周期節(jié)點(diǎn)是什么意思？周期節(jié)點(diǎn)又稱(chēng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)是一個(gè)非常抽象和廣泛應(yīng)用的概念，它是某個(gè)環(huán)境中的一個(gè)點(diǎn)或一段，就像公交線路上的一個(gè)站臺(tái)。例如，它更多地體現(xiàn)在工期計(jì)劃或工作計(jì)劃中。以工期計(jì)劃為例，時(shí)間節(jié)

周期節(jié)點(diǎn)是什么意思？

周期節(jié)點(diǎn)又稱(chēng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)

時(shí)間節(jié)點(diǎn)是一個(gè)非常抽象和廣泛應(yīng)用的概念，它是某個(gè)環(huán)境中的一個(gè)點(diǎn)或一段，就像公交線路上的一個(gè)站臺(tái)。

例如，它更多地體現(xiàn)在工期計(jì)劃或工作計(jì)劃中。以工期計(jì)劃為例，時(shí)間節(jié)點(diǎn)可以代表項(xiàng)目的一個(gè)階段或一個(gè)里程碑，而這個(gè)階段或里程碑之前的工作需要在一定的時(shí)間之前完成，這在項(xiàng)目中是經(jīng)常提到的。其他行業(yè)也是如此。比如某個(gè)軟件的開(kāi)發(fā)需要在某個(gè)時(shí)間完成，調(diào)試工作需要在某個(gè)時(shí)間完成，促銷(xiāo)工作需要在某個(gè)時(shí)間完成。

節(jié)點(diǎn)是指什么？

在網(wǎng)絡(luò)圖中箭頭的起點(diǎn)和交點(diǎn)處繪制一個(gè)圓圈，以標(biāo)記圓圈前面一個(gè)或多個(gè)任務(wù)的結(jié)束，后面一個(gè)或多個(gè)任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間稱(chēng)為節(jié)點(diǎn)。工作節(jié)點(diǎn)是指一個(gè)或多個(gè)工作步驟（從結(jié)束到開(kāi)始）之間的時(shí)間間隔。工作節(jié)點(diǎn)控制：如何控制工作節(jié)點(diǎn)是很多項(xiàng)目經(jīng)理的重點(diǎn)方向。許多管理者在面對(duì)許多問(wèn)題或思考和創(chuàng)造性任務(wù)時(shí)不知道該掌握什么。試想一下，如果沒(méi)有節(jié)點(diǎn)控制，那么在分配任務(wù)時(shí)只會(huì)得到最終結(jié)果。一天之內(nèi)就可以完成的事情花了幾天時(shí)間，遺囑執(zhí)行人不停地告訴你這有多難。如果你不了解真相，結(jié)果是這個(gè)項(xiàng)目將進(jìn)一步落后。經(jīng)理在分配任務(wù)時(shí)，不妨發(fā)一張進(jìn)度單，與執(zhí)行者一起列出任務(wù)的總體計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)，以及每個(gè)節(jié)點(diǎn)需要達(dá)到的程度。細(xì)化大任務(wù)并將其劃分為幾個(gè)小節(jié)點(diǎn)，這樣執(zhí)行者就可以知道他們已經(jīng)完成了多少工作，需要付出多少努力才能完成整個(gè)計(jì)劃。在每個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)置處，執(zhí)行者需要選擇“獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容”，如跑5000米、做俯臥撐、打掃衛(wèi)生、負(fù)績(jī)效考核等。這種獎(jiǎng)勵(lì)雖然不大，但會(huì)給執(zhí)行者一種完成任務(wù)的動(dòng)力。這對(duì)于實(shí)體任務(wù)以及思考工作都是非常實(shí)用的，比如設(shè)計(jì)一些東西，讓任務(wù)接收者自己規(guī)劃一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)，管理者討論它。經(jīng)確認(rèn)后，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)取得成績(jī)。如果他做不到，就意味著他沒(méi)有思考。這顯然不人性化，但市場(chǎng)是這樣的。如果你不去想，你會(huì)失敗的。如果你失敗了，你就沒(méi)有肉吃了。既然計(jì)劃已經(jīng)列出來(lái)了，就必須這樣執(zhí)行，這樣執(zhí)行才能形成好的作風(fēng)。最后，我們可以形成自己的企業(yè)文化。