IT行業(yè)里的ERP是做什么解決方案？通常是企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程的藍(lán)圖解決方案，從銷(xiāo)售訂單接收或預(yù)測(cè)，到原材料采購(gòu)，到入庫(kù)/出庫(kù)，再到生產(chǎn)、出庫(kù)、成本核算等綜合業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖解決方案。具體來(lái)說(shuō)，這取決于客戶(hù)的

IT行業(yè)里的ERP是做什么解決方案？

通常是企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程的藍(lán)圖解決方案，從銷(xiāo)售訂單接收或預(yù)測(cè)，到原材料采購(gòu)，到入庫(kù)/出庫(kù)，再到生產(chǎn)、出庫(kù)、成本核算等綜合業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖解決方案。具體來(lái)說(shuō)，這取決于客戶(hù)的需求和行業(yè)。但總的來(lái)說(shuō)，就是如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的整合，以及這些整合的成本

在一篇文章中，我深入麥肯錫的步驟來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。能夠解決我們?cè)诠ぷ髦杏龅降拇蟛糠謫?wèn)題，也是解決問(wèn)題的一種非常有效的方法。

1. 抓住真正的問(wèn)題

2。分析問(wèn)題

3。收集情報(bào)

4。提出假設(shè)

5。驗(yàn)證假設(shè)

6。想想解決辦法

7。落實(shí)解決方案

首先，我們要注意所有答案的前提是要準(zhǔn)確把握問(wèn)題的本質(zhì)。

如果我們連問(wèn)題是什么都不知道，那就是答案錯(cuò)了。那么，如何快速準(zhǔn)確地找到問(wèn)題的本質(zhì)呢？這是“從頭開(kāi)始”。具體來(lái)說(shuō)，遇到問(wèn)題時(shí)，要學(xué)會(huì)從頭分析，回到原點(diǎn)。

找到問(wèn)題的本質(zhì)，按照七個(gè)步驟一步一步完成分解，最終形成非常有效的解決方案。

完整的分析，你可以關(guān)注我的@易碎瓷器。我會(huì)不斷更新職場(chǎng)中遇到的各種問(wèn)題，各種現(xiàn)象背后的邏輯。