寫年終總結(jié)，交ppt版本好，還是word的好？當(dāng)然，PPT版本更好！在職場，沒有一句話：會工作的人比會做PPT的人更好。雖然這是一句略帶諷刺的話，但也說明在匯報(bào)工作或做年終總結(jié)時(shí)，做一個(gè)強(qiáng)有力的ppt

寫年終總結(jié)，交ppt版本好，還是word的好？

當(dāng)然，PPT版本更好

！在職場，沒有一句話：會工作的人比會做PPT的人更好。雖然這是一句略帶諷刺的話，但也說明在匯報(bào)工作或做年終總結(jié)時(shí)，做一個(gè)強(qiáng)有力的ppt是非常重要的。

做年終總結(jié)時(shí)，要進(jìn)行業(yè)績總結(jié)、數(shù)據(jù)對比等，ppt自帶的圖表功能，包括條形圖、折線圖、餅圖等各類圖片，能有效幫助我們更好更快地解決這個(gè)問題。

而且PPT可以插入照片、視頻等素材，調(diào)整靈活，而且文字比較死板，是無可比擬的。

年終總結(jié)通常會顯示給其他人。不僅僅是幾段文字。我們需要通過圖表對比、圖片、視頻、文字等綜合展示。所以，只顯示一個(gè)文本的單詞肯定是不夠的。

PPT的素材相對豐富，可以與動畫效果相結(jié)合來吸引觀眾的注意力。

此外，PPT還可以通過圖片、圖表等功能，突出重點(diǎn)，使重要內(nèi)容一目了然。讓領(lǐng)導(dǎo)用有限的精力快速了解自己的工作表現(xiàn)。

年終總結(jié)的PPT內(nèi)容一般可分為以下幾項(xiàng)：

1。年度工作總結(jié)，包括：績效、責(zé)任項(xiàng)目、解決了哪些問題、反思和改進(jìn)，其中績效應(yīng)通過對比圖片進(jìn)行更直觀的展示。

2. 個(gè)人成長的一年，這一年有什么想法和收獲，有什么不足和需要改進(jìn)的地方。

3. 明年的工作計(jì)劃，包括：績效目標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)劃、優(yōu)化方向等。

與word相比，單文本演示絕對更好。當(dāng)然，具體情況也需要分析。如果領(lǐng)導(dǎo)們只想看到，需要詳細(xì)討論，話就不缺了。這取決于具體情況。

企業(yè)單位正職匯報(bào)后副職如何補(bǔ)充？

謝謝！我認(rèn)為，單位正副匯報(bào)工作后，要補(bǔ)充內(nèi)容和我的意見（會前與上級領(lǐng)導(dǎo)交涉后，首先肯定單位在這段時(shí)間內(nèi)取得的成績，由此也可以說實(shí)話，上級領(lǐng)導(dǎo)作為下級（從副處級到中層處級領(lǐng)導(dǎo)）的辛苦和責(zé)任重大，今后如何進(jìn)一步開展工作，進(jìn)行部門分析，鼓勵大家把話題放在第一位，希望能得到大家的進(jìn)一步支持，對于美的弱點(diǎn)和今后的措施和思路當(dāng)然，一個(gè)單位的團(tuán)隊(duì)實(shí)力是非常重要的。一般來說，英雄三幫作為副手和校長的右臂，應(yīng)該大力支持工作。當(dāng)然，這是我個(gè)人的看法。如果有什么不對勁，請?jiān)徫?/p>

剛進(jìn)入職場，怎么向老板匯報(bào)工作？

謝謝您的邀請。

要回答這個(gè)問題，我們首先要了解三件事：第一，你覺得向老板匯報(bào)工作怎么樣？

第二，你打算怎么匯報(bào)？

第三，還有哪些問題需要注意？

如果你清楚地回答了三件事，你就必須解決它們。

首先，向上司匯報(bào)不僅是對你工作的匯報(bào)，也是對你這個(gè)職場新人的全面評估。這對你未來的職業(yè)發(fā)展有著重要的意義

！第二，全力以赴準(zhǔn)備報(bào)告。把握三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是了解老板的個(gè)人特點(diǎn)和談話偏好；二是梳理可能的談話涉及的話題，把握相關(guān)事情的來龍去脈；三是學(xué)會站在老板的立場上分析和對待工作中的不足之處，并在機(jī)制層面提出改進(jìn)建議。

第三，兩個(gè)細(xì)節(jié)不能忘記。

一是說話要誠懇，不夸張，不夸張，以人見人，以理服人；二是要端莊，不謙虛，不霸道，不被批評、不被駁斥

！最后，祝您的第一次報(bào)告取得成功

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，都有哪些技巧？

在報(bào)告之前，有必要考慮一下領(lǐng)導(dǎo)的立場和想要得到什么信息。第二，你希望通過這份報(bào)告獲得什么樣的效果。最后，通過匯報(bào)工作的過程，了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和計(jì)劃，為即將到來的任務(wù)做好準(zhǔn)備。這是整個(gè)報(bào)告技巧。

1、領(lǐng)導(dǎo)要明白自己想要什么

1報(bào)告要簡短準(zhǔn)確。對于不確定的數(shù)據(jù)和事物，我們不能使用“可能”或“可能”這個(gè)詞。

在報(bào)告之前，先說說你在做什么，然后在離開時(shí)問你是否還有其他任務(wù)。

嘗試為所有報(bào)告提供紙質(zhì)報(bào)告。如果領(lǐng)導(dǎo)忙，健忘，不能挽回面子，就會心煩意亂。紙質(zhì)報(bào)告是一個(gè)人的第二個(gè)面值，所以我們應(yīng)該注意它

張先生，你安排我做的調(diào)查我已經(jīng)完成了。這是調(diào)查報(bào)告（交紙質(zhì)報(bào)告）。我一共訪問了XX個(gè)單位，得到的數(shù)據(jù)是XXX。XX公司的數(shù)據(jù)來源不是很清楚。通過我?guī)讉€(gè)朋友的反饋，我說XX公司上個(gè)月只有XXX X百萬的利潤。相關(guān)數(shù)據(jù)都在報(bào)告中。如果你看到我還有什么數(shù)據(jù)，我馬上補(bǔ)上。

2、您想報(bào)告什么？你需要說清楚

1對于敏感數(shù)據(jù)，你可以根據(jù)情況選擇說或不說，但你應(yīng)該在報(bào)告中顯示出來。說它是正能量，不是說它是為了避免尷尬

2提出相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，必要時(shí)提醒，并根據(jù)情況提出兩三個(gè)處理方案，供領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。盡量不要只給出一個(gè)，但不要認(rèn)為給出意見是理所當(dāng)然的。一定要有數(shù)據(jù)或者事實(shí)支持

張先生，你上個(gè)月政策調(diào)整后，南海區(qū)的成交量有了明顯的增長（其實(shí)基本處于底部，但是比以前好多了，但是下個(gè)月可能會有臺風(fēng)，四川地區(qū)需要市場支持。你認(rèn)為我們部門應(yīng)該把重點(diǎn)放在支持四川還是穩(wěn)定海南上？這是我做的兩個(gè)計(jì)劃。請看一看。

3. 你想得到什么，就要想清楚。主動接管你的優(yōu)勢所在的任務(wù)

2。懂得寬容和放棄優(yōu)點(diǎn)的必要性。與其什么都不做，不如賒賬求大，或者為小舍大。你能先恭維我一下嗎