如何評價華為的狼性文化？Mobily 是阿聯(lián)酋（UAE) Etihad-Etisalat集團(tuán)旗下的一個子公司，目前是沙特阿拉伯的第二大電信運(yùn)營。2017年7月18日，該運(yùn)營商位于達(dá)曼大學(xué)的No.502

如何評價華為的狼性文化？

Mobily 是阿聯(lián)酋（UAE) Etihad-Etisalat集團(tuán)旗下的一個子公司，目前是沙特阿拉伯的第二大電信運(yùn)營。2017年7月18日，該運(yùn)營商位于達(dá)曼大學(xué)的No.5021站點(diǎn)被發(fā)現(xiàn)受到肆意破壞且8塊整流電池被盜，該站點(diǎn)是中興通訊沙特公司運(yùn)維項(xiàng)目覆蓋的站點(diǎn)之一。隨著調(diào)查深入，其中一位目擊證人稱17日看到一輛印著STC（沙特電信公司Saudi Telecom Company，簡稱STC，是中東最大的移動運(yùn)營商）的白色尼桑車在站點(diǎn)附近，兩人從車上下來破壞進(jìn)入Mobily站點(diǎn)并且?guī)ё唠姵亍Ｖ信d項(xiàng)目組人員隨即報警并且聯(lián)系達(dá)曼大學(xué)保安部門查看監(jiān)控視頻，順著車輛行駛軌跡和監(jiān)控發(fā)現(xiàn)車輛最終停駛在華為STC項(xiàng)目組的達(dá)曼駐地。該事件隨即通報STC，在他們的幫助下，兩名犯罪嫌疑人被North Al-Khobar 警局抓獲并隨后移交al-Khobar 的公訴部門，兩名犯罪嫌疑人已經(jīng)在7月23日坦白了偷盜行為，但可惜價值3萬沙幣的專用電池已經(jīng)被華為員工以800沙（合計(jì)人民幣1440元）賤賣，近期該案件將在法庭作出判決。

沙特阿拉伯的法律規(guī)定偷盜者會被砍掉手指，涉案金額比較大的，甚至要雙手交叉在一起被整個砍下來 ，也正是因?yàn)檫@個法律要求，沙特治安一直良好。但是什么樣利益驅(qū)使能夠讓人無視這么苛刻的處罰而進(jìn)行肆意破壞和偷盜？而且還明目張膽的駕駛有著運(yùn)營商Logo的項(xiàng)目車輛進(jìn)行“搬運(yùn)”？難道真的 800沙就能夠驅(qū)動一名全球知名公司的員工去做這種偷雞摸狗的事情？這似乎隱藏著更大的內(nèi)情。據(jù)中興Mobily運(yùn)維項(xiàng)目組統(tǒng)計(jì)，每年項(xiàng)目中各個站點(diǎn)被偷盜的電池和油機(jī)損失就高達(dá)300萬美金，且由于這些偷盜行為，導(dǎo)致站點(diǎn)供電造成很大影響，給運(yùn)維項(xiàng)目執(zhí)行帶來非常大的困難和挑戰(zhàn)，這似乎才是盜竊的真正目的？或者說是這只是一種狼性競爭的手段而已。 “狼”性的華為，一直備受矚目和爭議。為了應(yīng)對這種“狼性”，其競爭對手已經(jīng)養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，比如交標(biāo)時必定會使用疑兵，因?yàn)閾?dān)心突如其來的車禍；高層客戶到訪會見客戶也必定會準(zhǔn)備備用車輛，擔(dān)心不經(jīng)意間出現(xiàn)的意外耽擱會見時間等等。諸如此類的競爭手段和拙劣伎倆已經(jīng)司空見慣。這條“狼”是否真的能行千里呢？我們拭目以待。

傳言華為員工因考核沒過跳樓，如何看待華為的狼性文化和末位淘汰制度？

謝謝悟空問答的邀請！

正好讀到《任正非開始向華為高級干部和專家開刀 每年末位淘汰10%》，里面提到，任正非開始向華為高級干部和專家開刀，以祛除平庸與惰怠，支撐戰(zhàn)時隊(duì)伍換血。

2019年6月18日，任正非在干部管理工作匯報會議上講話說：“抓緊時間精兵簡政，加快干部專家破格提拔步伐、加快對平庸干部淘汰。淘汰從機(jī)關(guān)開始、從高級干部開始，從一層AT開始?！?/p>

對于貢獻(xiàn)者，破格、穿越、配股！

對于平庸者，識別、鏟除、替換！

這次會議任正非特別強(qiáng)調(diào)，主官、主管一定要實(shí)行每年10%的末位淘汰！

請先參閱。

這顯然是學(xué)華爾街投行的，投行一般都是每年末位淘汰5%-10%，歷來如此……這些年，注意到，任何事情，只要國內(nèi)一接軌，都會放大……

恰好10年前我寫過一篇文章《升職到懸崖邊》，里面就談及了華爾街投行的每年末位淘汰的，里面提到，華爾街公司每年給員工進(jìn)行兩次Appraisal(表現(xiàn)評估)，7月份“預(yù)熱”一次，年底定總分。達(dá)到Expectation(期望值)算2分，超過期望值為3分，沒有達(dá)到期望值僅有1分。一旦只拿到1分不用說了，走人吧。當(dāng)然有罰就有賞，那些被評為3分的，拿大紅包、加薪資，還會晉級。

