(jī)會

機(jī)會是給有準(zhǔn)備的人有那些名人事例？

拿破侖說過：“優(yōu)秀的人才，如果沒有機(jī)會，就會失去它的價值?！按_實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多人因?yàn)槿狈C(jī)會而平庸。機(jī)會往往不易察覺，需要人去識別、尋找機(jī)會，太多的機(jī)會不能得到滿足，需要人去創(chuàng)造機(jī)會，容易轉(zhuǎn)瞬即逝，需要人及時把握。那么，怎樣才能發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和把握機(jī)遇，從而走上成功之路呢？如果你想得到相關(guān)的啟示，不妨讀一讀這本書“機(jī)會只給有準(zhǔn)備的人”。