這兒篇幅有限，就將那篇文章的鏈接發(fā)這兒：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ef1fe090102wd1v.html，等于回答了這個問題，點(diǎn)到為止吧。

你對這個問題有什么更好的意見嗎？歡迎在下方留言討論！

如何評價B站視頻《華為之恥—高光下的傲慢與恥辱》？

明顯就是帶著目的黑華為，如果是作為一個消費(fèi)者，自己找華為協(xié)商解決問題?。∪绻亲鳛橐粋€媒體人，發(fā)現(xiàn)了自己認(rèn)為的不公平行為，就客觀說一下存在的加價現(xiàn)象，而不是迫不及待地想要給華為扣上帽子！什么傲慢與恥辱之類的詞語都用上了，顯得很牽強(qiáng)附會！

客觀上說，經(jīng)銷商的行為，不能等同于華為的行為！

再說，賣高價，本身就是市場行為，物以稀為貴，限量版的好東西，自然會有人炒作價格！

但華為官方并沒有參與炒作，而且，我認(rèn)為這種價格炒作，對廣大的消費(fèi)者，不會造成影響，畢竟，愿意花錢幾萬買手機(jī)的人，都是不在乎價格的土豪，那么多土豪都沒有在乎，你作為一個釣魚的媒體人，就急著替土豪打不平，典型的皇帝不急 急死太監(jiān)！

因此，在這件事情上，華為沒有錯，經(jīng)銷商也沒有錯，買賣人都是自愿的，畢竟，這么貴的手機(jī)，不是生活必需品！

在華為工作是什么體驗(yàn)？

華為人必須是特能吃苦的人。有句話說得很真實(shí)：華為女人當(dāng)做男人使，男人當(dāng)做牲口使。。。

孟晚舟女士的事件給我們哪些啟示？現(xiàn)在全國人民應(yīng)該做些什么？

通過孟晚舟女士的不幸遭遇，以下幾點(diǎn)值得思考：

1，要想活的有尊嚴(yán)，還是自己祖國好。

2，生意再大，不要背著巨額資產(chǎn)去外國投資，進(jìn)去容易出來難。

3，身家過億過百億，在國內(nèi)那可真是人中龍風(fēng)，到了國外，或許什么都不是。

4，國人都有思鄉(xiāng)念故情結(jié)，落葉歸根傳統(tǒng)，奮斗一生，臨老了在異土他鄉(xiāng)孤獨(dú)相思，苦也。

5，生在中國，長于華夏，報效祖國，光宗耀祖，名留青史，功德永存。

6，雁過留聲，人過留名，人生唯一之收獲。

羨慕阿里巴巴和華為的員工，您2019年的年終獎估計(jì)是多少呢？有何感想？

謝邀，這類企業(yè)不用問不用說，2019年多少年終獎不得而知，但與國內(nèi)的無論是國企和民企的企業(yè)相比較，年終獎肯定高于其它行業(yè)的平均水平，這在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)，IT企業(yè)員工收入巳有名，是事實(shí)。你看阿里，華為等的業(yè)績，再加領(lǐng)導(dǎo)層的明智，創(chuàng)新思維及管理層的意識，企業(yè)的成就來自于職工的奮發(fā)上進(jìn)拼搏精神，日益辛勞的996工作制，年終了，如不在年終獎方面下大動作，如何對得起職工所付出艱辛及不尋以常的工作態(tài)度勞累之苦，為了保持職工這種常態(tài)，為企業(yè)爭取更大效益，老板付出這點(diǎn)年終獎錢，對整個企業(yè)效益的收獲來講，是件微不足道的事。俗話說，一份耕耘，一份收獲也是常理。

對華為來說，職工還有股份分紅，這些都是領(lǐng)導(dǎo)者的英明決策，開明的表現(xiàn)，具有超常的凝聚力做法，如今需要老板與員工的充分融洽，企業(yè)的壯大，需來自于員工的動力，如單靠馬云，任總的思路，而沒有員工的生產(chǎn)積極性，能行嗎？所以講，既有強(qiáng)有力的規(guī)章制度執(zhí)行及激勵機(jī)制的鼓勵，又有職工結(jié)合家庭實(shí)際和進(jìn)取奮發(fā)向上的精神，聯(lián)合成命運(yùn)共同體，那么老板與員工搞不好企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展才怪呢！羨慕是一種想望，而付之于好企業(yè)的實(shí)干，才是領(lǐng)導(dǎo)與員工的真諦！